Содержание
- 2. Начало исследований производств по праву связано с именем Ф.Тейлора (1856-1915). Выдвигая главной целью максимальное увеличение производительности
- 3. История бережливого производства
- 4. История бережливого производства
- 5. Система 5S – это инструмент бережливого производства Японии, позволяющий оптимизировать и поддерживать комфортную и производительную рабочую
- 6. Бережливое производство — идеология, концепция менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к выявлению и устранению непроизводительных потерь,
- 7. быстрое и эффективное выявление и устранение потерь; усиление обмена информацией на всех уровнях организации; уменьшение затрат,
- 8. 1. Отправная точка бережливого мышления - это ценность. Определение ценности выпускаемой продукции Целевые затраты меньше затрат
- 9. 2. Составление карты потока ценностей. Поток создания ценности - это совокупность всех действий, которые требуется совершить,
- 10. 3. Организация движения потока. Бережливая производственная линия требует установленной скорости потока через конвейер. Время такта устанавливает
- 11. 4. Вытягивание продукта. Теоретически принцип вытягивания означает, что никто выше по потоку не должен ничего делать
- 12. 5. Совершенство. Увеличение скорости движения потока всегда выявляет потери, которые до этого были незаметны. Однако нет
- 13. Условие 1. Модель «Поведение – взгляды – культура». Это условие позволит свести к минимуму сопротивление персонала
- 14. Условие 3. Восемь видов потерь. «Нельзя улучшить то, чего не понимаешь», поэтому крайне важно, чтобы сотрудники
- 15. 8 видов потерь
- 16. Даже получив начальный толчок и переосмыслив всю организацию, не стоит думать, что вы далеко ушли. Чтобы
- 17. Эффективность организаций в каждой стране напрямую зависит от особенностей национального менталитета, под влиянием которого на предприятиях
- 18. Основные положения: Экономичное производство Отсутствие “залежей” - лишнего товара Отсутствие потерь (дефицит ресурсов) Постоянное совершенствование сотрудников
- 19. Самыми известными инструментами Lean prоduction на сегодняшний день являются: выравнивание мощности, TPM (всеобщий уход за оборудованием),
- 20. Согласно опросам российских предпринимателей, внедряющих Lean production, наиболее популярными инструментами в России являются: управление качеством (69
- 21. Развитие бережливого производства в России находится лишь на начальном этапе своего развития и для получения конкретных
- 22. Бережливое производство в Европе Концепция бережливого производства представляла собой синтез и обобщение ряда передовых управленческих практик
- 23. Бережливое производство в Европе Основные особенности: Руководство активно продвигает систему и участвует во внедрении Вручение премий
- 24. Основные инструменты: Всеобщее управление качеством, ISO 9000:2000, Точно в срок, Стандартизация и безопасность Kaizen Отличным примером
- 25. ГАЗ - признанный лидер бережливого производства в России. Уникальность производственной системы ГАЗ: меняет подход самого человека
- 26. ГАЗ - признанный лидер бережливого производства в России. Более десяти лет назад: конвейеры стеллажи-тары для хранения
- 27. ГАЗ - признанный лидер бережливого производства в России. В 2003 году было принято решение внедрить на
- 28. ГАЗ - признанный лидер бережливого производства в России. В результате: увеличился суточный темп выпуска продукции, производительность
- 29. ГАЗ - признанный лидер бережливого производства в России. Все топ-менеджеры КАМАЗа Сбербанк избавил клиентов от очередей
- 30. Шведские компании также активно внедряют и развивают систему бережливого производства на своих предприятиях. К примеру, шведская
- 31. Марита Финдеруп - директор компании Volvo Trucks
- 32. За последнее десятилетие мы разработали ряд новых производственных инициатив. Все они связаны с понятием бережливого производства.
- 33. Среди всех показателей приоритет отдается объемам и точности поставок, контролю за изменениями продукта и непрерывному совершенствованию
- 34. Структура Производственной системы Volvo была сформирована в 2010 году. Она основана на 22 модулях, сгруппированных в
- 35. Если качество – это соответствие ожиданиям клиента, то качество Volvo – не просто удовлетворяет интересы клиента,
- 36. Сотрудники каждого завода отлично работают, нужно теперь усовершенствовать обмен опытом между ними. Мы действуем по принципу
- 37. Пример результатов реализации проекта (по двум изделиям): • Сокращена длительность производственного процесса в среднем на 4
- 38. Любая компания, осознавая и принимая преимущества, которые несут преобразования её производственных мощностей по бережливой методике, должна
- 39. Бережливое производство помогает определять ценность, в наилучшей последовательности выстраивать действия, ее создающие, выполнять работу без лишних
- 40. Список использованной литературы: Величенко Н. М.Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте/Н.М.
- 41. 5. Ерохин Е. А. Появление и сущность концепции бережливого производства [Электронный ресурс] URL: http://www.ekportal.ru/page-id-104.html (дата обращения
- 43. Скачать презентацию