- Главная
- Менеджмент
- Деятельность ГП ЯО ОблФарм за 9 месяцев 2018 г
Содержание
- 2. Деятельность ГП ЯО «ОблФарм» за 9 месяцев 2018 г. Товарные остатки по ценам закупки на 01.10.2018г.
- 3. Деятельность ГП ЯО «ОблФарм» за 9 месяцев 2018 г. По итогам работы за 9 месяцев 2018
- 4. Прогнозы ГП ЯО «ОблФарм» на 2018 г В 3 кв. 2018 г. предприятие получило выручку 58
- 5. Центр Единого заказа Преимущества действующей модели в Нижегородской области Снижение стоимости закупаемых ЛП и МИ (≈
- 6. Схема системы единственного поставщика
- 7. Сравнительная таблица разных моделей
- 8. Динамика уровня отпускных цен производителей
- 9. Доля соответствия категории ЖНВЛП в корзине
- 10. Спасибо за внимание!
- 11. Оптовые продажи 2017 – 2018гг.
- 12. Розничные продажи 2017 – 2018 гг.
- 14. Скачать презентацию
Деятельность ГП ЯО «ОблФарм» за 9 месяцев 2018 г.
Товарные остатки по
Деятельность ГП ЯО «ОблФарм» за 9 месяцев 2018 г.
Товарные остатки по
Деятельность ГП ЯО «ОблФарм» за 9 месяцев 2018 г.
По итогам работы
Деятельность ГП ЯО «ОблФарм» за 9 месяцев 2018 г.
По итогам работы
По итогам 9 месяцев дебиторская задолженность сокращена на 97 373 тыс. руб. все полученные средства в основном были направлены на погашение просроченной задолженности перед поставщиками ЛП и на текущие хозяйственные потребности, кредиторская задолженность уменьшилась на 107 242 тыс. руб. это позволило уйти предприятию от судебных исков.
Основным дебитором предприятия является Департамент здравоохранения и фармации Ярославской области. Для обеспечения потребностей по НС и ПВ предприятию приходится изымать денежные средства из оборота (не проводить своевременную оплату другим поставщикам (стоп-отгрузка, снижение товарооборота), так как единственный завод изготовитель отпускает продукцию с отсрочкой платежа не более 30 календарных дней, а при наличии задолженности только по предоплате.
Погашение департаментом дебиторской задолженности в большей степени позволит предприятию выполнить обязательства перед поставщиками и позволит предприятию возобновить работу с поставщиками по наиболее выгодным ценам поставки, таким образом, постепенно увеличивая товарооборот розничной сети (с каждой 1 000 тыс. руб. в ценах закупки, валовый доход розничных продаж составит 250 тыс. руб.).
Прогнозы ГП ЯО «ОблФарм» на 2018 г
В 3 кв. 2018 г.
Прогнозы ГП ЯО «ОблФарм» на 2018 г
В 3 кв. 2018 г.
При сохранении коммерческих затрат на уровне 3 квартала и сохранении оптовых и розничных оборотов прогноз на 4 квартал 2018г.: - при подписании декабрьских актов по услуге ЛЛО в январе 19г. – 1 336 тыс. руб. - при подписании декабрьских актов по услуге ЛЛО в декабре 18г. – 7 172 тыс. руб.
Что соответственно по итогам года позволит либо остановить увеличение убытка, либо сократить убыток на 29%.
Центр Единого заказа
Преимущества действующей модели в Нижегородской области
Снижение стоимости закупаемых ЛП
Центр Единого заказа
Преимущества действующей модели в Нижегородской области
Снижение стоимости закупаемых ЛП
Увеличение объемов закупаемых лекарственных препаратов при сохранении размера финансирования
Снижение затрат на содержание отдельного персонала по закупкам (≈ 39 000 тыс. руб.)
Снижение бюджетных затрат на хранение закупаемых ЛП и МИ
Снижение потерь бюджета из-за отсутствия нереализованных остатков ЛП (≈ 14 000 тыс. руб.)
Бесперебойное обеспечение МО лекарствами, независимо от финансового состояния
Снижение сроков поступления ЛП и МИ (плановые, срочные, экстренные)
Обеспечение доступности ЛП для жителей сельских малочисленных пунктов
Автоматизация закупок и возможность формирования аналитических материалов
Поставка ЛП низкой ценовой категории ( у МО отпадает необходимость закупать большие объемы ЛП низкой ценовой категории)
Увеличение количества участников торгов (большой объем закупок->высокая конкуренция->низкая цена
Обеспечение безопасности и качества ЛП (100% качества каждой серии поступающих ЛП)
Требуется на законодательном уровне субъекта РФ принятие закона о полномочиях ГП ЯО «ОблФарм» на оказание услуг по обеспечению ЛП и МИ в лице единственного поставщика (основание: п. 6 части 1 статьи 93 ФЗ от 05.04.2014 г. № 44-ФЗ)
Централизация закупки ЛП и МИ позволяет объединить в единую закупку потребность медицинских организаций ЯО
Положительный опыт имеется у Нижегородской, Калужской и Архангельской фармации.
Схема системы единственного поставщика
Схема системы единственного поставщика
Сравнительная таблица разных моделей
Сравнительная таблица разных моделей
Динамика уровня отпускных цен производителей
Динамика уровня отпускных цен производителей
Доля соответствия категории ЖНВЛП в корзине
Доля соответствия категории ЖНВЛП в корзине
Спасибо за внимание!
Спасибо за внимание!
Оптовые продажи 2017 – 2018гг.
Оптовые продажи 2017 – 2018гг.
Розничные продажи 2017 – 2018 гг.
Розничные продажи 2017 – 2018 гг.