Молодежная политика организации на примере ОАО Омский аэропорт

Июль 23, 2022

Главная
Менеджмент
Молодежная политика организации на примере ОАО Омский аэропорт

Содержание

2. Цель работы - разработка молодежной политики организации на примере ОАО «Омский аэропорт». Задачи: • Проанализировать теоретические
3. Объектом выпускной квалификационной работы является кадровая политика предприятия. Предмет - молодежная кадровая политика ОАО «Омский аэропорт».
4. Характеристика предприятия на базе которого выполнялась ВКР
5. Динамика среднесписочной численности, средней заработной платы и производительности труда ОАО «Омский аэропорт»
6. Итоги производственной деятельности ОАО «Омский аэропорт» за 10 месяцев 2017 года
7. Изменение численности сотрудников ОАО «Омский аэропорт» за 2015-2017 г.г., чел.
8. В рамках ВКР рассматривается организационная структура комплекса ОАО «Омский аэропорт»
9. Организационная структура СУП предприятия
10. Структура персонала
11. Категории работников в возрасте до 35 лет:
12. Распределение ответов, что является основным мотивирующим фактором
13. Процентное соотношение категорий работников принявших участие в анкетировании № 3
14. Распределение ответов на вопрос видят ли перспективу карьерного роста молодые сотрудники предприятия
15. Проблемы, выявленные в ходе исследования и анализа деятельности предприятия
16. 1 Интересы молодых специалистов не представлены; 2 Отсутствие системы адаптации персонала; 3 Отсутствие кадрового резерва. Проблемы,
17. Создать молодежный совет ОАО «Омский аэропорт»; Разработать предложения по изменению раздела «Молодежной политики» в коллективном договоре
18. Положение о молодежном совете состоит из пяти разделов: 1. Общие положения 2. Основные цели и задачи
19. План мероприятий состоит из трех разделов: организационная работа, организация молодежных мероприятий, участие в мероприятиях. Основным направление
20. 1. Работодатель устанавливает по просьбе лиц, обучающихся без отрыва от производства, индивидуальные режимы труда с оплатой
21. 4. В течение трех лет с момента заключения трудового договора не увольнять молодого специалиста по причинам,
22. Положение об адаптации сотрудников 1. Общие положение 2. Программа работы с сотрудником на период испытательного срока
23. Положение о кадровом резерве молодых специалистов предприятия содержит 4 раздела: 1. Общие положения; 2. Порядок формирования
24. Результаты реализации предложений
25. 1.Мероприятия Молодежного совета – 93000 руб. (средства профсоюзной организации). 2.Внесение дополнений в Коллективный договор - 312000
26. Внедрение мероприятий позволит увеличить производительность труда на 5 % тем самым он составит: 63900+5%=67095 руб. 254*67095=17042130
28. Скачать презентацию

Слайд 2

Цель работы - разработка молодежной политики организации на примере ОАО «Омский

аэропорт».
Задачи:
• Проанализировать теоретические основы молодежной политики организации;
• Проанализировать кадровую политику ОАО «Омский аэропорт;
• Разработать предложения по совершенствованию молодежной политики ОАО «Омский аэропорт».

Цель и задачи ВКР

Слайд 3

Объектом выпускной квалификационной работы является кадровая политика предприятия.
Предмет - молодежная кадровая

политика ОАО «Омский аэропорт».

Предмет и объект ВКР

Слайд 4

Характеристика предприятия на базе которого выполнялась ВКР

Слайд 5

Динамика среднесписочной численности, средней заработной платы и производительности труда ОАО «Омский

аэропорт»

Слайд 6

Итоги производственной деятельности ОАО «Омский аэропорт» за 10 месяцев 2017 года

Слайд 7

Изменение численности сотрудников ОАО «Омский аэропорт» за 2015-2017 г.г., чел.

Слайд 8

В рамках ВКР рассматривается организационная структура комплекса ОАО «Омский аэропорт»

Слайд 9

Организационная структура СУП предприятия

Слайд 10

Структура персонала

Слайд 11

Категории работников в возрасте до 35 лет:

Слайд 12

Распределение ответов, что является основным мотивирующим фактором

Слайд 13

Процентное соотношение категорий работников принявших участие в анкетировании № 3

Слайд 14

Распределение ответов на вопрос видят ли перспективу карьерного роста молодые сотрудники

предприятия

Слайд 15

Проблемы, выявленные в ходе исследования и анализа деятельности предприятия

Слайд 16

1 Интересы молодых специалистов не представлены;
2 Отсутствие системы адаптации персонала;
3 Отсутствие кадрового резерва.
Проблемы, выявленные

в ходе исследования и анализа деятельности предприятия

Слайд 17

Создать молодежный совет ОАО «Омский аэропорт»;
Разработать предложения по изменению раздела

«Молодежной политики» в коллективном договоре предприятия;
Разработать мероприятия по адаптации персонала;
Разработать регламентирующие документы по кадровому резерву молодых специалистов.

Предложения, рекомендации по решению проблем

Слайд 18

Положение о молодежном совете
состоит из пяти разделов:
1. Общие положения
2. Основные цели и

задачи
3. Функциональные направления деятельности
4. В рамках реализации задач, определенных настоящим Положением, Молодежный совет имеет право
5. Организация работы Молодежного совета.

Предложение 1 создание молодежного совета ОАО «Омский аэропорт

Слайд 19

План мероприятий состоит из трех разделов: организационная работа, организация молодежных мероприятий,

участие в мероприятиях.
Основным направление деятельности совета является культурно-массовые мероприятия и мероприятия по адаптации персонала, а также создание кадрового резерва.

Предложение 1 создание молодежного совета ОАО «Омский аэропорт

Слайд 20

1. Работодатель устанавливает по просьбе лиц, обучающихся без отрыва от производства, индивидуальные

режимы труда с оплатой за фактически отработанное время.
2. Работодатель выделяет краткосрочные ссуды по ставки рефинансирования ЦБ на приобретение товаров длительного пользования молодым семьям, если оба супруга работают на предприятии .
3. Работодатель предоставляет ссуды молодым работникам на приобретение жилья по ставки рефинансирования ЦБ.

Предложение 2 дополнение раздела «Молодежной политики» в коллективном договоре предприятия

Слайд 21

4. В течение трех лет с момента заключения трудового договора не увольнять

молодого специалиста по причинам, связанным с сокращением штата или численности работников.
5. Работодатель предоставляет членам молодежного совета (комиссии) по представлению профсоюзного комитета свободное от основной работы время с сохранением заработной платы для исполнения общественных обязанностей.
6. Работодатель гарантирует Работникам предоставление льготного проезда воздушным транспортом к месту использования отпуска и обратно в пределах Российской Федерации с оплатой Работодателем стоимости авиабилета в размере 70% для Работника. Право на льготный авиабилет имеют все Работники Общества за исключением внешних совместителей, имеющие стаж непрерывной работы в Обществе два года и более, а также один из членов их семей.

Предложение 2 дополнение раздела «Молодежной политики» в коллективном договоре предприятия

Слайд 22

Положение об адаптации сотрудников
1. Общие положение
2. Программа работы с сотрудником на

период испытательного срока
3. План введения в должность

Рекомендация 3 мероприятия по адаптации персонала

Слайд 23

Положение о кадровом резерве молодых специалистов предприятия содержит 4 раздела:
1. Общие

положения;
2. Порядок формирования кадрового резерва;
3. Организация работы с кадровым резервом;
4. Ответственность за формирование и работу с кадровым резервом.

Рекомендация 4 Разработать регламентирующие документы по кадровому резерву молодых специалистов

Слайд 24

Результаты реализации предложений

Слайд 25

1.Мероприятия Молодежного совета – 93000 руб. (средства профсоюзной организации).
2.Внесение дополнений в

Коллективный договор - 312000 руб.
3.Внедрение адаптации персонала – 785000 руб
4.Создание кадрового резерва 68400 руб.
93000+312000+785000+68400=1258400 руб.

Экономическая эффективность предложений

Слайд 26

Внедрение мероприятий позволит увеличить производительность труда на 5 % тем самым

он составит:
63900+5%=67095 руб.
254*67095=17042130 руб. доход на 254 чел в месяц.
17052130*12м=204505560 руб. доход на 254 чел в год.
Увеличение производительности труда молодых сотрудников после проведения мероприятий в денежном эквиваленте увеличится: 204505560-194767200=9738360 руб в год.
9738360-1258400=8479960 руб.
Таким образом, эффект от внедрения предложений составит: 8.479.960 руб в год.