Содержание
- 2. СУЩНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ Полномочия - это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия
- 3. СОДЕРЖАНИЕ И ПРЕДЕЛЫ ДЕЛЕГИРУЕМЫХ ПОЛНОМОЧИЙ Обычно делегируются: специализированная деятельность, рутинная работа, частные вопросы деятельности, подготовительные работы
- 4. ЦЕЛИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текучки и создать наилучшие условия для решения
- 5. ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ Единоначалие; Соответствие; Координация; Достаточность; Мотивированность.
- 6. УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ Делегирование полномочий работникам психологически предполагает единство доверия и требовательности - базовое условие, «работающее»
- 7. СООТНОШЕНИЕ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ - ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления. важность решений, принимаемых на нижестоящих
- 8. ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций уменьшает количество и масштабы ошибочных решений
- 9. ОСНОВНЫЕ НЕДОСТАТКИ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ затрачивается много времени на передачу информации, которая к тому же искажается важнейшие решения
- 10. ПРЕИМУЩЕСТВА ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ невозможность централизованного управления особо крупными организациями дает право принимать решения тем, кто ближе всего
- 11. НЕДОСТАТКИ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ слабый учет или игнорирование интересов других подразделений тактический характер решений потери времени на согласование
- 12. ПРИЧИНЫ НИЗКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ - 1 Нежелание руководителей делегировать полномочия - отсутствие доверия к подчиненным; -
- 13. ПРИЧИНЫ НИЗКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ - 2 Нежелание подчиненных брать ответственность - удобнее спросить начальство, что делать,
- 14. ПРАВИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ Можно: Нельзя: Проблема, требующая разрешения, понятна работнику Задание соответствует квалификации работника и уровню его
- 15. ПРАВИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ Можно: Нельзя: Определяется персональная ответственность работника за конкретные конечные результаты Руководитель предлагает задания только
- 17. Скачать презентацию