Концептуальные основы контроллинга. (Тема 1)

Июль 26, 2022

Главная
Менеджмент
Концептуальные основы контроллинга. (Тема 1)

Содержание

2. Понятие контроллинга в деятельности предприятий Эволюция взглядов на контроллинг Определение Составляющие Цель контроллинга Задачи контроллинга Функции
3. Недостаток информации о текущем состоянии и о перспективах деятельности предприятия требуют формирования новых подходов к управлению
4. До 1950-х — учет себестоимости, финансовый контроль затрат с использованием методов бюджетирования. В 1950-1960-е —методика учета
5. контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в
6. инструмент планирования, учета, анализа состояния дел на фирме, используемый для принятия решений на базе компьютеризированной системы
7. Контроллинг — это контрольно-информационная система обеспечения управления развитием предприятия на основе измерения ресурсов, затрат и результатов
8. Целью контроллинга является предоставление руководству комплексной информации, необходимой для управления развитием предприятия.
9. построение системы стратегических и оперативных (тактических) целевых показателей деятельности предприятия; использование механизмов контроля в целях обеспечения
10. группировка и обобщение затрат и результатов в различных аналитических разрезах (по видам затрат и результатов, местам
11. измерительная внутреннего контроля деятельности координирующая корректирующая сервисная Функции контроллинга
12. (самостоятельно, см. материалы в vk) Роль контроллинга на предприятии
13. финансовый; производственного калькулирования; финансового планирования и экономического анализа; инвестиций; информационных технологий; корпоративного развития. Секторы контроллинга (организационный
14. контроллинг закупок и складирования; контроллинг производства; контроллинг продаж; контроллинг финансовых инвестиций; контроллинг логистики; контроллинг капитальных вложений;
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Понятие контроллинга в деятельности предприятий
Эволюция взглядов на контроллинг
Определение
Составляющие
Цель контроллинга
Задачи контроллинга
Функции

контроллинга
Роль на предприятии
Основные виды
Секторы
Разделы

Тема 1. Концептуальные основы контроллинга

Слайд 3

Недостаток информации о текущем состоянии и о перспективах деятельности предприятия требуют

формирования новых подходов к управлению и инструментов их внедрения, которые:
позволят прояснить усложняющиеся экономические проблемы предприятия;
подадут своевременно сигналы для принятия мер;
обеспечат информационную поддержку управления бизнес-процессами по установленным целям;
помогут "расширить" узкие места на предприятии с ориентацией на перспективу.

Предпосылки для развития контроллинга

Слайд 4

До 1950-х — учет себестоимости, финансовый контроль затрат с использованием методов

бюджетирования.
В 1950-1960-е —методика учета и калькулирования себестоимости продукции по переменным затратам (директ-костинг), предоставление информации по центрам ответственности для целей управленческого планирования и контроля.
Середина 1960-х до середины 1980-х — разрабатываются технологии управления затратами и методики анализа бизнес-процессов
С 1985 по 1995 гг. — разработана методика учета затрат по бизнес-процессам (система АВС), контроль за формированием стоимости продукции в ходе использования ограниченных ресурсов при выполнении бизнес-процессов.
После 1995г. — стоимостно-ориентированное управление развитием предприятия, основной источником информации, необходимой для управления предприятием.

Эволюция взглядов на контроллинг прошла через следующие этапы:

Слайд 5

контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование

ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе;

контроллинг – ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Две составляющие контроллинга

Слайд 6

инструмент планирования, учета, анализа состояния дел на фирме, используемый для принятия

решений на базе компьютеризированной системы сбора и обработки информации;
название подразделения фирмы, принятое на промышленных предприятиях в ФРГ, США;
система непрерывной оценки разных сторон деятельности компании, её подразделений, руководителей

Контроллинг (по экономическому словарю)

Слайд 7

Контроллинг — это
контрольно-информационная система
обеспечения управления развитием предприятия
на основе

измерения
ресурсов, затрат и результатов
внутрихозяйственной деятельности предприятия

Слайд 8

Целью контроллинга является предоставление руководству комплексной информации, необходимой для управления развитием

предприятия.

Слайд 9

построение системы стратегических и оперативных (тактических) целевых показателей деятельности предприятия;
использование механизмов

контроля в целях обеспечения согласованной работы коллектива предприятия в направлении поставленных целей;
исследование альтернативных вариантов достижения поставленных целей, обоснование выбора оптимального варианта;

Задачи контроллинга

Слайд 10

группировка и обобщение затрат и результатов в различных аналитических разрезах (по

видам затрат и результатов, местам формирования, центрам ответственности, объектам калькулирования);
координация деятельности структурных подразделений, отделов и сотрудников предприятия, планирование, бюджетирование;
анализ деятельности предприятия, обоснование необходимости осуществления корректирующих воздействий;
оценка эффективности и целесообразности инвестиционных проектов и тактических управленческих решений.

Задачи контроллинга (2)

Слайд 11

измерительная
внутреннего контроля деятельности
координирующая
корректирующая
сервисная
Функции контроллинга

Слайд 12

(самостоятельно, см. материалы в vk)
Роль контроллинга на предприятии

Слайд 13

финансовый;
производственного калькулирования;
финансового планирования и экономического анализа;
инвестиций;
информационных технологий;
корпоративного развития.
Секторы контроллинга (организационный аспект)

Слайд 14

контроллинг закупок и складирования;
контроллинг производства;
контроллинг продаж;
контроллинг финансовых инвестиций;
контроллинг логистики;
контроллинг капитальных вложений;
контроллинг

мотивации и управления кадрами;
контроллинг обеспечения ресурсами;
контроллинг холдинговых взаимоотношений и т.п.

Разделы контроллинга (классификация с учетом БП)

Концептуальные основы контроллинга. (Тема 1)

Содержание

Понятие контроллинга в деятельности предприятийЭволюция взглядов на контроллинг ОпределениеСоставляющиеЦель контроллингаЗадачи контроллингаФункции

Недостаток информации о текущем состоянии и о перспективах деятельности предприятия требуют

До 1950-х — учет себестоимости, финансовый контроль затрат с использованием методов

контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование

инструмент планирования, учета, анализа состояния дел на фирме, используемый для принятия

Контроллинг — это контрольно-информационная система обеспечения управления развитием предприятия на основе

Целью контроллинга является предоставление руководству комплексной информации, необходимой для управления развитием

построение системы стратегических и оперативных (тактических) целевых показателей деятельности предприятия;использование механизмов

группировка и обобщение затрат и результатов в различных аналитических разрезах (по

измерительная внутреннего контроля деятельности координирующая корректирующая сервиснаяФункции контроллинга

(самостоятельно, см. материалы в vk)Роль контроллинга на предприятии

Похожие презентации

Понятие контроллинга в деятельности предприятий
Эволюция взглядов на контроллинг
Определение
Составляющие
Цель контроллинга
Задачи контроллинга
Функции

Контроллинг — это
контрольно-информационная система
обеспечения управления развитием предприятия
на основе

построение системы стратегических и оперативных (тактических) целевых показателей деятельности предприятия;
использование механизмов

измерительная
внутреннего контроля деятельности
координирующая
корректирующая
сервисная
Функции контроллинга

(самостоятельно, см. материалы в vk)
Роль контроллинга на предприятии