Матричные структуры управления

Июль 26, 2022

Главная
Менеджмент
Матричные структуры управления

Содержание

2. Общая характеристика матричных структур управления Матричные структуры управления - структуры адаптивного типа. Матричная структура отражает закрепление
3. Схема матричной структуры управления
4. Вертикальное направление – управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное направление – управление отдельными проектами,
5. Отличительная черта организационной структуры управления матричного типа - наличие у работников одновременно двух руководителей, обладающих равными
6. Виды матричных структур. Характеристика первого типа матричной структуры: - руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных
7. Проектные полномочия руководителя проекта: всеобъемлющая линейная власть над всеми деталями проекта; консультационные полномочия. Ответственность руководителя проекта
8. Руководители структурных подразделений выбирать конкретного исполнителя и методику решения.
9. Достоинства матричной структуры: - интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ; - получение
10. Достоинства матричной структуры: - сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений
11. Недостатки матричной структуры: - сложность для практической реализации, для внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая
12. Недостатки матричной структуры: - для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что
13. Матричные организационные структуры типичны для компаний, которые: - вынуждены быстро адаптироваться к изменениям технологий или рынков
14. Типовая матричная структура управления логистикой компании
15. Отличия матричных структур: - по количеству одновременно осуществляемых логистических проектов; - выделяемых для этих проектов ресурсам;
16. Матричные структуры логистики в отечественной экономике не получили серьезного развития. Достоинства и недостатки матричных организационных структур
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Общая характеристика матричных структур управления
Матричные структуры управления - структуры адаптивного типа.
Матричная

структура отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух альтернатив.

Слайд 3

Схема матричной структуры управления

Слайд 4

Вертикальное направление – управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании.
Горизонтальное

направление – управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.
Матричная структура - наложение проектной структуры на постоянную для данной компании линейно-функциональную структуру управления.

Слайд 5

Отличительная черта организационной структуры управления матричного типа - наличие у работников

одновременно двух руководителей, обладающих равными правами.
Основополагающий принцип в матричном подходе к построению организационных структур управления:
- улучшение взаимодействия структурных подразделений в целях реализации проекта или эффективного решения определенной проблемы.

Слайд 6

Виды матричных структур.
Характеристика первого типа матричной структуры:
- руководитель проекта взаимодействует с

двумя группами подчиненных (постоянная проектная группа + другие работники функциональных подразделений);
- подчиненность сотрудников на временной основе по ограниченному кругу вопросов;
сохраняется подчиненность исполнителей непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.
Характеристика второго типа матричной структуры:
- руководителю проекта могут подчиняться временно только исполнители из соответствующих функциональных подразделений.

Слайд 7

Проектные полномочия руководителя проекта:
всеобъемлющая линейная власть над всеми деталями проекта;
консультационные полномочия.
Ответственность

руководителя проекта в матричной структуре:
- за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов по проекту;
- за материальные и финансовые ресурсы по проекту;
- за определение приоритетности и сроков решения задач.

Слайд 8

Руководители структурных подразделений выбирать конкретного исполнителя и методику решения.

Слайд 9

Достоинства матричной структуры:
- интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых

проектов, программ;
- получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов;
- значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных (программных) команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними;
- вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации организационных проектов и, прежде всего, по ускоренному техническому совершенствованию производства;

Слайд 10

Достоинства матричной структуры:
- сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем

передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне;
- усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы;
- достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и дивизионных организационных структурах управления, т.е. лучшее и более быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды;
- преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации.

Слайд 11

Недостатки матричной структуры:
- сложность для практической реализации, для внедрения необходима длительная

подготовка работников и соответствующая организационная культура;
- структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации;
- структура является трудной и часто непонятной формой организации;
- в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; в рамках этой структуры порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива компании;
- в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами;
- для этой структуры характерна борьба за власть, так как в ее рамках четко не определены властные полномочия;

Слайд 12

Недостатки матричной структуры:
- для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в

связи с тем, что требуется больше средств для содержания большого количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций;
- двусмысленность и потеря ответственности мешают достижению высококачественных результатов;
- при использовании матричной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;
- наблюдается частичное дублирование функций;
- несвоевременно принимаются управленческие решения, как правило, характерно групповое принятие решений;
- отмечается конформизм в принятии групповых решений;
- нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями;
- в условиях матричной структуры затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления;
- структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.

Слайд 13

Матричные организационные структуры типичны для компаний, которые:
- вынуждены быстро адаптироваться к

изменениям технологий или рынков сбыта продукции;
- при управлении сталкиваются с неопределенностью, требующей обработки больших объемов информации;
- в сильной степени зависят от ограниченности финансовых и человеческих ресурсов.

Особенности матричных организационных структур управления логистикой компании

Слайд 14

Типовая матричная структура управления логистикой компании

Слайд 15

Отличия матричных структур:
- по количеству одновременно осуществляемых логистических проектов;
- выделяемых для

этих проектов ресурсам;
- наличию в штате компании постоянного персонала (менеджеров) по управлению проектами или продуктами.

Слайд 16

Матричные структуры логистики в отечественной экономике не получили серьезного развития.
Достоинства и

недостатки матричных организационных структур управления логистикой

Матричные структуры управления

Содержание

Общая характеристика матричных структур управленияМатричные структуры управления - структуры адаптивного типа.Матричная

Схема матричной структуры управления

Вертикальное направление – управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное

Отличительная черта организационной структуры управления матричного типа - наличие у работников

Виды матричных структур.Характеристика первого типа матричной структуры:- руководитель проекта взаимодействует с

Проектные полномочия руководителя проекта:всеобъемлющая линейная власть над всеми деталями проекта;консультационные полномочия.Ответственность

Руководители структурных подразделений выбирать конкретного исполнителя и методику решения.

Достоинства матричной структуры:- интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых

Достоинства матричной структуры:- сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем

Недостатки матричной структуры:- сложность для практической реализации, для внедрения необходима длительная

Недостатки матричной структуры:- для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в

Матричные организационные структуры типичны для компаний, которые:- вынуждены быстро адаптироваться к