Методологические основы управления. Раздел 4

1. Виды менеджмента

- управление производством;
управление снабжением и сбытом
произведённой продукции;

Эккаутинг – это:

Сбор и обработка информации, анализ хозяйственной деятельности отделов и

Планирование;
Организация;
Координация;
Мотивация;
Контроль.

1. Планирование – это:

Определение цели и задач предприятия;
Необходимых для их решения

Цель – это идеальное, или желаемое состояние объекта управления.
Задачи вторичны по

2. Функция организации – это

решение широкого спектра вопросов от создания

3. Функция координации:

Корректирует работу людей, координирует их усилия, обеспечивая необходимый

4. Функция мотивации заключается:

в определении потребностей людей и выборе наиболее подходящего

Мотив – это:

(motus, лат) – импульс к движению
или
внутренняя
побудительная причина.

Стимул – это:

Палка с острым концом
для подталкивания овец
в Древней

5. Контроль – это синоним слова «проверка»:

Контроль, как функция менеджмента, позволяет

Существует три вида контроля:
предварительный;
текущий;
итоговый.

Процесс контроля состоит из трёх фаз:

1. Выработка критерия контроля.
2. Процесс проверки.
3.

а) следование основным положениям
теории управления;
б) внутренние убеждения менеджера, определяющие его

Например,
14 принципов Анри Файоля

Либо такие принципы:
Научность в сочетании с элементами искусства (опыт, знания наук

Организационные
(пассивные):
проектирование;
регламентирование;
нормирование;
документирование;
расстановка людей.

2. Административные:
распорядительство;
наказание;
поощрение.

4. Социально-психологические: - формирование благоприятного морального климата в коллективе; - развитие индивидуальных способностей