Наука управления человеческими ресурсами

Июль 25, 2022

Главная
Менеджмент
Наука управления человеческими ресурсами

Содержание

2. 1. Основные понятия 2. Модели управления человеческими ресурсами 3. Методические основы анализа человеческих ресурсов 4. Система
3. Развитие представления о субъекте экономической деятельности
4. Эволюция подходов к работе с персоналом
5. Различия УП и УЧР Стратегическая природа УЧР – ориентация на развитие бизнеса и менеджмент Управление персоналом
6. Области различия
7. Подходы к решению проблем персонала
8. Государственные органы управления выступая в качестве субъекта государственной кадровой политики, воздействуют на деятельность служб по управлению
9. Федеральная инспекция труда – проведения соответствующих проверок. Служба занятости – содействие в трудоустройстве населения и помощь
10. Состав основных органов и организаций, образующих систему управления трудовыми ресурсами РФ объединяет: Органы государственной законодательной власти
12. Современная модель управления человеческими ресурсами
13. Отражает: уровни национальной, региональной и глобальной конкуренции; предполагаемые демографические показатели и показатели рабочей силы; ожидаемые изменения
14. Формирование модели стратегического управления человеческими ресурсами
15. В 60-е гг. в Мичиганском университете, под рук. Э. Флэмхольца, разработаны методические основы учета или анализа
16. Программа управления человеческими ресурсами
17. предоставление информации, необходимой для принятия решений в области управления персоналом для менеджеров по персоналу и для
18. 1. Хронологическая модель прямые затраты на персонал: отбор персонала, ввод в должность, обучение и др. вложения
19. Показатели контроллинга человеческих ресурсов
20. Управление человеческими ресурсами рассматривается как сложная целостная система, состоящая из взаимосвязанных и взаимодействующих подсистем: формирования использования
21. В подсистеме закладывается база трудового и творческого потенциала организации и перспективы его дальнейшего наращивания. Цель подсистемы
22. Подсистема реализует комплекс функций, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации интеллектуальных, профессиональных, творческих, предпринимательских
23. Система управления направлена на повышение компетенций работников в соответствии с задачами стратегического развития организации. Развитие человеческих
24. Расширенная модель системы управления человеческими ресурсами
25. Система управления человеческими ресурсами
26. Функции системы УЧР на макроуровне
27. Функции системы УЧР на мезоуровне
29. Скачать презентацию

Слайд 2

1. Основные понятия
2. Модели управления человеческими ресурсами
3. Методические основы анализа человеческих

ресурсов
4. Система управления человеческими ресурсами

Содержание темы

Слайд 3

Развитие представления о субъекте экономической деятельности

Слайд 4

Эволюция подходов к работе с персоналом

Слайд 5

Различия УП и УЧР
Стратегическая природа УЧР – ориентация на развитие бизнеса

и менеджмент
Управление персоналом как деятельность нацелено на сотрудников, не занимающих руководящие посты
УЧР, не имея достаточно четкой направленности, тем не менее, определенно нацелено на штат руководящих работников

Различия УП и УЧР

Слайд 6

Области различия

Слайд 7

Подходы к решению проблем персонала

Слайд 8

Государственные органы управления
выступая в качестве субъекта государственной кадровой политики, воздействуют на

деятельность служб по управлению персоналом организаций через законодательные и нормативные акты и путем создания координирующих, контролирующих органов, занимающихся вопросами в области СТО.

Взаимосвязь государственных органов управления трудовыми ресурсами со службами управления персоналом организации

Слайд 9

Федеральная инспекция труда – проведения соответствующих проверок.
Служба занятости – содействие

в трудоустройстве населения и помощь в подборе персонала для организаций.
Федеральная миграционная служба – контролирует приток иностранной рабочей силы на территорию страны и выполнение законодательных норм при приеме их на работу.

Контролирующие государственные органы СТО

Слайд 10

Состав основных органов и организаций, образующих систему управления трудовыми ресурсами РФ

объединяет:
Органы государственной законодательной власти и управления
Органы исполнительной власти и управления
Органы судебной власти и управления
Органы власти и управления на региональном и местном уровнях
Международная организация труда (МОТ)

Система государственных органов по управлению политикой в сфере труда и занятости

Слайд 11

Слайд 12

Современная модель управления человеческими ресурсами

Слайд 13

Отражает:
уровни национальной, региональной и глобальной конкуренции;
предполагаемые демографические показатели и показатели

рабочей силы;
ожидаемые изменения законов и норм;
важные технологические разработки.

Эффективность модели управления человеческими ресурсами

Слайд 14

Формирование модели стратегического управления человеческими ресурсами

Слайд 15

В 60-е гг. в Мичиганском университете, под рук. Э. Флэмхольца,
разработаны

методические основы учета или анализа человеческих ресурсов.
Анализ человеческих ресурсов (АЧР) – процесс выявления, измерения и предоставления информации о человеческих ресурсах лицам, принимающим решения в организации.

Методические основы анализа человеческих ресурсов

Слайд 16

Программа управления человеческими ресурсами

Слайд 17

предоставление информации, необходимой для принятия решений в области управления персоналом для

менеджеров по персоналу и для высшего руководства;
обеспечение менеджеров методами численного измерения стоимости человеческих ресурсов для принятия конкретных решений;
мотивирование руководителей думать о людях как об активах, которые следует оптимизировать.

Задачи анализа человеческих ресурсов

Слайд 18

1. Хронологическая модель
прямые затраты на персонал: отбор персонала, ввод в

должность, обучение и др. вложения в персонал.
2. Модель «Учет затрат на замещение работника»
учет по элементам затрат: потери в случае ухода работника, потери от снижения объемов производства и др.

Статьи затрат на человеческие ресурсы

Слайд 19

Показатели контроллинга человеческих ресурсов

Слайд 20

Управление человеческими ресурсами рассматривается как сложная целостная система, состоящая из взаимосвязанных

и взаимодействующих подсистем:
формирования
использования
развития
человеческих ресурсов организации

Система управления человеческими ресурсами

Слайд 21

В подсистеме закладывается база трудового и творческого потенциала организации и перспективы

его дальнейшего наращивания.
Цель подсистемы - своевременное обеспечение качественных и количественных потребностей в человеческих ресурсах, принятых стратегий организации.

Формирование человеческих ресурсов

Слайд 22

Подсистема реализует комплекс функций, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной

реализации интеллектуальных, профессиональных, творческих, предпринимательских способностей работников для достижения поставленных целей.

Использование человеческих ресурсов

Слайд 23

Система управления направлена на повышение компетенций работников в соответствии с задачами

стратегического развития организации.

Развитие человеческих ресурсов

Слайд 24

Расширенная модель системы управления человеческими ресурсами

Слайд 25

Система управления человеческими ресурсами

Слайд 26

Функции системы УЧР на макроуровне

Слайд 27

Наука управления человеческими ресурсами

Содержание

1. Основные понятия2. Модели управления человеческими ресурсами3. Методические основы анализа человеческих

Развитие представления о субъекте экономической деятельности

Эволюция подходов к работе с персоналом

Различия УП и УЧРСтратегическая природа УЧР – ориентация на развитие бизнеса

Области различия

Подходы к решению проблем персонала

Государственные органы управления выступая в качестве субъекта государственной кадровой политики, воздействуют на

Федеральная инспекция труда – проведения соответствующих проверок. Служба занятости – содействие

Состав основных органов и организаций, образующих систему управления трудовыми ресурсами РФ

Современная модель управления человеческими ресурсами

Отражает:уровни национальной, региональной и глобальной конкуренции; предполагаемые демографические показатели и показатели

Формирование модели стратегического управления человеческими ресурсами

В 60-е гг. в Мичиганском университете, под рук. Э. Флэмхольца, разработаны

Программа управления человеческими ресурсами

предоставление информации, необходимой для принятия решений в области управления персоналом для

1. Хронологическая модель прямые затраты на персонал: отбор персонала, ввод в

Показатели контроллинга человеческих ресурсов

Управление человеческими ресурсами рассматривается как сложная целостная система, состоящая из взаимосвязанных

В подсистеме закладывается база трудового и творческого потенциала организации и перспективы

Подсистема реализует комплекс функций, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной

Система управления направлена на повышение компетенций работников в соответствии с задачами

Расширенная модель системы управления человеческими ресурсами

Система управления человеческими ресурсами

Функции системы УЧР на макроуровне

Функции системы УЧР на мезоуровне

Похожие презентации

1. Основные понятия
2. Модели управления человеческими ресурсами
3. Методические основы анализа человеческих

Различия УП и УЧР
Стратегическая природа УЧР – ориентация на развитие бизнеса

Государственные органы управления
выступая в качестве субъекта государственной кадровой политики, воздействуют на

Федеральная инспекция труда – проведения соответствующих проверок.
Служба занятости – содействие

Отражает:
уровни национальной, региональной и глобальной конкуренции;
предполагаемые демографические показатели и показатели

В 60-е гг. в Мичиганском университете, под рук. Э. Флэмхольца,
разработаны

1. Хронологическая модель
прямые затраты на персонал: отбор персонала, ввод в