Слайд 13
![Принятие риска. Такая стратегия означает, что команда проекта решила не менять](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/626542/slide-12.jpg)
Принятие риска. Такая стратегия означает, что команда проекта решила не менять
проект, несмотря на высокие угрозы рисков, и настроена справляться с рисками по мере их возникновения.
Амортизация.Суть метода состоит в том, что вокруг проекта в подразделениях организации, ответственной за проект, создаются "буферные" подразделения с целью смягчения и поглощения этой неопределенности, тем самым снижая вероятность нарушения работы по проекту.
Снижение. Этот метод предполагает принятие мер, направленных на снижение вероятности или последствий риска до уровня, на котором он может оцениваться как приемлемый. Снижение риска можно обеспечить заключением дублирующих договоров на поставки, привлечением более квалифицированного и опытного персонала для выполнения наиболее ответственных работ, связанных с рисками, моделированием ситуации. Этот метод предполагает выполнение добавочной работы в план проекта, которая будет делаться всегда, независимо от меняющихся прогнозов па риск, поэтому этот метод следует определить как затратный.