Основные понятия и определения. Производственная система Toyota

Toyota Production System (TPS)

История, сегодняшние достижения Toyota

Свой путь

Долгосрочная перспектива

Правильно организованный процесс

Сотрудники

История семьи Тоёда и производственной системы Тойота

3

История семьи Тоёда и производственной системы Тойота

Генти генбуцу – своими глазами,

Основные принципы Дао Toyota

5

Основные принципы Дао Toyota

6

Сущность TPS – устранение потерь (муда)

7

8-й вид потерь: Нереализованный творческий потенциал

Потери при создании ценности

8

ТPS и бережливое производство (lean production)

9

(lean production, lean manufacturing — англ. lean —

Традиционный производственный процесс и бережливое производство

10

Этапы бережливого производства

11

Можно сказать, что бережливое производство -
это конечный результат применения

ДОМ TPS

12

Долгосрочная перспектива

13

1 принцип. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если

ПРОЦЕСС

15

2 принцип. Организуй процесс в виде непрерывного потока. Это способствует немедленному

Отлив

Традиционное массовое производство

17

Объем пачки ? max

Экономия, обусловленная масштабом.

Мнимая гибкость при планировании

ТАКТ

Преимущества единичного производства

18

Объем пачки = 1

Встраиваемое качество

Истинная гибкость

Повышение производительности

Высвобождение площадей

Повышение безопасности

Повышение

19

Толкающая система

3 принцип. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства

20

Тянущая система

Вытягивающая система Just-in-time

КАНБАН

КАНБАН (примеры)

КАНБАН

21

Назначение «системы канбан» - управлять потоком материала, обеспечивая бесперебойное
функционирование системы «точно

22

Муда — действия, которые не добавляют ценности (8 видов).
Мури — перегрузка

Хейдзунка

23

Хейдзунка (Heijunka) - выравнивание производства по видам и объему продукции в

24

5 принцип. Останови производство для решения проблем, если этого требует качество.

25

6 принцип. Стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий

26

Сравнение принуждающей и поощряющей систем стандартов

27

5S — это пять японских слов или 5 Шагов (5 Step):
Сэири (整理)

28

8 принцип. Используй только надежную, испытанную технологию

Основные принципы Дао Toyota

29

30

9 принцип. Воспитывай лидеров, досконально знающих свое дело, исповедующих философию компании,

Производственная система Toyota глазами лидера Toyota

31

Модель лидерства на Toyota

32

33

10 принцип. Воспитывай незаурядных людей, формируй команду

Лидер малой группы

Лидер группы

Этапы создания команды

34

35

11 принцип. Уважай партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи,

Иерархия потребностей в цепочке поставок

36

Дзисукен – семинар по обучению TPS

5 категорий

Иерархия потребностей человека по Маслоу

36

Основные принципы Дао Toyota

37

38

12 принцип. Чтобы разобраться в ситуации, надо все увидеть своими глазами

Генти

39

13 принцип. Принимай решение, не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все

Этапы принятия решения на Toyota

40

1. Выяснить, что происходит в действительности, включая

Предпосылки успешного проведения совещания

41

1. Совещанию должна предшествовать четкая постановка задач.
Их

42

13 принцип. Станьте обучающейся организацией за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного

43

Непрерывное совершенствование (кайдзен)

5 почему?

44

ПОЧЕМУ?

7 этапов практического решения проблем

45

45

Хансей – самоанализ с целью самосовершенствования

46

Показатели эффективности работы

47

1. Показатели общей эффективности — как идут дела компании

Цикл PDCA и поток

48

P

C

D

A

УСТРАНИ
ПОТЕРИ

ЛИТЕРАТУРА