Понятие и сущность антикризисного управления

Июль 26, 2022

Главная
Менеджмент
Понятие и сущность антикризисного управления

Содержание

2. Основными направлениями действий предприятия в рамках антикризисного управления являются: осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью
3. В отечественной практике выделяют три последовательных этапа осуществления финансовой стабилизации на предприятии в условиях кризисной ситуации:
4. Кривая жизненного цикла предприятия
5. Элементы антикризисного управления
6. Риск-факторы возможности наступления кризиса: 1) высокая степень незадействованного капитала; 2) старение управленческого персонала; 3) старение основного
7. По степени влияния кризисы делят на: слабый; средний; сильный
8. Схема выбора стратегии
9. Самыми эффективными способами снижения издержек являются следующие: - снижение административных расходов; - исключение неосновных и низкодоходных
10. Схема динамики кризиса на предприятии
11. Несостоятельность — признанная Арбитражным Судом или объявленная должником неспособность в полном объёме удовлетворить требования кредиторов по
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Основными направлениями действий предприятия в рамках антикризисного управления являются:
осуществление мониторинга финансового

состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;

определение масштабов кризисного состояния предприятия;

исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия

Слайд 3

В отечественной практике выделяют
три последовательных этапа осуществления финансовой стабилизации на

предприятии в условиях кризисной ситуации:

устранение неплатежеспособности;

восстановление финансовой устойчивости;

обеспечение финансового равновесия в длительном периоде

Слайд 4

Кривая жизненного цикла предприятия

Слайд 5

Элементы антикризисного управления

Слайд 6

Риск-факторы возможности наступления кризиса:
1)          высокая степень незадействованного капитала;
2)          старение управленческого персонала;
3)          старение

основного капитала;

4) высокая доля заёмного капитала;

5) потеря гибкости в управлении;

6) нестабильность фискальной и кредитно-денежной политики и законодательства

Слайд 7

По степени влияния кризисы делят на:
слабый;
средний;
сильный

Слайд 8

Схема выбора стратегии

Слайд 9

Самыми эффективными способами снижения издержек являются следующие:
- снижение административных расходов;
- исключение

неосновных и низкодоходных сфер деятельности;

- реструктуризация долгов;

- уход с удалённых рынков;

- снятие с производства продукции, подходящей к стадии спада.

Слайд 10

Схема динамики кризиса на предприятии

Слайд 11

Несостоятельность — признанная Арбитражным Судом или объявленная должником неспособность в полном

объёме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и/или обязательным платежам