Управление инновационным проектом

АССОЦИАЦИИ И СТАНДАРТЫ

МЕЖДУНАРОДНАЯ АССОЦИАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ - IPMA
ICB - Project Management

ПРОЕКТ – УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ… НАПРИМЕР

Здание Сиднейской оперы
Здание – памятник ЮНЕСКО
Открыто в

ПРОЕКТ

ОПЕРАЦИИ

Повторяемые
Регламентируемы

Временный
Уникальный

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ ПРОЕКТА

Проекты и операционная деятельность

Операционная деятельность
Направлена на поддержание жизнедеятельности
Выполняется постоянными командами
Периодически повторяется
Планирование

ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОЕКТА
РЕЗУЛЬТАТ

РАБОТЫ

РЕСУРСЫ

РИСКИ

“Целенаправленная деятельность временного характера, направленная на создание уникального продукта или услуги.”
Основы

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ (ВАРИАНТ)

28

Категория проекта определяет подход к управлению проектом, в т.ч.

Жизненный цикл проекта – набор последовательных фаз проекта, название и число

СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

В проект вовлечено большое количество различных участников. У них

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ
СТОРОНЫ

Менеджер проекта

Куратор проекта

ВНЕШНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ
Project Stakeholders – физические

Менеджер проекта – это лицо, которому заказчик или инвестор делегируют полномочия

КУРАТОР ПРОЕКТА

Куратор проекта – лицо,

обеспечивающее

административно-

финансовую поддержку менеджера стратегических решений по проекту.

проекта и принятие

Функции Куратора проекта:
Укрупненное руководство и мониторинг

ЗАКАЗЧИК ПРОЕКТА

Заказчик проекта –

лицо

или организация, которые

будут

использовать продукт и результаты проекта.
Может быть как внешней по отношению

КОМАНДА ПРОЕКТА

Команда управления проектом (Project Management Team) – Члены команды проекта,

Организационная структура проекта

– наиболее

соответствующая проекту временная организационная структура,

включающая всех его участников, определяющая

условия их

подчинённости и взаимодействия, создаваемая достижения целей проекта.

для успешного

Типы организационных структур проекта:
Функциональная;
Проектная;
Матричная;
Смешанная

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ

100%

100%

100%

100%

100%

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА

функциональная

проектная

ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Управляя проектом, менеджер выполняет определенный набор действий и решает

ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Процессы инициирования

Процессы планирования

Процессы исполнения

Процессы завершения

Процессы контроля

ВЗАИМОСВЯЗЬ ПРОЦЕССОВ И ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

Процессы инициирования
Процессы планирования
Процессы
контроля
Процессы реализации
Процессы завершения

ФАЗА
концепции

ФАЗА
разработки

ФАЗА
реализации

ФАЗА
завершения

ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УП

ПРОЦЕССЫ ИНИЦИАЦИИ

Сбор требований

ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА

Инициирование

Предварительный анализ

К ПРОЦЕССАМ ПЛАНИРОВАНИЯ

ТЭО
Презентация проекта Концепция проекта

Приказ о

Оценка продолжительнос ти работ

Оценка затрат

Сводный план проекта

Разработка бюджета

Разработка календарного плана

Определение потребностей

АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА

Разработка календарного плана – процедура итеративная. С каждым шагом продвижения по

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛОГИЧЕСКОЙ ПОСЛЕДОВА-
ТЕЛЬНОСТИ РАБОТ (СЕТЕВАЯ ДИАГРАММА)

Сетевая диаграмма – схематическое представление работ проекта

РЕСУРСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

оборудование

персонал

материалы,
комплектующие

энергия

капитальные
вложения

кредиты

РЕСУРСЫ ПРОЕКТА

ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ

РАСХОДУЕМЫЕ

ФИНАНСЫ

Перегрузка 40 ч в неделю

Период перегрузки

РЕСУРСНОЕ ВЫРАВНИВАНИЕ

Специалист

Душа команды

Исследователь

Координатор

Реализатор

Генератор идей

Педант

Аналитик

Шейпер

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В КОМАНДЕ

ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ КОНТРОЛЯ

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ КОНТРОЛЯ

Отчетность о ходе
выполнения

Общий контроль
изменений

Контроль изменений целей

Контроль качества

Контроль
расписания

Контроль

ПРОЦЕССЫ ЗАВЕРШЕНИЯ

ЗАКРЫТИЕ КОНТРАКТОВ

АДМИНИСТРАТИВНОЕ ЗАКРЫТИЕ

ПРОЦЕССЫ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА

Протоколы
Акты сдачи-приемки работ
«Извлеченные уроки»

Финальная отчетность
Архив проекта