Система Business Process Management (BPM). Управленческая стратегия

Июль 24, 2022

Главная
Менеджмент
Система Business Process Management (BPM). Управленческая стратегия

Содержание

2. BPM (управленческая концепция). BPM (англ. Business Process Management, управление бизнес-процессами) — концепция процессного управления организацией, рассматривающая
3. За что система отвечает. BPM отвечает на вопросы какая, где, когда, зачем и как выполняется работа
4. Цели внедрения BPM системы. Концепция предполагает внедрение BPM-решения для достижения следующих целей: Скорость — сокращение времени
5. Три составные части BPM системы. 1 этап. Разработка стратегии . Цель первого этапа - выделение целевых
6. 2 этап. Планирование. На втором этапе разрабатываются тактические планы для достижения поставленных стратегических целей. Ориентирами для
7. 3 этап. Мониторинг и контроль исполнения. Третий этап в цикле корпоративного управления - мониторинг и контроль
8. 4 этап. Анализ и регулирование. На заключительном этапе стратегические планы корректируются в соответствии с реальными условиями
9. Схема развития ПО для автоматизации бизнесс-процессов.
11. Скачать презентацию

Слайд 2

BPM (управленческая концепция).
BPM (англ. Business Process Management, управление бизнес-процессами) — концепция процессного управления организацией,

рассматривающая бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия, непрерывно адаптируемые к постоянным изменениям, и полагающаяся на такие принципы, как понятность и видимость бизнес-процессов в организации за счёт моделирования бизнес-процессов с использованием формальных нотаций, использования программного обеспечения моделирования, симуляции, мониторинга и анализа бизнес-процессов, возможность динамического перестроения моделей бизнес-процессов силами участников и средствами программных систем.

Слайд 3

За что система отвечает.
BPM отвечает на вопросы какая, где, когда, зачем

и как выполняется работа и кто отвечает за ее выполнение.

Слайд 4

Цели внедрения BPM системы.
Концепция предполагает внедрение BPM-решения для достижения следующих целей:
Скорость —

сокращение времени выполнения процессов за счёт регламентации и автоматизации шагов процессов, введения временных ограничений для исполнения шагов процессов;
Качество — за счёт прозрачности бизнес-процессов для всех участников, регламентации и средств мониторинга обеспечивается соблюдение всех предусмотренных правил;
Управление на основе показателей — выполнение процессов может контролироваться через наборы процессных показателей, которые отражают затраты на процесс, время выполнения и загрузку ресурсов, таким образом, облегчая анализ и оптимизацию процесса на основании реальных значений показателей;
Гибкость — возможность достижения организационной гибкости компании через привлечение участников процессов к моделированию и перестройке.

Слайд 5

Три составные части BPM системы.
1 этап. Разработка стратегии . Цель первого этапа

- выделение целевых показателей бизнеса и планирование количественных значений их метрик - KPI (Key Performance Indicators, ключевых показателей эффективности). Стратегическое планирование опирается на одну из методологий BPM, известную как BSC (BalancedScorecard, система сбалансированных показателей).

Слайд 6

2 этап. Планирование.
На втором этапе разрабатываются тактические планы для достижения поставленных

стратегических целей. Ориентирами для разработки тактических (оперативных) планов становятся KPI. Основным инструментом оперативного планирования является бюджет.

Слайд 7

3 этап. Мониторинг и контроль исполнения.
Третий этап в цикле корпоративного управления

- мониторинг и контроль исполнения бюджетных планов. Фактические значения по статьям управленческого учета вычисляются на основе собранных в Хранилище первичных данных. Для сравнения намеченных и достигнутых показателей бюджетов и KPI используются инструменты "план-фактного" анализа на основе технологии OLAP.

Слайд 8

4 этап. Анализ и регулирование.
На заключительном этапе стратегические планы корректируются в

соответствии с реальными условиями работы банка. Для планирования изменений используются инструменты прогнозирования и моделирования различных сценариев развития ситуации. В итоге цикл корпоративного управления - между выбранной банком стратегией и ее практической реализацией - замыкается.

Слайд 9

Система Business Process Management (BPM). Управленческая стратегия

Содержание

BPM (управленческая концепция).BPM (англ. Business Process Management, управление бизнес-процессами) — концепция процессного управления организацией,

За что система отвечает. BPM отвечает на вопросы какая, где, когда, зачем

Цели внедрения BPM системы.Концепция предполагает внедрение BPM-решения для достижения следующих целей:Скорость —

Три составные части BPM системы.1 этап. Разработка стратегии . Цель первого этапа

2 этап. Планирование.На втором этапе разрабатываются тактические планы для достижения поставленных

3 этап. Мониторинг и контроль исполнения.Третий этап в цикле корпоративного управления

4 этап. Анализ и регулирование. На заключительном этапе стратегические планы корректируются в

Схема развития ПО для автоматизации бизнесс-процессов.

Похожие презентации