Стратегический менеджмент

Система менеджмента: признаки, виды, принципы

Основные признаки современного менеджмента:
Исходным моментом организации управления

Классификация видов менеджмента

Закономерности современного менеджмента

Зависимость теории и практики менеджмента от форм и методов

СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Этапы становления стратегического менеджмента:
1. Бюджетирование и контроль
2.

Стратегический менеджмент

Стратегия

Менеджмент

Пять аспектов понятия
«стратегия»
Стратегия как план
Стратегия как перспектива
Стратегия как ловкий приём
Стратегия

ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Основные отличия стратегического и оперативного менеджмента

Школы стратегического менеджмента

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ как процесс

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ И ШКОЛЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

БЛОК-СХЕМА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Миссия и Видение

Миссия – это генеральная цель организации в которой должны

Реализация миссии

СТРАТЕГИЯ
определяет основное направление деятельности организации по осуществлению ее

Целеполагание

ЦЕЛЬ:
1. Опредмеченный мотив, побуждающий к действию
2. Желаемый результат деятельности

Целеполагание как процесс

Прогнозирование:
сбор информации о внешней среде;
анализ информации;
оценка

Общие формулировки финансовых и стратегических целей организации

Требования к целям SMART:

Specific – конкретная
Measurable – измеримая
Achievable – достижимая
Relevant  –

Иерархия управления организацией

Четыре организационных уровня и четыре вида стратегий

Среда организации в менеджменте

Внешняя среда организации часть общей среды, которая

Характеристики внешней среды

Сложность – число факторов, на которые организация должна реагировать
Подвижность

Структура внешней среды

КОМПАНИЯ

ОБЩИЙ АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Проблема неопределенности внешней среды

ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ

Примеры стратегического значения экономических характеристик отрасли

Примеры стратегического значения экономических характеристик отрасли

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Стратегическая значимость ключевых элементов организации

Соответствие типа организационной структуры характеристике внешней среды

Контекстные подсистемы организации

Модель «7 S»:
представляет собой перечень принципов,
позволяющих проанализировать сущность компании

Structure

SNW-анализ

(Strength, Neutral, Weakness) —
это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. 

Таблица SNW-анализа

АНАЛИЗ СООТВЕТСТВИЯ СТРАТЕГИИ

Для анализа эффективности существующей стратегии могут быть использованы следующие показатели:
рост объема

Определение конкурентной силы компании «1»

Определение конкурентной силы компании «1»

АНАЛИЗ ГРУПП ВЛИЯНИЯ

SWOT-анализ

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении

Таблица с перечислением сильных и слабых сторон компании, вероятных внешних возможностей и

СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ

Стратегия конкуренции — это план достижения превосходства над конкурентами. Стратегия

СТРАТЕГИИ ВНЕШНЕГО РОСТА

Матрица аутсорсинга

СТРАТЕГИИ НАСТУПЛЕНИЯ И ОБОРОНЫ

Стратегии в международном менеджменте

Международный менеджмент:
1. Самостоятельная междисциплинарная область знаний.
2. Практическая деятельность

Основная цель международного менеджмента:

формирование, использование и развитие конкурентных преимуществ международных компаний,

Особенности международного менеджмента:

увеличение диапазона объектов управления, разрешаемых проблем;
повышение уровня неопределенности внешней

Причины выхода компаний на международные рынки

Международный рынок

Привлечение новых клиентов

Сокращение издержек

Ключевая компетенция

Снижение

Классификация международных организаций

Конкурентные преимущества международной деятельности

Конкурентные преимущества

Координация деятельности

Перенос конкурентных возможностей

Региональное размещение

Стратегии выхода на внешние рынки

Международный рынок

Стратегия экспорта
(прямой и косвенный)

Стратегия франчайзинга

Мультинациональная

Особенности страны

Социокультурные: культурная среда, обычаи, традиции, религия, образ жизни, менталитет, демографическая

СТРАТЕГИИ С УЧЕТОМ СОСТОЯНИЯ ОТРАСЛИ

СТРАТЕГИИ С УЧЕТОМ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Матрица Ансоффа

Маркетинговые стратегии по Ансоффу

Стратегия проникновения на рынок (существующий товар — существующий рынок)
Естественная стратегия

АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ

SNW-анализ

(Strength, Neutral, Weakness) —
это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. 

Таблица SNW-анализа

Анализ конкурентоспособности бизнес-единиц

Анализ стратегического положения бизнес-единиц

Высший инвестиционный приоритет получают бизнес-единицы, расположенные в трех клетках левого верхнего

СТРАТЕГИИ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ

1. «Вопросительные знаки» — бизнес-единицы, имеющие малую долю рынка в формирующейся

ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ

ВЫБОР И ОСУЩЕСТВИМОСТЬ СТРАТЕГИИ

АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Построение сбалансированной системы показателей
(Balanced Scorecard)

Контроллинг

Контроллинг – это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента
Понятия контроль

Основы контроллинга

Контроллинг основывается на самоуправлении, на ответственности, на полном доверии. Контроллинг

Организационные изменения

Организационные изменения – это формирование нового организационного устройства, адекватного характеру

Стадии проведения изменений

«Разморозка» – появление дисбаланса в организации. На этом этапе необходимо

ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ

Основные элементы организационной культуры и механизм их взаимодействия

Ценности

Поведение и коммуникации

Культура труда

Цели

Символы

Миссия