Укрепление конкурентных преимуществ организации (на примере АО Тандер распределительный центр Магнит)

Август 20, 2022

Главная
Менеджмент
Укрепление конкурентных преимуществ организации (на примере АО Тандер распределительный центр Магнит)

Содержание

2. Актуальность темы заключается в том, что поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и экономической устойчивостипредприятиятребуетполногоиспользованиямногочисленныхвнутреннихивнешнихфакторовразвития.Практическоерешениеэтихвопросовдолжноопиратьсянавсесторонниенаучныеисследования и разработки. АКТУАЛЬНОСТЬ
3. Цель работы – предложение системы мер для укрепления конкурентной позиции исследуемого предприятия. Для достижения этой цели
4. В качестве объекта исследования выбрано предприятие АО «Тандер». Предметом исследования в данной работе являются пути укрепления
5. Конкуренция является процессом борьбы между организациями за потребителей своей продукции или услуг . Конкурентными позициями фирмы
6. Акционерное общество «Тандер», выступающее в качестве объекта исследования в выпускной квалификационной работе, является холдинговой компанией группы
7. Целью создания сети магазина «Магнит» является обеспечение высокой степени конкурентоспособности и жизнестойкости компании с помощью укрепления
8. Рисунок 2 – Дерево целей «Магнит»
9. Рисунок 3 – Организационная структура АО «Тандер»
10. Таблица 2 Анализ основных техно-экономических показателей деятельности АО «Тандер» в 2019-2021 г.г.
11. Таблица 3 SWOT- анализ АО «Тандер»
12. Таблица 4 PEST - факторы, воздействующие на АО «Тандер»
13. Таблица 5 Ассортиментное предложение товаров АО «Тандер»
14. Таблица 13 Экономические показатели АО «Тандер» до и после внедрения мероприятий
15. Заключение В рамках настоящей работы были разработаны следующие предложения, направленные на устранение выявленных в деятельности АО«Тандер»
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Актуальность темы заключается в том, что поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и

экономической устойчивостипредприятиятребуетполногоиспользованиямногочисленныхвнутреннихивнешнихфакторовразвития.Практическоерешениеэтихвопросовдолжноопиратьсянавсесторонниенаучныеисследования и разработки.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Слайд 3

Цель работы – предложение системы мер для укрепления конкурентной позиции исследуемого

предприятия.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
исследовать теоретические аспекты конкурентной позиции предприятия и методовее оценки;
провести комплексное исследование состояния и развития выбранного объекта;
На основе полученных результатов сформулировать и разработать мероприятия, направленные на повышение конкурентных преимуществ предприятия;
Проанализировать конкурентное состояние предприятия после внедрения предлагаемых мероприятий.

Слайд 4

В качестве объекта исследования выбрано предприятие АО «Тандер».
Предметом исследования в данной

работе являются пути укрепления конкурентной позиции предприятияАО«Тандер».

Слайд 5

Конкуренция является процессом борьбы между организациями за потребителей своей продукции или

услуг .
Конкурентными позициями фирмы могут быть:
обоснованные и необоснованные;
стабильный и неустойчивый;
сильный и хрупкий;
Сильный и слабый.
Термин «конкурентные позиции» тесно связан с термином
«конкурентные стратегии», который подразумевает обобщенную модель действий и набор необходимых правил, которые должен придерживаться лидер в процессе планирования для поддержания конкурентной позиции компании на рынке Экономики.

Слайд 6

Акционерное общество «Тандер», выступающее в качестве объекта исследования в выпускной квалификационной

работе, является холдинговой компанией группы обществ, которые занимаются розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит», расположенное по адресу г. Краснодар, пгт. Прибрежный, улица Труда 4/2.
Краткая характеристика:
юридическое наименование: АО «Тандер»;
отрасль: розничная торговля;
организационно-правовая форма: акционерное общество.
В качестве организационной - правовой формы было выбрано акционерное общество.

Слайд 7

Целью создания сети магазина «Магнит» является обеспечение высокой степени конкурентоспособности и

жизнестойкости компании с помощью укрепления концепций жизнеобеспечения на необходимом уровне, высококачественной и своевременной адаптации представляемой услуги к требованиям приоритетов потребителей и изменяющего правопорядка.
Миссия гипермаркета «Магнит» - повышение благосостояния покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относиться к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

Слайд 8

Рисунок 2 – Дерево целей «Магнит»

Слайд 9

Рисунок 3 – Организационная структура АО «Тандер»

Слайд 10

Таблица 2
Анализ основных техно-экономических показателей деятельности АО «Тандер» в 2019-2021 г.г.

Слайд 11

Таблица 3
SWOT- анализ АО «Тандер»

Слайд 12

Таблица 4
PEST - факторы, воздействующие на АО «Тандер»

Слайд 13

Таблица 5
Ассортиментное предложение товаров АО «Тандер»

Слайд 14

Таблица 13
Экономические показатели АО «Тандер» до и после внедрения мероприятий

Слайд 15

Заключение
В рамках настоящей работы были разработаны следующие предложения, направленные на устранение

выявленных в деятельности АО«Тандер» недостатков:
оптимизация ассортимента собственного хлебопекарного производства АО «Тандер»;
предложено внедрить в практику деятельности АО «Тандер» предоставление для клиентов услуг по доставке заказанной продукции на дом клиентам;
разработано мероприятие, направленное на совершенствование работы с клиентами, внедрение которых позволит увеличить степень удовлетворенности покупателей посещением гипермаркета и повысить клиенто-ориентированность компании.

Укрепление конкурентных преимуществ организации (на примере АО Тандер распределительный центр Магнит)

Содержание

Актуальность темы заключается в том, что поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и

Цель работы – предложение системы мер для укрепления конкурентной позиции исследуемого

В качестве объекта исследования выбрано предприятие АО «Тандер».Предметом исследования в данной

Конкуренция является процессом борьбы между организациями за потребителей своей продукции или

Акционерное общество «Тандер», выступающее в качестве объекта исследования в выпускной квалификационной

Целью создания сети магазина «Магнит» является обеспечение высокой степени конкурентоспособности и

Рисунок 2 – Дерево целей «Магнит»

Рисунок 3 – Организационная структура АО «Тандер»

Таблица 2 Анализ основных техно-экономических показателей деятельности АО «Тандер» в 2019-2021 г.г.

Таблица 3SWOT- анализ АО «Тандер»

Таблица 4 PEST - факторы, воздействующие на АО «Тандер»

Таблица 5Ассортиментное предложение товаров АО «Тандер»

Таблица 13 Экономические показатели АО «Тандер» до и после внедрения мероприятий

ЗаключениеВ рамках настоящей работы были разработаны следующие предложения, направленные на устранение

Похожие презентации