Содержание
- 2. Функции управленческого учета Управленческая система должна обеспечивать необходимой информацией для принятия управленческих решений: Точно распределять затраты
- 3. Для обеспечения данных задач управленческому учету необходимо: Руководствоваться правилами финансового учета при определении прибыли. Себестоимость реализованной
- 4. Контроль – это организация внутреннего контроля с целью выяснения отклонений, сопоставлением затрат с нормативными, плановыми, что
- 5. Поведенческие, организационные и социальные аспекты управленческого учета Управленческие системы учета могут быть адаптированы так, чтобы убедить
- 6. Чтобы эффективно противодействовать соперникам: компании должны быть готовы выпускать новые виды продукции высокого качества при низких
- 7. Сфокусированность на удовлетворении потребителей и новые подходы к менеджменту Ключевые факторы успеха: эффективность затрат - качество
- 8. Обеспечение низких издержек и эффективности затрат позволяет организации получить сильное конкурентное преимущество. Потребители все чаще хотят
- 9. Для достижения непрерывных улучшений все активнее используется такой прием, как применение сравнительной базы. Постоянный процесс измерения
- 10. Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета В ответ на изменяющуюся среду управленческие системы учета начинают
- 11. Лекция№5. Функциональная калькуляция себестоимости. 1.Понятие, возникновение и развитие АВС 2.Типы систем калькуляции затрат
- 12. Activity Based Costing (или ABC) - "учет затрат по функциям (работам)". Для решения основных задач управленческого
- 13. Начальной стадией применения ABC является определение перечня и последовательности работ на предприятии. В рамках АВС выделяют
- 14. Еще одна важная категория затрат, которая не зависит от производственных событий - затраты, обеспечивающие функционирование предприятия
- 15. Согласно АВС, рабочая операция должна иметь индекс-измеритель выходного результата - кост-драйвер. Кост-драйвером для статьи затрат "Снабжение"
- 16. АВС, в конечном итоге, повышает конкурентоспособность предприятия, обеспечивая доступной и оперативной информацией менеджеров на всех уровнях
- 17. Этот подход впервые был применен в рамках государственных проектов в оборонной отрасли. Стоимость полного жизненного цикла
- 18. Новые технологии производства спровоцировали перемещение методов LCC в сектор частной экономики. Можно выделить три основных причин:
- 19. Технический прогресс сократил жизненный цикл множества продуктов. Важнейший принцип LCC, таким образом, можно определить как "прогноз
- 20. Успешная работа в условиях глобальной конкуренции требует не только постоянного обновления номенклатуры и качества выпускаемой продукции,
- 21. Типы систем калькуляции Существует несколько систем калькуляции себестоимости: Системы прямой калькуляций себестоимости. Начисление на целевые затраты
- 22. Последние две системы затрат косвенные издержки распределяют по целевым затратам. А) традиционная система калькуляции затрат
- 23. Б) Функциональная система калькуляции затрат
- 24. Лекция №6. Стратегический управленческий учет. Стратегический управленческий учет пропагандируется как потенциальная область разработок, результаты которой обеспечат
- 25. Характеристики стратегического учета: Выход за пределы внутренней ориентированности традиционного управленческого учета и получение информации о соперниках;
- 26. Сбалансированная учетная ведомость Необходимость связывания между собой финансовых и нефинансовых показателей функционирования выделения из них основных
- 27. Цель такой учетной ведомости - получить обобщенную базу для передачи стратегических целей компании в виде связанного
- 28. Каждая организация должна решить, какие показатели функционирования для нее являются критичным. Выбор будет меняться в зависимости
- 29. Следующие управленческие процессы важны для организации: 1. Определение сущности предназначения и стратегии организации и трансформирование их
- 30. Рассмотрим процесс задания целей и определение показателей функционирования по каждой из четырех перспектив использования сбалансированной учетной
- 31. Финансовая перспектива На уровне стратегической единицы бизнеса рассмотрены такие понятия финансовых показателей функционирования, как операционная прибыль,
- 32. Потребительская перспектива С точки зрения потребительской перспективы менеджеры должны выявлять потребительские и рыночные сегменты, на которых
- 33. Рыночная доля Отражает долю реализации на конкретном рынке, на котором действует единица бизнеса. Этот показатель может
- 34. Удержание потребителей и их лояльность Удержание потребителей может измеряться в единицах средней продолжительности взаимодействия организации с
- 35. Привлечение новых потребителей Можно измерять либо числом новых потребителей, либо объемом реализации продукции новым потребителям на
- 36. Степень удовлетворения потребителей Измерение степени удовлетворения потребителей, как правило, включает использование обзоров с контрольными вопросами, а
- 37. Рентабельность взаимодействия с потребителями Рентабельность должна анализироваться по различным потребительским сегментам, в ходе чего будут выявлены
- 38. Измерение предлагаемой ценности Предлагаемые ценности - это ключевая концепция для понимания факторов, влияющих на степень потребительского
- 39. Атрибуты продукта или услуги указывают на желательные характеристики продукта или услуги, их цену и качество. Отношения
- 40. Еще один важный параметр - качество. Акцент делается на качество товаров и услуг, доставленных потребителю, Типичными
- 41. Временные показатели Многие потребители высоко ценят оперативность и особенно своевременность обслуживания, которая измеряется промежутком между моментом,
- 42. Лекция №7. Бюджетирование Задачи и цели планирования. Стадии процесса планирования. Центры составления бюджета. Этапы составления бюджета.
- 43. Задачи и цели планирования Если фирма желает заработать удовлетворительный уровень дохода в будущем, она должна планировать
- 44. Долгосрочное планирование Долгосрочное планирование является деятельностью, которая направлена на поиск направлений, в которых фирма должна двигаться
- 45. Важность долгосрочного планирования в целях успешного составления бюджета (сметы) Бюджет – это не одно и то
- 46. Стадии процесса планирования Определение задач Первая стадия требует от компании определения задач, согласно которым она будет
- 47. Поиск возможных курсов действий Должны быть разработаны стратегии, которые могут быть связаны с: развитием новых рынков
- 48. Сбор данных об альтернативах и измерение результатов Это стадия сбора информации. Выбор курса действий После принятия
- 49. Осуществление долгосрочных планов На данной стадии подается знак о переходе долгосрочного планирования в составление годового бюджета.
- 50. Мониторинг фактических результатов Этим должен заниматься бухгалтер по учету издержек, осуществляя подробный учет финансовой и другой
- 51. Решение вопросов, связанных с расхождениями от плана Это контроль процесса составления сметы, где решаются вопросы расхождения
- 52. Центры составления бюджета (смет) и сметные периоды Центр составления сметы – это четко определенная часть организации,
- 53. Сметный период – это период времени, в течение которого будет готовиться бюджет и который является предметом
- 54. Части компании, по которой составляется смета – по капитальным затратам смета обычно составляется на более длительный
- 55. Введение в систему сметного контроля Прежде чем знакомиться с системой сметного контроля, важно обратить внимание на
- 56. Планово-финансовая комиссия Включает главного исполнительного директора, бухгалтера по управленческому учету (ответственный за исполнение сметы) и других
- 57. Изменения и дополнения в бюджет (например, если установлен неприемлемый размер дохода) Утверждение бюджета после внесения изменений,
- 58. Руководство по разработке смет Представляет собой документ, устанавливающий постоянные инструкции, регулирующие ответственность сотрудников, а также порядок,
- 59. Непрерывное и периодическое составление бюджета (смет) Влияние инфляции на бюджет может быть очень серьезным. Резкая инфляция
- 60. Горизонт планирования непрерывных бюджетов является постоянным. Горизонт планирования периодических бюджетов сокращается по мере истечения периода. Периодические
- 61. Этапы составления бюджета Определение сметного периода (оптимально непрерывное (скользящее) составление смет) Определение ограничивающего фактора Обсуждение смет
- 62. Информирование лиц, отвечающих за первоначальное составление смет об основных подходах к этому процессу (на основе предыдущих
- 63. Подготовка бюджета включает 7 шагов Смета по реализации Смета по производству Сырье Общезаводские накладные расходы Труд
- 64. Смета по себестоимости реализованной продукции Смета по расходам на реализацию и распределение Смета по общим и
- 65. Сметная прибыль и убытки Кассовая смета Сметный баланс Смета капитальных затрат Шаг 5 Шаг 6 Шаг
- 66. Процесс финансового планирования можно описать более подробно следующим образом: Подготовка: Прогнозирование объема реализаций; Прогнозирование наличия сырья;
- 67. Определение основного бюджетного фактора. Принятие решения относительно того, можно ли устранить существующие ограничения и каковы будут
- 68. Форма составления Необходимо использовать табличную форму: Вертикальные колонки с указанием недель, месяцев или кварталов (где необходимо)
- 69. Гибкие бюджеты Гибкий бюджет – это бюджет, который разработан посредством разграничения постоянных и переменных затрат, чтобы
- 70. Составление гибкого бюджета Ключевыми моментами здесь является следующее: Гибкий бюджет устанавливается в начале периода на основе
- 72. Скачать презентацию