KF-3.pptx

Август 9, 2022

Содержание

2. ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM История военной логистики Основоположник военной логистики как науки – швейцарский барон Антуан-Анри Жомини
3. ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM История военной логистики Особено бурно военная логистика развивается в США во время 2-ой
4. ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM История военной логистики В настоящее время военная логистика наряду со стратегией, тактикой и
5. ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM В бизнесе логистическая деятельность формируется с развитием крупного промышленного производства в конце 19
6. ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM Первый период – период «фрагментаризации»: 1950 – 1960-е гг. Логистика изучается, реализуется и
7. ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM Второй период – период становления: конец 1960-х – 1970-е гг. Появляется идея объединения
8. ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM Третий период – период развития: 1980 – 90-е гг. максимальное объединение (интеграция) логистических
9. ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM Четвёртый период – период интеграции, SCM: 2000-е гг. – по настоящее время. Объединение
10. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Дальнейший рост динамизма и нестабильности внешней среды бизнеса.
11. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Усиление конкурентной борьбы.
12. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Рост партнёрства и стратегических союзов.
13. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Рост партнёрства и стратегических союзов.
14. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Революция в информационных технологиях (технологии EDI (Electronic Data Interchange), стандарт EDIFACT
15. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Глобализация бизнеса.
16. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Подход TQM (Total Quality Management) – Всеобщее управление на основе качества.
17. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Подход TQM Подход TQM является комплексным подходом к руководству организацией, направленным
18. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Подход TQM Подход TQM означает, что проблемы, связанные с качеством, решаются
19. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Подход TQM
20. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Подход TQM
21. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Традиционный подход При традиционном подходе каждое ЗЛС преследует достижение своих локальных целей.
22. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Реализуются три ключевых фактора современной логистики. Тотальные логистические издержки должны быть минимальными.
23. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Сущность интегрального подхода Материальный поток
24. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Логистика – интегральный инструмент менеджмента, который способствует достижению стратегических, тактических, оперативных целей
25. SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Логистика – это инструментарий интегрированного управления потоками в цепи создания ценности для
26. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM Термин SCM (Supply Chain Management) появился в США в начале 1980-х гг. Первое
27. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM К истокам возникновения концепции УЦП (управления цепями поставок) также относится распространение данного термина
28. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM Феномен SCM не только стал катализатором коренных изменений в целом ряде отраслей, но
29. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM По данным крупнейших аналитических компаний (AMR Research, Accenture, Forrester Research), благодаря SCM компании
30. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM Современная наука предлагает множество различных определений понятия Supply Chain Management, при этом разброс
31. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM До недавнего времени концепция SCM рассматривалась как логистика в координационном и интегрированном плане,
32. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM В общей трактовке SCM – это создание и оптимизация добавленной ценности для конечного
33. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM SCM – это интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих основных
34. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM SCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами: Управление взаимоотношениями с потребителями: кто является
35. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM SCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами: Управление спросом: балансирование потребительских запросов с
36. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM SCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами: Управление потоком производства: на смену push-стратегиям
37. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM SCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами: Разработка и доведение продукции до коммерческого
38. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM SCM – разработка, планирование, исполнение, контроль и мониторинг цепей поставок, осуществляемые с целью
39. ЦЕПЬ ПОСТАВОК –– это три или более экономические единицы (организации или лица), напрямую участвующие во входящих
40. Прямая ЦП состоит из фокусной (центральной) компании (обычно –– промышленной или торговой фирмы), поставщика и покупателя/потребителя,
41. При этом, как правило, фокусная компания определяет структуру цепи поставок и управление взаимоотношениями с контрагентами по
42. Расширенная цепь поставок включает дополнительно поставщиков и потребителей второго уровня. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)
43. Максимальная цепь поставок состоит из фокусной компании и всех её контрагентов слева (вплоть до поставщиков исходного
44. Максимальная цепь поставок ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)
45. Для построения цепи поставок необходимо определить её участников. Включение всех возможных участников может привести к тому,
46. Для управляемости нужно проводить различие между основными и вспомогательными участниками ЦП. Основные участники цепей поставок –
47. Вспомогательные участники цепей поставок – компании, чьё участие ограничивается только предоставлением ресурсов, знаний, возможностей, активов их
48. Цепь поставок (объектное понимание) – это связанная потоками структура бизнес-единиц (поставщиков материальных ресурсов, предприятий-изготовителей, складов, дистрибьюторов,
49. Цепь поставок (процессное понимание) – это связанная последовательность потоков и соответствующих им процессов между различными звеньями
50. Процесс «The Order to Payment» (Supply Chain S-модель). Модель в графическом виде наглядно представляет основные потоки,
51. Процесс «The Order to Payment» (Supply Chain S-модель). Функционирование цепи инициируется потоком заказов клиентов или прогнозом
52. Процесс «The Order to Payment» (Supply Chain S-модель). Средняя цепь процессов, ведущая «вниз по течению» от
53. Процесс «The Order to Payment» (Supply Chain S-модель). ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)
55. Скачать презентацию

Слайд 2

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
История военной логистики
Основоположник военной логистики как науки – швейцарский

барон Антуан-Анри Жомини (1779-1869).

Нижегородская область, Гагинский район, посёлок Баронский

Слайд 3

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
История военной логистики
Особено бурно военная логистика развивается в США

во время 2-ой мировой войны.

Слайд 4

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
История военной логистики
В настоящее время военная логистика наряду со

стратегией, тактикой и разведкой – одна из четырёх базовых военных дисциплин.

Слайд 5

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
В бизнесе логистическая деятельность формируется с развитием крупного промышленного

производства в конце 19 в. – нач.20 в.

Слайд 6

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
Первый период – период «фрагментаризации»: 1950 – 1960-е гг.

Логистика изучается, реализуется и оптимизируется в виде отдельных функций («фрагментов»), не связанных между собой.

Слайд 7

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
Второй период – период становления: конец 1960-х – 1970-е

гг.
Появляется идея объединения логистических функций в каналах распределения готовой продукции для минимизации общих логистических издержек. Продолжают совершенствоваться отдельные логистические функции.
Таро-упаковочная революция.

Слайд 8

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
Третий период – период развития: 1980 – 90-е гг.
максимальное

объединение (интеграция) логистических видов деятельности в компании, охватывающее полный функциональный цикл – цикл выполнения заказа клиента: «закупка – производство – распределение – продажа – послепродажный сервис».

Слайд 9

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
Четвёртый период – период интеграции, SCM: 2000-е гг. –

по настоящее время.
Объединение логистических функций и бизнес-процессов для повышения уровня конкурентоспособности как отдельной компании, так и цепочки поставок в целом.

Слайд 10

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки:
Дальнейший рост динамизма и нестабильности внешней среды

бизнеса.

Слайд 11

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки:
Усиление конкурентной борьбы.

Слайд 12

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки:
Рост партнёрства и стратегических союзов.

Слайд 13

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки:
Рост партнёрства и стратегических союзов.

Слайд 14

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки:
Революция в информационных технологиях (технологии EDI (Electronic Data

Interchange), стандарт EDIFACT (Electronic Data Interchange for Administration, Commerce and Transport)).

Слайд 15

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки:
Глобализация бизнеса.

Слайд 16

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки:
Подход TQM (Total Quality Management) – Всеобщее управление

на основе качества.

Слайд 17

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки: Подход TQM
Подход TQM является комплексным подходом

к руководству организацией, направленным на достижение долгосрочного успеха на основе качества.

Слайд 18

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки: Подход TQM
Подход TQM означает, что проблемы,

связанные с качеством, решаются на всех стадиях функционального жизненного цикла продукта.

Слайд 19

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки: Подход TQM

Слайд 20

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Подход TQM

Слайд 21

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Традиционный подход
При традиционном подходе каждое ЗЛС преследует

достижение своих локальных целей. Конфликтные ситуации разрешаются в пользу сильнейшего участника.

Слайд 22

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Реализуются три ключевых фактора современной логистики.
Тотальные логистические издержки

должны быть минимальными.
Необходимо обеспечить максимальный уровень качества продуктов и услуг.
Время выполнения заказа (Lead Time) должно быть минимальным.

Слайд 23

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Сущность интегрального подхода
Материальный поток

Слайд 24

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Логистика – интегральный инструмент менеджмента, который способствует достижению

стратегических, тактических, оперативных целей организации за счёт эффективного управления материальными и сервисными потоками, а также потоками информации и финансовых средств.

Слайд 25

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Логистика – это инструментарий интегрированного управления потоками в

цепи создания ценности для получения компанией устойчивых конкурентных преимуществ

Слайд 26

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
Термин SCM (Supply Chain Management) появился в США в

начале 1980-х гг.
Первое использование термина связывается с работами американских консультантов Р.Оливера и М.Вебера.
Они предложили рассматривать управление материальными потоками от производителей исходного сырья до конечного потребителя в рамках интегрированной стратегии, назвав её «управление цепями поставок».
Они утверждали, что цепь поставок нужно рассматривать как единый организм и для управления ею требуется принятие решений на стратегическом уровне.

Слайд 27

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
К истокам возникновения концепции УЦП (управления цепями поставок) также

относится распространение данного термина системным интегратором – компанией Q Technologies и консалтинговой компанией «Артур Андерсен» в 1980-1990-х гг.
В настоящее время SCM стал одной из наиболее популярных концепций в бизнесе.
SCM – относительно новая идеология бизнеса, базирующаяся на интегральной парадигме, получившая широкое признание среди учёных и специалистов.

Слайд 28

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
Феномен SCM не только стал катализатором коренных изменений в

целом ряде отраслей, но и трансформировал представление о природе конкуренции.
В современном мире конкурируют не отдельные компании, а цепи поставок.

Слайд 29

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
По данным крупнейших аналитических компаний (AMR Research, Accenture, Forrester

Research), благодаря SCM компании получают следующие конкурентные преимущества:
увеличение прибыли от 5% до 15%;
уменьшение стоимости и времени обработки заказа от 20% до 40%;
сокращение времени выхода на рынок от 15% до 30%;
сокращение закупочных издержек от 5% до 15%;
уменьшение складских запасов от 20% до 40%;
сокращение производственных затрат от 5% до 15%.

Слайд 30

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
Современная наука предлагает множество различных определений понятия Supply Chain

Management, при этом разброс мнений очень широк и зависит от страны, логистической школы (направления) и конкретного исследователя.
На сегодняшний день не существует единого мнения относительно содержания понятия «управление цепями поставок», оно постоянно уточняется и изменяется.

Слайд 31

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
До недавнего времени концепция SCM рассматривалась как логистика в

координационном и интегрированном плане, только осуществляемая за пределами конкретной компании, включая её потребителей, поставщиков и других контрагентов.
Сейчас акцент этой концепции смещается в сторону расширительного понимания SCM как новой концепции эффективного ведения бизнеса.

Слайд 32

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
В общей трактовке SCM – это создание и оптимизация

добавленной ценности для конечного потребителя в цепи поставок за счёт интеграции ключевых бизнес-процессов и координации деятельности контрагентов цепи.

Слайд 33

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
SCM – это интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного

пользователя и охватывающих основных поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц. (Сток Дж. Р., Ламберт Д.М.)

Слайд 34

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
SCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами:
Управление взаимоотношениями

с потребителями: кто является ключевыми потребителями или группами, кто оказывает критическое влияние на успех бизнеса. Разрабатываются программы партнёрства с ключевыми потребителями.
Управление обслуживанием потребителей: on-line система представляет информацию о продукции и ценах по запросам потребителей, о датах поставки, о наличии продукции, об операциях, проводимых в ходе производства и распределения.

Слайд 35

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
SCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами:
Управление спросом:

балансирование потребительских запросов с возможностями компании в плане предложения. Координация маркетинга и производства.
Выполнение заказов потребителя: удовлетворение клиента к «требуемой дате». Успешное выполнение заказов требует координации и интеграции планов по производству, транспортировке, распределению, а также развития отношений с провайдерами логистических услуг.

Слайд 36

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
SCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами:
Управление потоком

производства: на смену push-стратегиям приходят pull-стратегии, достигается гибкость производственных процессов. Логистические системы/ технологии Lean production.
Снабжение: разработка стратегических планов совместно с поставщиками. С небольшой группой стратегических поставщиков заключаются долгосрочные партнёрские соглашения, строятся отношения, выгодные обеим сторонам. Привлечение ключевого поставщика на ранних этапах проектирования.

Слайд 37

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
SCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами:
Разработка и

доведение продукции до коммерческого использования: для сокращения времени выхода на рынок с новым продуктом необходимо включать в процесс проектирования потребителей и поставщиков.
Управление возвратными потоками: эффективное управление возвратными потоками предоставляет организации возможность повышения уровня конкурентоспособности.

Слайд 38

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
SCM – разработка, планирование, исполнение, контроль и мониторинг цепей

поставок, осуществляемые с целью создания чистой стоимости, построения конкурентоспособной инфраструктуры, используя международную логистику, анализа соотношения спроса и предложения и измерения производительности во всем мире. (APICS Dictionary, 2013)

Слайд 39

ЦЕПЬ ПОСТАВОК –– это три или более экономические единицы (организации или

лица), напрямую участвующие во входящих и исходящих потоков продукции, услуг, финансов и (или) информации от источника до потребителя.
В зависимости от количества звеньев, различают три уровня сложности цепей поставок:
1) прямая цепь поставок;
2) расширенная цепь поставок;
3) максимальная цепь поставок.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Слайд 40

Прямая ЦП состоит из фокусной (центральной) компании (обычно –– промышленной или

торговой фирмы), поставщика и покупателя/потребителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем потоке продукции, услуг, финансов и/или информации.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Слайд 41

При этом, как правило, фокусная компания определяет структуру цепи поставок и

управление взаимоотношениями с контрагентами по бизнесу. промышленной или торговой фирмы), поставщика и покупателя/потребителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем потоке продукции, услуг, финансов и/или информации.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Слайд 42

Расширенная цепь поставок включает дополнительно поставщиков и потребителей второго уровня.
ОСНОВНЫЕ

КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Слайд 43

Максимальная цепь поставок состоит из фокусной компании и всех её контрагентов

слева (вплоть до поставщиков исходного сырья и природных ресурсов), определяющих ресурсы фокусной компании –– на «входе», и сети распределения справа –– вплоть до конечных (индивидуальных) потребителей, а также логистических, институциональных и прочих посредников.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Слайд 44

Максимальная цепь поставок
ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Слайд 45

Для построения цепи поставок необходимо определить её участников. Включение всех возможных

участников может привести к тому, что цепочки станут излишне сложными и управление станет просто невозможным.
В число участников цепей поставок входят все компании и организации, с которыми центральная компания взаимодействует непосредственно или косвенно, т.е. через поставщиков или потребителей.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Слайд 46

Для управляемости нужно проводить различие между основными и вспомогательными участниками ЦП.

Основные участники цепей поставок – все независимые компании, которые фактически выполняют операционные/ управленческие виды деятельности в процессах, применяемых для обслуживания конкретного потребителя или рынка.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Слайд 47

Вспомогательные участники цепей поставок – компании, чьё участие ограничивается только предоставлением

ресурсов, знаний, возможностей, активов их основным участникам, они не участвуют в процессах непосредственно, не добавляют ценности (банки, выдающие кредит розничному торговцу; владельцы здания, предоставляющие его под склад; поставщики производственного оборудования; компания, предоставляющая в лизинг транспортное средство).

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Слайд 48

Цепь поставок (объектное понимание) – это связанная потоками структура бизнес-единиц (поставщиков

материальных ресурсов, предприятий-изготовителей, складов, дистрибьюторов, 3-PL и 4-PL провайдеров, экспедиторов, оптовой и розничной торговли), взаимодействующих процессе создания и реализации товаров и услуг, имеющих ценность для конечного потребителя, в соответствии с требованиями рынка.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Слайд 49

Цепь поставок (процессное понимание) – это связанная последовательность потоков и соответствующих

им процессов между различными звеньями цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Слайд 50

Процесс «The Order to Payment»
(Supply Chain S-модель).
Модель в графическом виде

наглядно представляет основные потоки, циркулирующие в цепи поставок – от заказа клиента до оплаты полученной продукции «The Order to Payment»

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Слайд 51

Процесс «The Order to Payment»
(Supply Chain S-модель).
Функционирование цепи инициируется потоком заказов

клиентов или прогнозом спроса, идущего «вверх по течению».
Верхняя цепь потоков описывает процесс выполнения заказа (принятие заказа, ввод данных во внутренние системы выполнения заказа, информацию, выводимую из документации о заказах, планирование распределения,
производства, и закупочной деятельности с помощью КИС MRP II/ERP класса).

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Слайд 52

Процесс «The Order to Payment»
(Supply Chain S-модель).
Средняя цепь процессов, ведущая

«вниз по течению» от поставщика к клиенту, представляет материальную деятельность в цепи создания ценности(продуктов и услуг) для клиента.
Нижняя цепь процессов отображает деятельность по выставлению счетов и принятию денег от клиента, а также проведение расчётов с поставщиками товаров и услуг.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Слайд 53

Процесс «The Order to Payment» (Supply Chain S-модель).
ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ

ПОСТАВОК (ЦП)

KF-3.pptx

Содержание

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCMИстория военной логистикиОсновоположник военной логистики как науки – швейцарский

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCMИстория военной логистикиОсобено бурно военная логистика развивается в США

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCMИстория военной логистикиВ настоящее время военная логистика наряду со

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCMВ бизнесе логистическая деятельность формируется с развитием крупного промышленного

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCMПервый период – период «фрагментаризации»: 1950 – 1960-е гг.

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCMВторой период – период становления: конец 1960-х – 1970-е

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCMТретий период – период развития: 1980 – 90-е гг.максимальное

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCMЧетвёртый период – период интеграции, SCM: 2000-е гг. –

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Дальнейший рост динамизма и нестабильности внешней среды

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки:Усиление конкурентной борьбы.

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИПредпосылки:Рост партнёрства и стратегических союзов.

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки:Рост партнёрства и стратегических союзов.

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Революция в информационных технологиях (технологии EDI (Electronic Data

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки:Глобализация бизнеса.

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Подход TQM (Total Quality Management) – Всеобщее управление

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Подход TQM Подход TQM является комплексным подходом

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Подход TQM Подход TQM означает, что проблемы,

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Подход TQM

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Предпосылки: Подход TQM

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Традиционный подход При традиционном подходе каждое ЗЛС преследует

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Реализуются три ключевых фактора современной логистики.Тотальные логистические издержки

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ Сущность интегрального подходаМатериальный поток

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИЛогистика – интегральный инструмент менеджмента, который способствует достижению

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИЛогистика – это инструментарий интегрированного управления потоками в

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCMТермин SCM (Supply Chain Management) появился в США в

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCMК истокам возникновения концепции УЦП (управления цепями поставок) также

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCMФеномен SCM не только стал катализатором коренных изменений в

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCMПо данным крупнейших аналитических компаний (AMR Research, Accenture, Forrester

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCMСовременная наука предлагает множество различных определений понятия Supply Chain

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCMДо недавнего времени концепция SCM рассматривалась как логистика в

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCMВ общей трактовке SCM – это создание и оптимизация

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCMSCM – это интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCMSCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами: Управление взаимоотношениями

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCMSCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами: Управление спросом:

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCMSCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами: Управление потоком

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCMSCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами: Разработка и

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCMSCM – разработка, планирование, исполнение, контроль и мониторинг цепей

ЦЕПЬ ПОСТАВОК –– это три или более экономические единицы (организации или

Прямая ЦП состоит из фокусной (центральной) компании (обычно –– промышленной или

При этом, как правило, фокусная компания определяет структуру цепи поставок и

Расширенная цепь поставок включает дополнительно поставщиков и потребителей второго уровня. ОСНОВНЫЕ

Максимальная цепь поставок состоит из фокусной компании и всех её контрагентов

Максимальная цепь поставокОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Для построения цепи поставок необходимо определить её участников. Включение всех возможных

Для управляемости нужно проводить различие между основными и вспомогательными участниками ЦП.

Вспомогательные участники цепей поставок – компании, чьё участие ограничивается только предоставлением

Цепь поставок (объектное понимание) – это связанная потоками структура бизнес-единиц (поставщиков

Цепь поставок (процессное понимание) – это связанная последовательность потоков и соответствующих

Процесс «The Order to Payment» (Supply Chain S-модель).Модель в графическом виде

Процесс «The Order to Payment» (Supply Chain S-модель).Функционирование цепи инициируется потоком заказов

Процесс «The Order to Payment» (Supply Chain S-модель). Средняя цепь процессов, ведущая

Процесс «The Order to Payment» (Supply Chain S-модель). ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ

Похожие презентации

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
История военной логистики
Основоположник военной логистики как науки – швейцарский

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
История военной логистики
Особено бурно военная логистика развивается в США

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
История военной логистики
В настоящее время военная логистика наряду со

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
В бизнесе логистическая деятельность формируется с развитием крупного промышленного

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
Первый период – период «фрагментаризации»: 1950 – 1960-е гг.

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
Второй период – период становления: конец 1960-х – 1970-е

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
Третий период – период развития: 1980 – 90-е гг.
максимальное

ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ/ SCM
Четвёртый период – период интеграции, SCM: 2000-е гг. –

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки:
Дальнейший рост динамизма и нестабильности внешней среды

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки:
Усиление конкурентной борьбы.

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки:
Рост партнёрства и стратегических союзов.

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки:
Рост партнёрства и стратегических союзов.

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки:
Революция в информационных технологиях (технологии EDI (Electronic Data

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки:
Глобализация бизнеса.

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки:
Подход TQM (Total Quality Management) – Всеобщее управление

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки: Подход TQM
Подход TQM является комплексным подходом

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки: Подход TQM
Подход TQM означает, что проблемы,

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Предпосылки: Подход TQM

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Традиционный подход
При традиционном подходе каждое ЗЛС преследует

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Реализуются три ключевых фактора современной логистики.
Тотальные логистические издержки

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Сущность интегрального подхода
Материальный поток

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Логистика – интегральный инструмент менеджмента, который способствует достижению

SCM, ИНТЕГРАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Логистика – это инструментарий интегрированного управления потоками в

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
Термин SCM (Supply Chain Management) появился в США в

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
К истокам возникновения концепции УЦП (управления цепями поставок) также

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
Феномен SCM не только стал катализатором коренных изменений в

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
По данным крупнейших аналитических компаний (AMR Research, Accenture, Forrester

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
Современная наука предлагает множество различных определений понятия Supply Chain

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
До недавнего времени концепция SCM рассматривалась как логистика в

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
В общей трактовке SCM – это создание и оптимизация

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
SCM – это интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
SCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами:
Управление взаимоотношениями

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
SCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами:
Управление спросом:

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
SCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами:
Управление потоком

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
SCM представляет собой управление восьмью ключевыми бизнес-процессами:
Разработка и

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM
SCM – разработка, планирование, исполнение, контроль и мониторинг цепей

Расширенная цепь поставок включает дополнительно поставщиков и потребителей второго уровня.
ОСНОВНЫЕ

Максимальная цепь поставок
ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ ПОСТАВОК (ЦП)

Процесс «The Order to Payment»
(Supply Chain S-модель).
Модель в графическом виде

Процесс «The Order to Payment»
(Supply Chain S-модель).
Функционирование цепи инициируется потоком заказов

Процесс «The Order to Payment»
(Supply Chain S-модель).
Средняя цепь процессов, ведущая

Процесс «The Order to Payment» (Supply Chain S-модель).
ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ SCM ЦЕПЬ