Ассортимент и качество парфюмерных товаров в торговом предприятии на примере Иль де Ботэ

Июль 22, 2022

Главная
Менеджмент
Ассортимент и качество парфюмерных товаров в торговом предприятии на примере Иль де Ботэ

Содержание

2. Объект исследования - магазина «Иль де Ботэ», принадлежащего ритейловой сети «Иль де Ботэ» ОАО «Единая Европа
3. Задачи: 1) рассмотрение теоретических аспектов управления ассортиментом в ритейловой сети; 2) изучение методологических подходов оценки текущего
4. ОАО «Единая Европа–Холдинг» - один из лидеров российского парфюмерно-косметического рынка. Миссия ОАО «Единая Европа-Холдинг» - совершенствование
5. . Н
6. Критерии выбора парфюмерии:
7. Дисконтные карты: .
8. Основные конкуренты: ООО «Алькор и Ко» (розничные сети «Л`Этуаль», «Sephora») ООО «Парфюм Стандарт» (розничная сеть «Рив
11. Результаты исследования “Тайный покупатель”
12. Предложения по управлению ассортиментом парфюмерных товаров Используя бенчмаркинг конкурирующих розничных сетей («Рив Гош», «Л`Этуаль”), можно предложить
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Объект исследования - магазина «Иль де Ботэ», принадлежащего ритейловой сети «Иль

де Ботэ» ОАО «Единая Европа – Холдинг».

Предметом исследования - ассортимент парфюмерных товаров.

Слайд 3

Задачи:
1) рассмотрение теоретических аспектов управления ассортиментом в
ритейловой сети;
2) изучение методологических подходов

оценки текущего ассортимента розничной торговой организации;
3) анализ организационно-хозяйственной деятельности исследуемой торговой организации;
4) оценка существующего ассортимента парфюмерных товаров и выработка рекомендаций по оптимизации ассортимента организации.

Слайд 4

ОАО «Единая Европа–Холдинг» - один из лидеров российского парфюмерно-косметического рынка.

Миссия ОАО «Единая Европа-Холдинг» - совершенствование человеческих отношений с помощью товаров и сервиса, приносящих здоровье и красоту путем предоставления полного комплекса бизнес-решений для амбициозных брендов с наименьшим риском и наименьшими затратами на быстро развивающихся рынках России и СНГ.

Слайд 5

.
Н

Слайд 6

Критерии выбора парфюмерии:

Слайд 7

Дисконтные карты:
.

Слайд 8

Основные конкуренты:
ООО «Алькор и Ко» (розничные сети «Л`Этуаль», «Sephora»)
ООО «Парфюм

Стандарт» (розничная сеть «Рив Гош»)

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Результаты исследования “Тайный покупатель”

Слайд 12

Предложения по управлению ассортиментом парфюмерных товаров
Используя бенчмаркинг конкурирующих розничных сетей («Рив

Гош», «Л`Этуаль”), можно предложить увеличить в магазинах сети «Иль де Ботэ» долю ассортимента более дешевой продукции класса «масс – маркет» в среднем на 12%. Увеличение доли парфюмерных товаров класса «масс – маркет» позволит не только охватить новый сегмент покупателей со средним доходом, но и удержать тех постоянных клиентов, уровень доходов которых снизился под влиянием экономического кризиса.

Ассортимент и качество парфюмерных товаров в торговом предприятии на примере Иль де Ботэ

Содержание

Объект исследования - магазина «Иль де Ботэ», принадлежащего ритейловой сети «Иль

Задачи:1) рассмотрение теоретических аспектов управления ассортиментом вритейловой сети;2) изучение методологических подходов

ОАО «Единая Европа–Холдинг» - один из лидеров российского парфюмерно-косметического рынка.

.Н

Критерии выбора парфюмерии:

Дисконтные карты:.

Основные конкуренты:ООО «Алькор и Ко» (розничные сети «Л`Этуаль», «Sephora») ООО «Парфюм

Результаты исследования “Тайный покупатель”

Предложения по управлению ассортиментом парфюмерных товаровИспользуя бенчмаркинг конкурирующих розничных сетей («Рив

Похожие презентации

Задачи:
1) рассмотрение теоретических аспектов управления ассортиментом в
ритейловой сети;
2) изучение методологических подходов

.
Н

Дисконтные карты:
.

Основные конкуренты:
ООО «Алькор и Ко» (розничные сети «Л`Этуаль», «Sephora»)
ООО «Парфюм

Предложения по управлению ассортиментом парфюмерных товаров
Используя бенчмаркинг конкурирующих розничных сетей («Рив