- Главная
- Менеджмент
- Феноменальный интеллект. Управление мышлением
Содержание
- 2. Глава 1. Как работает интеллект Для успеха не надо много работать. Для успеха главное – правильно
- 3. Глава 2. Управление мышлением То, что вы видите в жизни, это то, что вас научили видеть.
- 4. Глава 3. Концептуальное мышление Концептуальное мышление – это вид мышления, которое делает ход мысли целенаправленным. При
- 5. Глава 4. Желания Интеллект нужен для того, чтобы исполнять желания Желания – это основа поведения человека.
- 6. Глава 5. Управление знаниями Вы можете достичь чего-то, если знаете, как вы этого достигнете. Первый шаг
- 7. Глава 6. Я-концепция Ваше знание о себе, скорей всего, уже устарело. И ваша жизнь уже вам
- 8. Глава 7. Наблюдения за мыслями Успеха достигают люди, считающие себя успешными Хотите заработать деньги – удовлетворяйте
- 9. Глава 8. Методы интроспекции Практиковать самонаблюдение достаточно сложно, поэтому существуют специальные методы интсроспекции Наиболее эффективны 5
- 10. Глава 9. Системный подход Для того, чтобы эффективно достигать целей в нашем мире, нужно строить систему.
- 11. Глава 10. Социальные системы Управление группой людей подчиняется тем же правилам, что и управление любой системой.
- 12. Глава 11. Принципы самоорганизации У большинства людей собственная жизнь непродумана и неорганизована В вашей жизни главный
- 14. Скачать презентацию
Глава 1. Как работает интеллект
Для успеха не надо много работать. Для
Глава 1. Как работает интеллект
Для успеха не надо много работать. Для
Интеллект – это способность изменять себя.
Ум – это способность решать задачи.
Вы можете мыслить свободно, а можете себя ограничивать. В любом случае это ваш выбор.
Умный человек – это тот, кто управляет своими мыслями. Глупый – не управляет.
Если у вас что-то не получается, значит, у вас неверная модель мира.
Интеллект включается в тот момент, когда вы начинаете воспринимать самого себя как активный субъект.
Интеллект решает все проблемы через изменение Я-образа.
Наличие проблемы – лучший повод включить интеллект.
Никогда ни на что не жалуйтесь, потому что это глупо.
В любой ситуации начинайте думать о том, как исполнить свое желание.
Самое важное размышление – это мысли о себе самом.
Глава 2. Управление мышлением
То, что вы видите в жизни, это то,
Глава 2. Управление мышлением
То, что вы видите в жизни, это то,
Работа интеллекта проявляется в материальных результатах.
Успешность самопознания заключается в изменении жизни.
Чем меньше усилий вы делаете для достижения результата, тем сильнее ваш интеллект.
Хотите исполнять желания – уделите им внимание.
Мышление имеет несколько видов, которые различаются во своим возможностям:
Описательное – сбор фактов
Структурное – выявление зависимостей
Функциональное – получение результата
Глава 3. Концептуальное мышление
Концептуальное мышление – это вид мышления, которое делает
Глава 3. Концептуальное мышление
Концептуальное мышление – это вид мышления, которое делает
При анализе целевого состояния нужно в первую очередь определить целевой ресурс – главный показатель того, что мы хотим получить.
При анализе текущего состояния нужно определить лимитирующий фактор – главную причину того, что мешает двигаться к цели.
Типовая ошибка анализа – это смешивание целевого ресурса и лимитирующего фактора.
Среди приемов воздействия нужно в первую очередь искать ключевое действие – то есть то действие, которое направлено на лимитирующий фактор.
Умный подход к делу означает: сначала определите и сделайте ключевое действие.
Концептуальное мышление строится на основе концепций. Каждая состоит из трех частей:
Текущее состояние
Целевые возможности
Приемы влияния
Глава 4. Желания
Интеллект нужен для того, чтобы исполнять желания
Желания – это
Глава 4. Желания
Интеллект нужен для того, чтобы исполнять желания
Желания – это
Борьба с желаниями приводит к потере радости жизни
Почувствуйте, чего именно вы хотите, и направляйте мышление в сторону желаемого
У вас может и не быть возможности что-то получить, но возможность подумать об этом у вас есть всегда
Думать о своих желаниях нужно регулярно. И лучше отвести для этого определенное время. Мысли о желаниях приводят в хорошее настроение и дают запас энергии и бодрости для выполнения ваших дел
Глава 5. Управление знаниями
Вы можете достичь чего-то, если знаете, как вы
Глава 5. Управление знаниями
Вы можете достичь чего-то, если знаете, как вы
Первый шаг от желания к реальности – сбор нужной информации
По мере осмысления информации вы постепенно понимаете, как можете применить ее для своих целей. В конце вы получаете картину того, как именно следует использовать эту информацию. Чем яснее и подробнее картина, тем ценнее информация.
В новой обстановке начинайте с небольшой пробы.
Как только наберете несколько работающих приемов, создайте из них сценарий успеха.
Сценарий успеха – это набор проверенных шаблонов и чек-листов, которые дают гарантированный результат
Глава 6. Я-концепция
Ваше знание о себе, скорей всего, уже устарело. И
Глава 6. Я-концепция
Ваше знание о себе, скорей всего, уже устарело. И
Вы можете быть любым – это зависит только от ваших мыслей.
Для изменения Я-концепции сделайте что-то новое и наблюдайте, как вы себя будете чувствовать.
Ваша жизнь – это результат ваших решений. Пораженческие настроения не имеют никакого смысла – это неверный взгляд на себя
Корректировка Я-концепции – это размышления о себе в момент нового действия
Появление новых желаний говорит о том, что ваша Я-концепция изменилась
Глава 7. Наблюдения за мыслями
Успеха достигают люди, считающие себя успешными
Хотите заработать
Глава 7. Наблюдения за мыслями
Успеха достигают люди, считающие себя успешными
Хотите заработать
Заставлять себя что-либо сделать – это изнурительное занятие с малой эффективностью
Если вы идете навстречу своим желаниям, то настроение у вас повышается. Вы становитесь бодрым и энергичным
Если вы идете против своих желаний, то настроение резко падает
Когда вам хочется обвинить другого, подумайте, в каких мыслях о нем вы допустили ошибку
Начало депрессии – попытка мозга защититься от чрезмерной нагрузки
Единственное, о чем вообще имеет смысл думать – это предвкушение приятного результата
Защита от депрессивных состояний в том, что в течение дня у вас появляется масса поводов себя порадовать
Глава 8. Методы интроспекции
Практиковать самонаблюдение достаточно сложно, поэтому существуют специальные методы
Глава 8. Методы интроспекции
Практиковать самонаблюдение достаточно сложно, поэтому существуют специальные методы
Наиболее эффективны 5 приемов:
«Поплавок» - о чем я подумаю прямо сейчас?
«Тележка» – дотолкать мысль до результата
«Вагончики» – наблюдаю за мыслями
«Развилка» – я выбираю эту мысль
«Пыльное радио» – отношусь к мыслям как к тихому радио
Глава 9. Системный подход
Для того, чтобы эффективно достигать целей в нашем
Глава 9. Системный подход
Для того, чтобы эффективно достигать целей в нашем
Стабильный результат – это результат, полученный вследствие работы системы
Для того, чтобы управлять системой, вы должны найти ключевые точки, небольшое воздействие на которые приводят к существенному результату
Если во время работы системы что-то пошло не так, проследите, не являются ли это системным конфликтом, который будет повторяться до тех пор, пока вы его не устраните
Для того, чтобы система была стабильной и устойчивой к внешнему воздействию, вы должны организовать системный буфер
Глава 10. Социальные системы
Управление группой людей подчиняется тем же правилам, что
Глава 10. Социальные системы
Управление группой людей подчиняется тем же правилам, что
Построение системы в случае с людьми – это запись инструкций и обучение
Для устранения ложной системы необходим анализ недовольства сотрудников
Для решения системного конфликта следует четко прописывать, кто отвечает за результат в тех или иных случаях
Отличительной особенностью социальных систем является групповое взаимопонимание. Для его обеспечения необходимо выработать единую терминологию и обучить ей всех сотрудников
Глава 11. Принципы самоорганизации
У большинства людей собственная жизнь непродумана и неорганизована
В
Глава 11. Принципы самоорганизации
У большинства людей собственная жизнь непродумана и неорганизована
В
Если какой-то показатель для вас важен, сделайте так, чтобы вы его ежедневно видели и чтобы вы смотрели на него с позиции желательного результата
Ограничивайте источники информации
Для увеличения производительности вам нужно обеспечить масштабируемость вашей работы. Масштабируемость – это возможность увеличить производительность без потери качества.
Вы должны делегировать задачу вместе с шаблоном ее исполнения
Вам самим имеет смысл делать только то, что дороже ст очки зрения ценности времени
Масштабируемость требует двух вещей:
Инструкций
Обучения сотрудников