- Главная
- Менеджмент
- Контроль реализации управленческих решений. (Тема 5)
Содержание
- 2. Содержание темы Реализация управленческих решений. Классификация методов реализа-ции управленческих решений. Методы планирования: сетевое моделирование (сетевая матрица);
- 3. Содержание контроля – выявление отклонений в осуществлении плана выполнения решения, требующих дополнительных решений. Контроль осуще-ствляется путем
- 4. Рис. 5.1. Классификация методов реализации решений
- 5. Основными методами, применяемыми при составлении плана реализации управленческих решений, являются сетевое моделирование (построение сетевых матриц) и
- 6. Сетевая матрица представляет собой таблицу (рис. 5.3), где подлежа-щими являются перечень должностных лиц, структурных подразделений, вы-полняющих
- 7. Методы контроля выполнения решений подразделяются на контроль по промежуточным и конечным результатам и контроль по срокам
- 8. Задания для самостоятельной работы Ситуация № 1. Процветание и будущее фирмы зависят, прежде всего, от внедрения
- 9. Ситуация № 2. Какие вы примете решения как менеджер фирмы, если: а) продукция вашей фирмы не
- 10. Ситуация № 3. В трудовой коллектив, где существует конфликт между двумя группами сотрудников по поводу внедрения
- 11. Задание: 1. Составить план реализации ваших управленческих решений. 2. Построить сетевую матрицу и матрицу распределения ответственности.
- 13. Скачать презентацию
Содержание темы
Реализация управленческих решений. Классификация методов реализа-ции управленческих решений. Методы
Содержание темы
Реализация управленческих решений. Классификация методов реализа-ции управленческих решений. Методы
Организация выполнения решения заключается в составлении плана реа-лизации данного решения и доведении его до конкретных исполнителей в виде указаний, распоряжений, приказов и др.
Мониторинг выполнения решения проводится на основе обратной связи, через анализ поступающей информации о ходе реализации решения, оценки решения проблемы и возникновения новой ситуации. Обязательными элемен-тами процесса являются наличие поэтапного плана и описание методов приня-тия решения, а также их информационное обеспечение. Работа по сбору, обра-ботке и оценке информации проводится на всех этапах процесса, но каждый раз она имеет особенности, отражающие специфику выполняемых действий и ре-шаемых задач, а также стиль работы менеджера.
Содержание контроля – выявление отклонений в осуществлении плана выполнения решения, требующих
Содержание контроля – выявление отклонений в осуществлении плана выполнения решения, требующих
Осуществление контроля реализации решений предполагает создание ме-ханизма контроля, который должен обнаруживать изменения во внешней и внутренней средах функционирования организаций, места возникновения про-блем, необходимость дополнительных решений для достижения целей системы. Механизм контроля должен состоять из 2-х частей: контроль изменений во внешней среде (вход системы) и внутренней (в организации и выходах систе-мы).
При организации контроля по результатам (выходам системы) основным достоинством является оценка достигнутых результатов и сравнение их с целе-выми (плановыми), оценка факторов, способствовавших или препятствовавших их получению.
Контроль по срокам проводится, как указывалось выше при описании технологии ИТРР, следующим образом: фактические сроки выполнения срав-ниваются с запланированными и выявляется отклонение. Если данные работы находятся на критическом пути, то ЛПР необходимо принять дополнительное решение, т. к. работы критического пути не имеют резерва для маневра, вслед-ствие чего может измениться окончательный срок выполнения решения.
К методам реализации управленческих решений относятся методы пла-нирования, организации и контроля выполнения решений (рис. 5.1).
Рис. 5.1. Классификация методов реализации решений
Рис. 5.1. Классификация методов реализации решений
Основными методами, применяемыми при составлении плана реализации управленческих решений, являются сетевое
Основными методами, применяемыми при составлении плана реализации управленческих решений, являются сетевое
Сетевая матрица представляет собой таблицу (рис. 5.3), где подлежа-щими являются перечень
Сетевая матрица представляет собой таблицу (рис. 5.3), где подлежа-щими являются перечень
К методам организации выполнения решения относят методы составле-ния информационной таблицы реализации решений – ИТРР (рис. 5.4) и методы воздействия и мотивации.
Методы контроля выполнения решений подразделяются на контроль по промежуточным и конечным
Методы контроля выполнения решений подразделяются на контроль по промежуточным и конечным
Задания для самостоятельной работы
Ситуация № 1. Процветание и будущее фирмы
Задания для самостоятельной работы
Ситуация № 1. Процветание и будущее фирмы
Задание:
1. Составить план реализации ваших управленческих решений.
2. Построить сетевую матрицу и матрицу распределения ответственности.
3. Составить план организации реализации управленческих решений (план организации управленческих решений, оформить информационную таблицу реализации решений).
4. Разработать положение по мотивации реализации управленческого решения.
5. Разработать систему контроля реализации управленческих решений (контроль по результатам (промежуточным, конечным), контроль по срокам выполнения).
Ситуация № 2. Какие вы примете решения как менеджер фирмы, если:
Ситуация № 2. Какие вы примете решения как менеджер фирмы, если:
а) продукция вашей фирмы не пользуется спросом у потребителей на обозначенном рынке;
б) цены на продукцию фирмы резко снизились;
в) поставщик отказался от поставок основного сырья для вашей продукции?
(Решения принимать по каждому пункту.)
Задание:
1. Составить план реализации ваших управленческих решений.
2. Построить сетевую матрицу и матрицу распределения ответствен-ности.
3. Составить план организации реализации управленческих решений (план организации управленческих решений, оформить информа-ционную таблицу реализации решений).
4. Разработать положение по мотивации реализации управленческого решения.
5. Разработать систему контроля реализации управленческих решений (контроль по результатам (промежуточным, конечным), контроль по срокам выполнения).
Ситуация № 3. В трудовой коллектив, где существует конфликт между двумя
Ситуация № 3. В трудовой коллектив, где существует конфликт между двумя
а) Выбрать актив, группу, поручить разобраться и предложить меры по нормализации обстановки в коллективе, опираться на актив, поддержку руководства.
б) Попытаться разубедить и привлечь на свою сторону сторонников прежнего стиля работы, противников нового, воздействовать на них убеждением в процессе дискуссии.
в) Изучить перспективы улучшения качества выпускаемой продукции, поставить перед коллективом новые перспективные задачи, опираться на лучшие достижения и трудовые традиции коллектива, не противопоставлять новое старому.
г) Установить деловой контакт со сторонниками нового, не принимая всерьез доводы сторонников старого подхода к технологии производства, проводить работу по реализации новшеств, воздействуя на противников силой своего примера и примера других прогрессивных руководителей.
Задание:
1. Составить план реализации ваших управленческих решений.
2. Построить сетевую
Задание:
1. Составить план реализации ваших управленческих решений.
2. Построить сетевую
3. Составить план организации реализации управленческих решений (план организации управленческих решений, оформить информационную таблицу реализации решений).
4. Разработать положение по мотивации реализации управленческого решения.
5. Разработать систему контроля реализации управленческих решений (контроль по результатам (промежуточным, конечным), контроль по срокам выполнения).