Конкурентные стратегии по признаку доли рынка. Тема 6

Содержание

Слайд 2

Конкурентные стратегии по признаку доли рынка

Конкурентные стратегии по признаку доли рынка

Слайд 3

Слайд 4

Стратегии поведения на рынке Зависят от типа и размера предприятия (ориентированы

Стратегии поведения на рынке Зависят от типа и размера предприятия (ориентированы на

разные условия среды и ресурсы).
Слайд 5

Виолентная ( силовая) стратегия Характерна для фирм, действующих в сфере крупного

Виолентная ( силовая) стратегия

Характерна для фирм, действующих в сфере крупного

стандартного производства.
Источник силы виолентов заключается в том, что массовое производство обычно можно наладить эффективно и с наименьшими затратами. Это позволяет установить сравнительно низкий уровень цен, кроме того виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными рекламными компаниями.
Выделяют три разновидности фирм-виолентов:
Гордые львы
Могучие слоны
Неповоротливый бегемот
Слайд 6

Горные львы Компания-лев быстро растет благодаря рыночному успеху своей продукции и

Горные львы

Компания-лев быстро растет благодаря рыночному успеху своей продукции и почти

не имеет побочных производств ( \слабо диверсифицирована). Как правило, она возглавляет технический прогресс в своей отрасли («Sony», «Дженерал электрик»));
Слайд 7

Могучие слоны Отличается большими размерами, средним по темпу, но очень устойчивым

Могучие слоны

Отличается большими размерами, средним по темпу, но очень устойчивым ростом,


широкой
диверсификацией,
наличием сети
зарубежных
филиалов (Simens);
Слайд 8

Неповоротливый бегемот Сохраняет большие размеры, но теряет динамичность и гибкость, характерна

Неповоротливый бегемот

Сохраняет большие размеры, но теряет динамичность и гибкость, характерна излишняя

диверсификация и постоянное нарастание технологического отставания (Philips).
Слайд 9

Патиентная ( нишевая) стратегия или хитрые лисы Типична для фирм узкой

Патиентная ( нишевая) стратегия или хитрые лисы

Типична для фирм узкой специализации.

Предусматривает изготовление особой (необычной) продукции для определенного узкого круга потребителей. Свою рыночную силу фирмы черпают в том, что изделия становятся незаменимыми для определенной группы клиентов и максимизировать свою долю на нём.
Свои дорогие высококачественные она адресует тем, кого не устраивает стандартная продукция.
Компании-лисы приносят на рынок
разнообразие, спасая экономику от
обезличенного стандарта.
Слайд 10

Коммутантная (приспособленческая) стратегия или серые мыши. Преобладает в обычном бизнесе в

Коммутантная (приспособленческая) стратегия или серые мыши.

Преобладает в обычном бизнесе в

местных (локальных) масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности, в удовлетворении наибольших по объему и кратковременным нуждам клиента.
Создаваемые каждый раз для каждого конкретного случая бесчисленные мелкие предприятия выполняют роль соединительной ткани экономики.
Лишь коммутанты готовы использовать каждую возможность для бизнеса, тогда как прочие фирмы строго
придерживаются своего производственного профиля.
Отсутствие крупных производственных мощностей,
особых познаний в узкой общественности, приводят к
тому, что компании все равно чем заниматься.
«+» конкурентной борьбы- повышенная гибкость