Контроль как функция управления

Август 22, 2022

Главная
Менеджмент
Контроль как функция управления

Содержание

2. это самостоятельная функция управления, представляющая собой системы и проверки процесса функционирования объекта в соответствии с принятыми
3. Понятие контроля В узком смысле: В широком смысле: Функция менеджмента Проверка соблюдения и выполнения поставленных задач,
4. Чем вызвана необходимость контроля? Неопределенностью во внешней и внутренней среде Предупреждение кризисных ситуаций Поддержание стабильности
5. Функции контроля информационная; профилактическая; мобилизирующая; Воспитательная (дисциплинирующая). Функции контроля
6. Классификация контроля По характеру субъектов По охвату проверкой и обследованием По методу проверки документов По источникам
7. 1. По характеру субъектов ВНЕШНИЙ осуществляется руководством или специальными сотрудниками ВНУТРЕННИЙ в рамках внутреннего контроля исполнители
8. 2. По охвату проверкой и обследованием ПОЛНЫЙ контроль над всеми объектами, субъектами, сферами деятельности ЧАСТИЧНЫЙ контроль
9. 3. По времени проведения ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ предупреждение нарушений не целесообразности, необычности действий и решений ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ установление результативности,
10. 4. По источникам информации ДОКУМЕНТАЛЬНЫЙ проверка правильности составления документов ФАКТИЧЕСКИЙ (ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ) проверка соответствия фактических данных с
11. 5. По цели РЕВИЗИЯ это система контрольных действий, осуществляемая по заданию руководителя выше стоящей организации налоговых
12. Формы контроля ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ВНУТРИВЕДОМСТВЕННЫЙ ВНЕВЕДОМСТВЕННЫЙ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОБЩЕСТВЕННЫЙ СПЕЦИАЛИЗИРУЕМЫЙ НЕЗАВИСИМЫЙ (АУДИТ)
13. Этапы контроля Установление стандартов Измерение эффективности деятельности Сравнение достигнутых показателей и стандарта При необходимости корректирующие действия
14. Рекомендации по проведению эффективного контроля Установление осмысленных стандартов, воспринимаемых сотрудниками (жесткие, но достиижмых стандарты); Установлении двухстороннего
15. Типичные ошибки контроля
17. Скачать презентацию

Слайд 2

это самостоятельная функция управления, представляющая собой системы и проверки процесса функционирования

объекта в соответствии с принятыми управленческими решениями (на этапе плинирования), а так же позволяющие видеть отклонения от намеченных целей и принимать при необходимости корректирующие меры.

Контроль

Слайд 3

Понятие контроля
В узком смысле:
В широком смысле:
Функция менеджмента
Проверка соблюдения и выполнения поставленных

задач, планов и решений

Слайд 4

Чем вызвана
необходимость контроля?
Неопределенностью во внешней и внутренней среде

Предупреждение кризисных ситуаций
Поддержание стабильности

Слайд 5

Функции контроля
информационная;
профилактическая;
мобилизирующая;
Воспитательная (дисциплинирующая).
Функции контроля

Слайд 6

Классификация контроля
По характеру субъектов
По охвату проверкой и обследованием
По методу проверки документов
По

источникам информации

По цели

Слайд 7

1. По характеру субъектов
ВНЕШНИЙ
осуществляется руководством или специальными сотрудниками
ВНУТРЕННИЙ
в рамках внутреннего контроля исполнители

сами следят за своей работой и ее результатами и вносят по мере необходимости корректировки в собственную деятельность

Слайд 8

2. По охвату проверкой
и обследованием
ПОЛНЫЙ
контроль над всеми объектами, субъектами, сферами деятельности
ЧАСТИЧНЫЙ
контроль

над определенным объектом, субъектом и сферой деятельностью

Слайд 9

3. По времени проведения
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ
предупреждение нарушений не целесообразности, необычности действий и решений
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ
установление

результативности, законченности, экономичности, целесообразности, скрытие упущений и недостатков

ТЕКУЩИЙ
выявление и своевременное пресечение нарушений и отклонений

Слайд 10

4. По источникам
информации
ДОКУМЕНТАЛЬНЫЙ
проверка правильности составления документов
ФАКТИЧЕСКИЙ (ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ)
проверка соответствия фактических данных

с данными бухгалтерского учета

Слайд 11

5. По цели
РЕВИЗИЯ
это система контрольных действий, осуществляемая по заданию руководителя выше

стоящей организации налоговых и других органов. В ходе ревизии устанавливается законность, целесообразность, достоверность совершённых операций, а также действий должностных лиц, участвующих в операциях.

СЛЕДСТВИЕ
процессуальные действия, в ходе которых устанавливается виновность отдельных лиц

ТЕМАТИЧЕСКАЯ ПРОВЕРКА
изучение одной из сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия (сохранность материалов)

СЛУЖЕБНОЕ РАССЛЕДОВАНИЕ
ведётся по инициативе руководителя предприятия. Поводом является факты злоупотреблений должностных лиц

АУДИТ
независимая проверка с целью выражения мнения о достоверности бухгалтерской (финансовой) отчётности.

Слайд 12

Формы контроля
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ВНУТРИВЕДОМСТВЕННЫЙ
ВНЕВЕДОМСТВЕННЫЙ
ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫЙ
ОБЩЕСТВЕННЫЙ
СПЕЦИАЛИЗИРУЕМЫЙ
НЕЗАВИСИМЫЙ (АУДИТ)

Слайд 13

Этапы контроля
Установление стандартов
Измерение эффективности деятельности
Сравнение достигнутых показателей и стандарта
При необходимости корректирующие

действия

Слайд 14

Рекомендации по проведению
эффективного контроля
Установление осмысленных стандартов, воспринимаемых сотрудниками

(жесткие, но достиижмых стандарты);
Установлении двухстороннего общения – возможность обсудить проблемы, связанные с системой контроля;
Отказ от чрезмерного контроля;
Вознаграждение за достижение стандарта

Слайд 15

Контроль как функция управления

Содержание

это самостоятельная функция управления, представляющая собой системы и проверки процесса функционирования

Понятие контроляВ узком смысле:В широком смысле:Функция менеджментаПроверка соблюдения и выполнения поставленных

Чем вызвана необходимость контроля? Неопределенностью во внешней и внутренней среде

Функции контроляинформационная;профилактическая;мобилизирующая;Воспитательная (дисциплинирующая).Функции контроля

Классификация контроляПо характеру субъектовПо охвату проверкой и обследованиемПо методу проверки документовПо

1. По характеру субъектовВНЕШНИЙосуществляется руководством или специальными сотрудникамиВНУТРЕННИЙв рамках внутреннего контроля исполнители

2. По охвату проверкойи обследованиемПОЛНЫЙконтроль над всеми объектами, субъектами, сферами деятельностиЧАСТИЧНЫЙконтроль

3. По времени проведенияПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙпредупреждение нарушений не целесообразности, необычности действий и решенийПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙустановление

4. По источникам информацииДОКУМЕНТАЛЬНЫЙпроверка правильности составления документовФАКТИЧЕСКИЙ (ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ)проверка соответствия фактических данных

5. По целиРЕВИЗИЯэто система контрольных действий, осуществляемая по заданию руководителя выше

Формы контроляГОСУДАРСТВЕННЫЙВНУТРИВЕДОМСТВЕННЫЙВНЕВЕДОМСТВЕННЫЙВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫЙОБЩЕСТВЕННЫЙСПЕЦИАЛИЗИРУЕМЫЙНЕЗАВИСИМЫЙ (АУДИТ)

Этапы контроляУстановление стандартовИзмерение эффективности деятельностиСравнение достигнутых показателей и стандартаПри необходимости корректирующие

Рекомендации по проведению эффективного контроля Установление осмысленных стандартов, воспринимаемых сотрудниками

Типичные ошибки контроля

Похожие презентации