Организационные способности менеджера по управлению персоналом при принятии управленческих решений

Июль 27, 2022

Главная
Менеджмент
Организационные способности менеджера по управлению персоналом при принятии управленческих решений

Содержание

2. Процесс разработки и принятия управленческих решений Управленческое решение - это продукт управленческого труда, а его принятие-процесс,
3. Решение должно отвечать ряду требований. Главные среди них - обоснованность, четкость формулировок, реальная осуществимость, своевременность, экономичность,
4. Возглавляет разработку управленческого решения лицо (или орган управления), принимающее решение. Как правило, функции принятия решений по
5. Разработка и принятие решения - это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего
6. Эту повторяющуюся систему действий принято называть технологией процесса выработки (разработки) и реализации решений. Типовой процесс разработки
7. Рассмотрим начальный этап процесса принятия решения - диагностику проблемы - анализ величин и соотношений параметров организационно-производственной
8. Принятие управленческих решений как функция менеджера Организации, добивающиеся успеха, способны "перерешать" своих конкурентов, по крайней мере,
9. Принятие решений является самым важным видом деятельности, выполняемой менеджерами в деловых организациях всех типов и на
10. Однако принятие важных решений является конкретной обязанностью именно руководителя. Из всех управленческих обязанностей, выполняемых руководителями и
11. На принятие управленческого решения влияет множество факторов. Их можно разделить на внутренние и внешние.
12. Внутренние факторы: - знание и опыт управленца; - качество управленческого решения и т.п.; - волевые способности
13. Внешние факторы: - наличие своевременной информации; - время, предоставленное для принятия решений; - уровень полномочий управленца;
14. В зависимости от личностных особенностей менеджера существуют следующие стили принятия решений: 1) директивный стиль, решения понятные,
15. Разработка и принятие управленческих решений в управлении персоналом Кадровый менеджмент - менеджмент, направленный на развитие и
16. - оперативный уровень управления, на котором доминирует кадровая работа; - тактический уровень управления, на котором доминирует
17. В кадровом менеджменте используют схожие приемы и методы маркетинга и организации производства, поэтому в конкурентной борьбе
18. Объект управления в кадровом менеджменте - персонал предприятия Субъект управления, т.е. лица, принимающие решения, - руководство
19. Особенность субъектов управления кадрами состоит в том, что определяющими характеристиками профессионализма менеджера (наряду с владением методами
20. Рассмотрим факторы, влияющие на принятие кадровых решений. К ним можно отнести следующее.
21. - специализация (сфера деятельности) предприятия; - цели деятельности предприятия; - правовое регулирование трудовых отношений; - наличие
22. управленческое решение - это "творческий, мыслительный акт, который на основе требований, целей и возникающих задач и
23. Разработка управленческих решений - процесс, объединяющий все стадии возникновения и реализации управленческого решения: - постановку проблемы;
24. Заключение Управленческое решение - это "творческий, мыслительный акт, который на основе требований, целей и возникающих задач
26. Скачать презентацию

Слайд 2

Процесс разработки и принятия управленческих решений
Управленческое решение - это продукт управленческого

труда, а его принятие-процесс, ведущий к появлению этого продукта.
Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
Принятие решения - это сознательный выбор из имеющихся вариантов направления действий, позволяющий достичь существующую цель. Решение - это форма, в которой осуществляется управляющее воздействие субъекта управления на объект управления. Поэтому качество управленческих решений является критерием эффективности менеджера.

Слайд 3

Решение должно отвечать ряду требований. Главные среди них - обоснованность, четкость

формулировок, реальная осуществимость, своевременность, экономичность, эффективность (степень достижения поставленной цели в сопоставлении с расходом ресурсов). Как правило, решения должны приниматься там, где возникает проблемная ситуация. Наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели

Слайд 4

Возглавляет разработку управленческого решения лицо (или орган управления), принимающее решение. Как

правило, функции принятия решений по вопросам развития, стратегического планирования и текущего, оперативного управления разделены между первым и вторым лицами, осуществляющими управление.

Слайд 5

Разработка и принятие решения - это процесс анализа, прогнозирования и оценки

ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели. Процесс принятия решения - это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив. Это деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств. В организационном аспекте данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих друг за другом этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Каждому этапу соответствуют конкретные трудовые действия, направленные на выработку и реализацию решения.

Слайд 6

Эту повторяющуюся систему действий принято называть технологией процесса выработки (разработки) и

реализации решений. Типовой процесс разработки и принятия решений включает: 1) предварительное формулирование проблемы; 2) определение целей решения и выбор соответствующих критериев оптимальности; 3) выявление и установление ограничений; 4) составление списка альтернатив и их анализ; 5) сбор управленческой информации и прогнозирование изменений параметров решения в будущем; 6) точное формулирование поставленной задачи; 7) анализ и выбор метода решения задачи и разработку алгоритма решения; 8) разработку модели решения; 9) оценку альтернатив и выбор наиболее эффективных; 10) принятие решения; 11) доведение решения до исполнителей; 12) выполнение решения и оценку результата.

Слайд 7

Рассмотрим начальный этап процесса принятия решения - диагностику проблемы - анализ

величин и соотношений параметров организационно-производственной системы и рыночной среды с целью установления причин возникновения проблемы, иерархического уровня системы, на котором возникла и может быть устранена проблема: 1) выявление и осознание симптомов затруднений или имеющихся возможностей; 2) установление причин возникновения проблемы. с этой целью необходимо собрать и проанализировать внутреннюю и внешнюю информацию; 3) определение характера проблемы.

Слайд 8

Принятие управленческих решений как функция менеджера
Организации, добивающиеся успеха, способны "перерешать" своих

конкурентов, по крайней мере, в следующих 3 аспектах:
- они принимают более правильные, оправданные решения;
- они принимают решения быстрее;
- и они более успешно реализуют принятые решения.

Слайд 9

Принятие решений является самым важным видом деятельности, выполняемой менеджерами в деловых

организациях всех типов и на любом уровне. Это тот самый вид деятельности, который лучше всего характеризует поведение менеджеров и который отличает управление/менеджмент от другой социальной деятельности человека. "Принятие решений… является основной заботой и обязанностью менеджеров

Слайд 10

Однако принятие важных решений является конкретной обязанностью именно руководителя. Из всех управленческих

обязанностей, выполняемых руководителями и менеджерами, принятие решений является неотрывной чертой каждого проявления взаимоотношений людей, машин, материалов и технологий. Самым важным качеством любого менеджера должна быть его готовность и стремление принимать важные и трудные решения. Принятие решения призвано обеспечить продвижение к поставленным перед организацией ориентирам, целям с учетом ограниченности ресурсов.

Слайд 11

На принятие управленческого решения влияет множество факторов. Их можно разделить на

внутренние и внешние.

Слайд 12

Внутренние факторы: - знание и опыт управленца; - качество управленческого решения и т.п.; -

волевые способности управленца (умение отстоять принятое решение, реализовать его).

Слайд 13

Внешние факторы: - наличие своевременной информации; - время, предоставленное для принятия решений; - уровень

полномочий управленца; - регламентация процесса принятия управленческого решения внутренними правилами организации; - возможность реализации управленческого решения; - важность управленческого решения для исполнителей

Слайд 14

В зависимости от личностных особенностей менеджера существуют следующие стили принятия решений:
1)

директивный стиль, решения понятные, простые для восприятия подчиненных. принимаются быстро, без углубления в подробности и всестороннего анализа. носят рациональный характер;
2) аналитический стиль, решения принимаются на основе глубокого изучения проблемы и рассмотрения всех возможных вариантов. отличаются взвешенностью и обоснованностью;
3) концептуальный стиль, творческий, креативный подход к процессу принятия решения. сбор информации и выработка решения осуществляются путем обсуждения проблемы с другими людьми;
4) поведенческий стиль, решения принимаются с учетом интересов и анализа возможных последствий для тех, кого они непосредственно касаются или затрагивают. ориентированы на межличностные отношения.

Слайд 15

Разработка и принятие управленческих решений в управлении персоналом
Кадровый менеджмент - менеджмент,

направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. В кадровом менеджменте различают

Слайд 16

- оперативный уровень управления, на котором доминирует кадровая работа; - тактический уровень

управления, на котором доминирует управление персоналом; - стратегический уровень управления, на котором доминирует управление человеческими ресурсами; - политический уровень управления корпорацией - разработка и контроль за реализацией кадровой политики; - вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей предприятия путем использования труда, опыта, интеллекта и мотивов поведения с учетом удовлетворенности работников их трудом

Слайд 17

В кадровом менеджменте используют схожие приемы и методы маркетинга и организации

производства, поэтому в конкурентной борьбе основное различие между компаниями заключается в персонале и системе управления персоналом. В этой связи кадровые решения становятся одними из наиболее важных решений, принимаемых на предприятии

Слайд 18

Объект управления в кадровом менеджменте - персонал предприятия Субъект управления, т.е. лица,

принимающие решения, - руководство предприятия, специалисты по персоналу. В состав кадровой службы могут входить: - менеджеры по персоналу; - специалисты-психологи; - архивариусы; - специалисты по внешним связям; - специалисты по планированию потребности в кадрах; - специалисты по планированию и развитию карьеры

Слайд 19

Особенность субъектов управления кадрами состоит в том, что определяющими характеристиками профессионализма

менеджера (наряду с владением методами управления) являются психоаналитические способности, опыт и знание сути деятельности работников

Слайд 20

Рассмотрим факторы, влияющие на принятие кадровых решений. К ним можно отнести

следующее.

Слайд 21

- специализация (сфера деятельности) предприятия; - цели деятельности предприятия; - правовое регулирование трудовых

отношений; - наличие профсоюзов; - экономические условия на рынке; - состояние рынка труда; - место расположения предприятия; - организационно-правовая форма предприятия; - степень централизации управления; - корпоративная культура; - организационная структура предприятия; - уровень развития системы управления персоналом; - особенности рабочих групп; - стиль и опыт лидера, и т.д. Среди основных функций кадрового менеджмента: - определение потребности в персонале; - обеспечение укомплектованности организации персоналом; - использование персонала; - развитие персонала.

Слайд 22

управленческое решение - это "творческий, мыслительный акт, который на основе требований,

целей и возникающих задач и используя анализ данных и информацию, определяет программу последующей деятельности коллектива и отдельных работников

Слайд 23

Разработка управленческих решений - процесс, объединяющий все стадии возникновения и реализации

управленческого решения: - постановку проблемы; - анализ информации, относящейся к проблеме; - выбор наилучшей альтернативы; - обнародование решения; - доведение решения до исполнителей; - реализацию решения; - контроль за исполнением решения; - анализ результатов принятого и исполненного решения

Слайд 24

Заключение Управленческое решение - это "творческий, мыслительный акт, который на основе требований,

целей и возникающих задач и используя анализ данных и информацию, определяет программу последующей деятельности коллектива и отдельных работников". Разработка управленческих решений - процесс, объединяющий все стадии возникновения и реализации управленческого решения: - постановку проблемы; - анализ информации, относящейся к проблеме; - выбор наилучшей альтернативы; - обнародование решения; - доведение решения до исполнителей; - реализацию решения; - контроль за исполнением решения; - анализ результатов принятого и исполненного решения. Основной задачей анализа проблемной ситуации является выявление факторов, которые породили данную ситуацию.