Основы методологии современного менеджмента

Август 1, 2022

Главная
Менеджмент
Основы методологии современного менеджмента

Содержание

2. Основы методологии современного менеджмента План: 1. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента 2. Принципы, функции
3. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Александр Александрович Богданов (Малиновский) (1873–1928) Тектология: Всеобщая организационная наука,
4. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Systema — по-гречески, целое, составленное из частей Блез Паскаль
5. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Людвиг фон Берталанфи (Bertalanffy; Ludwig von; 1901–1972): Система –
6. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Системообразующие признаки системы: сложность объекта; целостность объекта; способность делиться
7. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Компонент – любая часть системы, вступающая в определенные связи
8. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Сущность системы в ее статике раскрывается путем выявления и
9. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Типы систем: – живые vs неживые; – абстрактные vs
10. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Синергия (от греч. sinergia – вместе действующий) – это
11. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Энтропия – проявление беспорядка, также исходный фактор самоорганизации Необходимое
12. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Эквифинальность – способность системы достигать заданного конечного состояния различными
13. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Главный элемент социальной системы любой категории сложности — человек
14. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Организация как социальная система –социальная группа с относительно определенными
15. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Толкотт Парсонс (Parsons, Talcott; 1902–1979): Функционально необходимые условия существования
16. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Парсонс: социальная система – совокупность ролевых статусов, управляемых нормами,
17. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Аркадий Ильич Пригожин (1940 –): Организация – естественно складывающаяся
18. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента А.И. Пригожин (1940 –): Организация – конструкция из элементов
19. Принципы, функции и методы менеджмента Принцип – от лат. «principum»: начало, основа Принципы менеджмента – основные
20. Принципы, функции и методы менеджмента Базовые принципы современного менеджмента: системность; компетентность; иерархичность; ведущее звено; совершенствование
21. Принципы, функции и методы менеджмента Дополнительные принципы менеджмента: Научность в сочетании с элементами искусства Сочетание централизации
22. Принципы, функции и методы менеджмента Принципы менеджмента, значимые для менеджеров СКД: уважение личного достоинства человека, признание
23. Принципы, функции и методы менеджмента Функция – от лат. function – исполнение, деятельность, совершение Функция –
24. Принципы, функции и методы менеджмента Анри Файоль (Fayol, Henri;1841–1925) «Общее и практическое управление», 1916 Функции управления:
25. Принципы, функции и методы менеджмента Майкл Мескон (Mescon, Michael H.), Майкл Альберт (Albert, Michael) и Франклин
26. Принципы, функции и методы менеджмента Метод – от греч. methodos – способ действовать, поступать каким-нибудь образом
27. Принципы, функции и методы менеджмента Три группы методов управления: организационно-административные, экономические, социально-психологические
28. Принципы, функции и методы менеджмента Административные методы – прямое директивное регулирование деятельности управляемого объекта со стороны
29. Принципы, функции и методы менеджмента Экономические методы ориентируют работника на выполнение работы и достижение заданных результатов,
31. Скачать презентацию

Слайд 2

Основы методологии современного менеджмента
План:
1. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
2.

Принципы, функции и методы менеджмента

Слайд 3

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
Александр Александрович Богданов (Малиновский) (1873–1928)
Тектология:

Всеобщая организационная наука, 1913–1917
– Развитие организации – процесс отражения организационных отношений
– Всякий организационный процесс сводится к группировке элементов, координированию и регулированию их взаимодействия в духе целесообразного единства

Слайд 4

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
Systema — по-гречески, целое, составленное

из частей
Блез Паскаль (Pascal, Blaise;1623–1662): невозможно постичь часть без знания целого
Редукционистский подход сводит свойства целого к свойствам элементов
Manhattan Project: системный подход

Слайд 5

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
Людвиг фон Берталанфи (Bertalanffy; Ludwig

von; 1901–1972):
Система – совокупность взаимодействующих компонентов
Система – комплекс взаимодействующих элементов, которые в своем единстве образуют некую целостность

Слайд 6

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
Системообразующие признаки системы:
сложность объекта;
целостность объекта;
способность

делиться на компоненты (части, подсистемы);
объект должен быть элементом системы более высокого порядка;
объект должен образовывать особое единство со средой.

Слайд 7

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
Компонент – любая часть системы,

вступающая в определенные связи и отношения с другими частями данной системы
Подсистема — компонент, который сам состоит из частей (компонентов).
Элемент — компонент, который в рамках данной системы не может быть разделен на компоненты, то есть является неделимой единицей

Слайд 8

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
Сущность системы в ее статике

раскрывается путем выявления и уяснения структуры, выраженной с помощью закономерных связей и отношений
Сущность системы в ее динамике раскрывается через анализ функций каждого элемента и постижение функционирования и тенденций развития системы в целом

Слайд 9

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
Типы систем:
– живые vs неживые;
–

абстрактные vs конкретные;
– естественные vs искусственные;
– открытые vs замкнутые;
– простые организованные, сложные неорганизованные vs сложные организованные;
– обладающие высоким уровнем энтропии vs обладающие низким уровнем энтропии;
– системы, в которых существует обратная связь, vs системы, в которых обратная связь отсутствует;
– иерархически упорядоченные vs иерархически неупорядоченные

Слайд 10

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
Синергия (от греч. sinergia –

вместе действующий) – это феномен социальных организаций: «целое всегда больше или меньше, чем сумма частей, составляющих это целое»
Гомеостаз – саморегуляция и способность системы поддерживать состояние стабильности

Слайд 11

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
Энтропия – проявление беспорядка, также

исходный фактор самоорганизации
Необходимое разнообразие – разнообразие внутренних механизмов регуляции системы должно соответствовать сложности окружающей среды, с которой эта система взаимодействует

Слайд 12

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
Эквифинальность – способность системы

достигать заданного конечного состояния различными способами
Системная эволюция – способность системы к развитию от простых к более сложным формам дифференциации и интеграции, а также к все большему усложнению самой системы

Слайд 13

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
Главный элемент социальной системы любой

категории сложности — человек с его потребностями и интересами, его видением мира, его ценностными ориентациями
Системообразующие факторы социальной системы:
Общая цель как направление развития системы;
Подчинение задач каждого элемента общей цели системы;
Осознание каждым элементом своих задач и общей задачи;
Выполнение каждым элементом своих функций;
Определенные конкретные отношения между элементами системы;
Наличие органа (субъекта) управления;
Обратная связь

Слайд 14

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
Организация как социальная система –социальная

группа с
относительно определенными границами,
нормативным порядком,
иерархией власти,
коммуникационной сетью,
координацией деятельности членов

Слайд 15

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
Толкотт Парсонс (Parsons, Talcott; 1902–1979):
Функционально

необходимые условия существования социальных систем:
Адаптация: система должна приспосабливаться к своему окружению.
Целеполагание : система должна имеет средства для определения порядка достижения целей и мобилизации ее ресурсов в порядке их достижения.
Интеграция : система должна поддерживать свое единство — внутреннюю координацию частей — и пресекать возможные отклонения.
Латентность: система должна стремиться к состоянию равновесия

Слайд 16

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
Парсонс: социальная система – совокупность

ролевых статусов, управляемых нормами, определяющими, какие действия предпочтительны
Подсистемы социальной системы
производственные – создают материальные блага
политические – ориентируют общество на достижение определенных целей
адаптивно-поддерживающие
интегративные

Слайд 17

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
Аркадий Ильич Пригожин (1940

–):
Организация – естественно складывающаяся человеческая общность, совокупность социальных статусов, норм, отношений сплоченности-конфликтности и лидерства
Как искусственная, созданная для достижения значимых целей, организация представляет собой безличную, иерархически построенную структуру связей и правил, для которой основным является получение «синергийного» эффекта

Слайд 18

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента
А.И. Пригожин (1940 –):
Организация

– конструкция из элементов разной природы, она пронизана внутренними противоречиями:
личного и безличного;
индивидуального и общего;
планомерного и спонтанного;
департаментального и интегрального начал

Слайд 19

Принципы, функции и методы менеджмента
Принцип – от лат. «principum»: начало, основа
Принципы

менеджмента – основные правила, формирующие базовые требования к системе управления организацией – функциям, методам и организационной структуре

Слайд 20

Принципы, функции и методы менеджмента
Базовые принципы современного менеджмента:
системность;
компетентность;
иерархичность;
ведущее звено;
совершенствование

Слайд 21

Принципы, функции и методы менеджмента
Дополнительные принципы менеджмента:
Научность в сочетании с элементами

искусства
Сочетание централизации и децентрализации
Единоначалие
Обратная связь
Плановость
Сочетание прав, обязанностей и ответственности
Последовательность
Демократизация управления

Слайд 22

Принципы, функции и методы менеджмента
Принципы менеджмента, значимые для менеджеров СКД:
уважение личного

достоинства человека, признание за ним соответствующих прав и возможностей;
предоставление личности свободы выбора;
доверие человеку, его потенциальным возможностям;
создание атмосферы доверия на основе взаимоуважения;
развитие инициативы, творческих способностей, умение найти себя в творческом коллективе и др.

Слайд 23

Принципы, функции и методы менеджмента
Функция – от лат. function – исполнение,

деятельность, совершение
Функция – часть управления как целостного процесса, проявление которой является условием эффективности целого
Каждая функция характеризуется назначением, повторяемостью, однородностью содержания, спецификой необходимого для ее выполнения персонала

Слайд 24

Принципы, функции и методы менеджмента
Анри Файоль (Fayol, Henri;1841–1925)
«Общее и

практическое управление», 1916
Функции управления:
– предвидение (прогнозирование),
– организация,
– распорядительская деятельность (администрирование),
– координация (согласование),
– контроль.

Слайд 25

Принципы, функции и методы менеджмента
Майкл Мескон (Mescon, Michael H.), Майкл Альберт

(Albert, Michael) и Франклин Хедоури (Khedouri, Franklin)
Общие функции менеджмента:
планирование;
организация;
мотивация;
контроль
Связующие процессы:
–коммуникация
– процесс принятия решений

Слайд 26

Принципы, функции и методы менеджмента
Метод – от греч. methodos – способ

действовать, поступать каким-нибудь образом
Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на управляемый субъект для достижения поставленных целей
С помощью методов управления реализуются функции менеджмента

Слайд 27

Принципы, функции и методы менеджмента
Три группы методов управления:
организационно-административные,
экономические,
социально-психологические

Слайд 28

Принципы, функции и методы менеджмента
Административные методы – прямое директивное регулирование деятельности

управляемого объекта со стороны субъекта управления (вышестоящего органа, менеджера) посредством принуждения
(приказы, распоряжения; контроль за их выполнением; меры поддержания трудовой дисциплины)

Слайд 29

Принципы, функции и методы менеджмента
Экономические методы ориентируют работника на выполнение работы

и достижение заданных результатов, способствуют самостоятельному поиску работником оптимальных способов достижения и способов улучшения заданного результата

Основы методологии современного менеджмента

Содержание

Основы методологии современного менеджмента План: 1. Системный подход как методологическая основа современного менеджмента 2.

Системный подход как методологическая основа современного менеджментаАлександр Александрович Богданов (Малиновский) (1873–1928)Тектология:

Системный подход как методологическая основа современного менеджментаSystema — по-гречески, целое, составленное

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Людвиг фон Берталанфи (Bertalanffy; Ludwig

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Системообразующие признаки системы:сложность объекта;целостность объекта;способность

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Компонент – любая часть системы,

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Сущность системы в ее статике

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Типы систем:– живые vs неживые;–

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Синергия (от греч. sinergia –

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Энтропия – проявление беспорядка, также

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Эквифинальность – способность системы

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Главный элемент социальной системы любой

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Организация как социальная система –социальная

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Толкотт Парсонс (Parsons, Talcott; 1902–1979): Функционально

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Парсонс: социальная система – совокупность

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента Аркадий Ильич Пригожин (1940

Системный подход как методологическая основа современного менеджмента А.И. Пригожин (1940 –): Организация

Принципы, функции и методы менеджмента Принцип – от лат. «principum»: начало, основа Принципы

Принципы, функции и методы менеджмента Базовые принципы современного менеджмента:системность;компетентность;иерархичность;ведущее звено;совершенствование

Принципы, функции и методы менеджмента Дополнительные принципы менеджмента:Научность в сочетании с элементами

Принципы, функции и методы менеджмента Принципы менеджмента, значимые для менеджеров СКД:уважение личного

Принципы, функции и методы менеджмента Функция – от лат. function – исполнение,

Принципы, функции и методы менеджмента Анри Файоль (Fayol, Henri;1841–1925) «Общее и

Принципы, функции и методы менеджмента Майкл Мескон (Mescon, Michael H.), Майкл Альберт

Принципы, функции и методы менеджмента Метод – от греч. methodos – способ

Принципы, функции и методы менеджмента Три группы методов управления:организационно-административные,экономические,социально-психологические

Принципы, функции и методы менеджмента Административные методы – прямое директивное регулирование деятельности

Принципы, функции и методы менеджмента Экономические методы ориентируют работника на выполнение работы

Похожие презентации