Формирование кадровой политики

Август 21, 2022

Главная
Менеджмент
Формирование кадровой политики

Содержание

2. Проблемы -старение коллектива; -отсутствие притока молодых специалистов; -неудовлетворённость работников различными аспектами трудовой деятельности; -нехватка специалистов для
3. Понятия Политика - общие ориентиры для действий и принятий решений, которые облегчают достижение целей. Кадровая политика
4. Цели кадровой политики безусловное выполнение, соблюдение учреждением в целом и отдельными сотрудниками нормативных документов; бесперебойное и
5. Цели кадровой политики формирование и поддержка работоспособных, дружных коллективов; разработка критериев и методик подбора, отбора, обучения
6. Виды целей кадровой политики цели, связанные с внешними условиями деятельности учреждения; цели, определяемые внутренними условиями, реализация
7. Основное содержание кадровой политики обеспечение кадрами высокого качества; развитие работников, проведение аттестации и оценки уровня квалификации;
8. Требования к формированию кадровой политики положения максимально конкретные и адресные кто отвечает за осуществление того или
9. Элементы кадровой политики обеспечение учреждения необходимыми кадрами; создание мотивации персонала на высокоэффективную трудовую деятельность.
10. Факторы успеха кадровой политики приближенность к рынку через ориентацию на сферу деятельности и на запросы клиентов;
11. Пути реализации кадровой политики общая политика кадровой работы; организационно-штатная политика; информационная политика; финансовая политика; другие направления
12. Этапы построения кадровой политики Этап 1. Нормирование Цель – согласование принципов и целей работы с персоналом,
13. Документы регламентирующие кадровую политику Трудовой кодекс РФ; Должностная инструкция; Положение об оплате труда; Коллективный договор; Правила
14. Факторы определения выбора кадровой стратегии условиями, в которых эта организация существует и действует; изменения в организации;
15. Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики
16. Критерии оценки кадровой политики Количественный и качественный состав персонала; Уровень текучести кадров; Гибкость проводимой политики; Степень
17. Направления кадровой деятельности
18. Программа управления персоналом
19. Документы по организации кадрового производства инструкция по ведению кадрового делопроизводства; правила ведения и хранения трудовых книжек,
20. Состав личного дела трудовой договор, заявление о приёме на работу (необязательно); приказ о приёме работника на
21. Состав личного дела копия паспорта; копия военного билета (для военнообязанных); копия страхового свидетельства государственного пенсионного фонда
22. Уведомления (по личному составу) о прекращении трудового договора; о переводе на другую работу; о сокращении штата;
23. Кадровая политика МДОУ «Детский сад № 26 комбинированного вида» 1.Общие положения Кадровая политика - целостная долгосрочная
24. 2. Основные задачи кадровой политики на 2010-2012 гг. Оптимизация и стабилизация кадрового состава образовательного учреждения. Создание
25. Ответственные лица за реализацию кадровой политики Ответственность за реализацию кадровой политики лежит на руководителе учреждения. Он
26. Реализация кадровой политики Задачи кадровой политики Основные мероприятия Ожидаемые результаты
27. Оптимизация и стабилизация кадрового состава образовательного учреждения Осуществление ротаций сотрудников; Мониторинг эффективности профессиональной деятельности педагогических и
28. Ожидаемый результат Повышение эффективности деятельности сотрудников; Отсутствие вакансий педагогических и иных должностей; Наличие в учреждении высококвалифицированных
29. Создание эффективной системы мотивации труда Порядок и механизмы оплаты труда, реализация механизма денежного вознаграждения; Поощрение сотрудников
30. Ожидаемый результат: Повышение эффективности деятельности сотрудников; Количественный рост работников, награжденных наградами; Рост инновационной активности педагогических кадров;
31. Создание и поддержание организационного порядка в учреждении Комплекс организационно-контролирующих мер по выполнению всеми сотрудниками учреждения своих
32. Ожидаемый результат: Поддержание организационного порядка в учреждении; Укрепление исполнительности, ответственности работников за выполнение должностных обязанностей, укрепление
33. Оптимизация системы обучения и повышения квалификации Организация внутрикорпоративного обучения в разнообразных формах; Организация работы по повышению
34. Ожидаемый результат: Повышение профессионального уровня педагогических и управленческих кадров; Характеристики повышения квалификации: действенность обучения; обоснованность обучения;
36. Скачать презентацию

Слайд 2

Проблемы
-старение коллектива;
-отсутствие притока молодых специалистов;
-неудовлетворённость работников различными аспектами трудовой деятельности;
-нехватка

специалистов для возрождения дошкольного образования

Слайд 3

Понятия
Политика - общие ориентиры для действий и принятий решений, которые

облегчают достижение целей.
Кадровая политика организации - это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, имеющая целью создание высокопрофессионального сплоченного и ответственного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Слайд 4

Цели кадровой политики
безусловное выполнение, соблюдение учреждением в целом и отдельными сотрудниками

нормативных документов;
бесперебойное и качественное обеспечение основной образовательной деятельности необходимым профессионально-квалификационным составом;
рациональное использование кадрового потенциала;

Слайд 5

Цели кадровой политики
формирование и поддержка работоспособных, дружных коллективов;
разработка критериев и методик

подбора, отбора, обучения и расстановки квалифицированных кадров;
подготовка и повышение квалификации;
разработка программы управления персоналом

Слайд 6

Виды целей кадровой политики
цели, связанные с внешними условиями деятельности учреждения;
цели, определяемые

внутренними условиями, реализация которых направлена на улучшение отношений учреждения со своими сотрудниками

Слайд 7

Основное содержание кадровой политики
обеспечение кадрами высокого качества;
развитие работников, проведение аттестации

и оценки уровня квалификации;
совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности, социальные выплаты.

Слайд 8

Требования к формированию кадровой политики
положения максимально конкретные и адресные
кто отвечает

за осуществление того или иного направления работы
кого предполагается иметь в резерве
в какой последовательности и по каким критериям будет осуществляться плановое перемещение работников
Внутренняя кадровая политика должна охватывать все направления кадровой деятельности

Слайд 9

Элементы кадровой политики
обеспечение учреждения необходимыми кадрами;
создание мотивации персонала на высокоэффективную трудовую

деятельность.

Слайд 10

Факторы успеха кадровой политики
приближенность к рынку через ориентацию на сферу деятельности

и на запросы клиентов;
необходимое обслуживание с применением соответствующих технических средств;
высокое качество образования;
использование достижений передового педагогического опыта, инновационных технологий;
чувство экономической ответственности и соблюдение экономического равновесия;
квалифицированный кадровый потенциал;
адаптивные и гибкие организационные структуры внутри учреждения.

Слайд 11

Пути реализации кадровой политики
общая политика кадровой работы;
организационно-штатная политика;
информационная политика;

финансовая политика;
другие направления работы

Слайд 12

Этапы построения кадровой политики
Этап 1. Нормирование
Цель – согласование принципов и

целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития.
Этап 2. Программирование
Цель – разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации.
Этап 3. Мониторинг персонала
Цель – разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации

Слайд 13

Документы регламентирующие кадровую политику
Трудовой кодекс РФ;
Должностная инструкция;
Положение об оплате труда;
Коллективный договор;
Правила

внутреннего трудового распорядка

Слайд 14

Факторы определения выбора кадровой стратегии
условиями, в которых эта организация существует и

действует;
изменения в организации;
Стиль управления руководителя;
ориентация на собственный персонал

Слайд 15

Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики

Слайд 16

Критерии оценки кадровой политики
Количественный и качественный состав персонала;
Уровень текучести кадров;

Гибкость проводимой политики;
Степень учета интересов работника учреждения

Слайд 17

Направления кадровой деятельности

Слайд 18

Программа управления персоналом

Слайд 19

Документы по организации кадрового производства
инструкция по ведению кадрового делопроизводства;
правила ведения и

хранения трудовых книжек, оформления бланков трудовой книжки и обеспечение ими работников;
журнал регистрации трудовых договоров;
журналы регистрации приказов по личному составу (№1-приём и увольнение; №2-отпуск, командировки, взыскания)
журнал учёта личных дел;
приказ о распределении обязанностей по кадровым вопросам;
личное дело

Слайд 20

Состав личного дела
трудовой договор,
заявление о приёме на работу (необязательно);
приказ о приёме

работника на работу;
личная карточка (форма Т-2);
личный листок по учёту кадров (необязательно);
автобиография;
копия документов об образовании;
договор о материальной ответственности (для материально-ответственных лиц);

Слайд 21

Состав личного дела
копия паспорта;
копия военного билета (для военнообязанных);
копия страхового свидетельства государственного

пенсионного фонда страхования;
копия свидетельства о постановке на налоговый учёт в налоговом органе;
копия документов о повышении квалификации;
копии аттестационных листов

Слайд 22

Уведомления (по личному составу)
о прекращении трудового договора;
о переводе на другую работу;
о

сокращении штата;
об изменении должностного оклада;
о расторжении трудового договора в связи с неудовлетворительным результатом испытательного срока;
о праве отказаться от сверхурочной работы;?
о получении трудовой книжки (Справочник руководителя дошкольного учреждения №10, 2008)

Слайд 23

Кадровая политика МДОУ «Детский сад № 26 комбинированного вида»
1.Общие положения
Кадровая

политика - целостная долгосрочная стратегия управления персоналом, основная цель которой заключается в полном и своевременном удовлетворении потребностей образовательного учреждения в трудовых ресурсах необходимого качества и количества.

Слайд 24

2. Основные задачи кадровой политики на 2010-2012 гг.
Оптимизация и стабилизация

кадрового состава образовательного учреждения.
Создание эффективной системы мотивации труда педагогических работников и иных сотрудников образовательного учреждения.
Создание и поддержание организационного порядка в учреждении, повышение исполнительности, ответственности работников за выполнение должностных обязанностей, укрепление трудовой дисциплины.
Оптимизация системы обучения и повышения квалификации специалистов и управленцев.
Формирование деловой корпоративной культуры учреждения.

Слайд 25

Ответственные лица за реализацию кадровой политики
Ответственность за реализацию кадровой политики лежит

на руководителе учреждения. Он является организатором всей работы по данному направлению. Координаторами мероприятий по решению основных кадровых задач являются заместители директора, в должностные обязанности которых включены различные вопросы управления персоналом.

Слайд 26

Реализация кадровой политики
Задачи кадровой политики
Основные мероприятия
Ожидаемые результаты

Слайд 27

Оптимизация и стабилизация кадрового состава образовательного учреждения
Осуществление ротаций сотрудников;
Мониторинг

эффективности профессиональной деятельности педагогических и управленческих кадров;
Поиск и подбор персонала на вакантные должности в соответствии с требованиями;
Внедрение системы наставничества;
Многоступенчатая процедура отбора и приема на работу

Слайд 28

Ожидаемый результат
Повышение эффективности деятельности сотрудников;
Отсутствие вакансий педагогических и иных должностей;

Наличие в учреждении высококвалифицированных кадров;
Привлечение на работу молодых специалистов

Слайд 29

Создание эффективной системы мотивации труда
Порядок и механизмы оплаты труда, реализация механизма

денежного вознаграждения;
Поощрение сотрудников за результаты работы;
Выдвижение кандидатуры работника на награждение отраслевыми и государственными наградами;
Административная поддержка работников, работающих в инновационном режиме;
Организация и проведение городских конкурсов на лучшего воспитателя;
Выдвижение педагогов на районные, региональные и федеральные конкурсы профессионального мастерства;
Обеспечение эргономики и рационализации рабочих мест сотрудников

Слайд 30

Ожидаемый результат:
Повышение эффективности деятельности сотрудников;
Количественный рост работников, награжденных наградами;
Рост инновационной активности

педагогических кадров;
Повышение доли участия педагогов в конкурсном движении

Слайд 31

Создание и поддержание организационного порядка в учреждении
Комплекс организационно-контролирующих мер по выполнению

всеми сотрудниками учреждения своих должностных обязанностей, соблюдению трудовой дисциплины;
Проведение смотров микрокабинетов, групп (не реже чем 2 раза в год);
Проведение рейдов по выполнению требований санитарного законодательства;
Организация комплекса мер по выполнению всеми сотрудниками учреждения основных положений охраны труда

Слайд 32

Ожидаемый результат:
Поддержание организационного порядка в учреждении;
Укрепление исполнительности, ответственности работников за выполнение

должностных обязанностей, укрепление трудовой дисциплины

Слайд 33

Оптимизация системы обучения и повышения квалификации
Организация внутрикорпоративного обучения в разнообразных

формах;
Организация работы по повышению квалификации педагогических кадров через систему обучения на базе ИРО (не реже чем 1 раз в 5 лет);
Организация работы по гигиеническому обучению;
Поддержка повышения квалификации без отрыва от производства;
Аттестация педагогических кадров;
Анализ организационной культуры сотрудников учреждения;
Организация и проведение корпоративных мероприятий

Слайд 34

Ожидаемый результат:
Повышение профессионального уровня педагогических и управленческих кадров;
Характеристики повышения квалификации:
действенность

обучения;
обоснованность обучения;
применимость программы обучения

Формирование кадровой политики

Содержание

Проблемы -старение коллектива;-отсутствие притока молодых специалистов;-неудовлетворённость работников различными аспектами трудовой деятельности;-нехватка

Понятия Политика - общие ориентиры для действий и принятий решений, которые

Цели кадровой политикибезусловное выполнение, соблюдение учреждением в целом и отдельными сотрудниками

Цели кадровой политикиформирование и поддержка работоспособных, дружных коллективов;разработка критериев и методик

Виды целей кадровой политикицели, связанные с внешними условиями деятельности учреждения;цели, определяемые

Основное содержание кадровой политикиобеспечение кадрами высокого качества; развитие работников, проведение аттестации

Требования к формированию кадровой политикиположения максимально конкретные и адресные кто отвечает

Элементы кадровой политикиобеспечение учреждения необходимыми кадрами;создание мотивации персонала на высокоэффективную трудовую

Факторы успеха кадровой политикиприближенность к рынку через ориентацию на сферу деятельности

Пути реализации кадровой политикиобщая политика кадровой работы; организационно-штатная политика; информационная политика;

Этапы построения кадровой политики Этап 1. НормированиеЦель – согласование принципов и

Документы регламентирующие кадровую политикуТрудовой кодекс РФ;Должностная инструкция;Положение об оплате труда;Коллективный договор;Правила

Факторы определения выбора кадровой стратегииусловиями, в которых эта организация существует и

Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики

Критерии оценки кадровой политикиКоличественный и качественный состав персонала; Уровень текучести кадров;

Направления кадровой деятельности

Программа управления персоналом

Документы по организации кадрового производстваинструкция по ведению кадрового делопроизводства;правила ведения и

Состав личного делатрудовой договор,заявление о приёме на работу (необязательно);приказ о приёме

Состав личного делакопия паспорта;копия военного билета (для военнообязанных);копия страхового свидетельства государственного

Уведомления (по личному составу)о прекращении трудового договора;о переводе на другую работу;о

Кадровая политика МДОУ «Детский сад № 26 комбинированного вида»1.Общие положения Кадровая

2. Основные задачи кадровой политики на 2010-2012 гг. Оптимизация и стабилизация

Ответственные лица за реализацию кадровой политикиОтветственность за реализацию кадровой политики лежит

Реализация кадровой политики Задачи кадровой политики Основные мероприятия Ожидаемые результаты

Оптимизация и стабилизация кадрового состава образовательного учреждения Осуществление ротаций сотрудников; Мониторинг

Ожидаемый результатПовышение эффективности деятельности сотрудников; Отсутствие вакансий педагогических и иных должностей;

Создание эффективной системы мотивации трудаПорядок и механизмы оплаты труда, реализация механизма

Ожидаемый результат: Повышение эффективности деятельности сотрудников;Количественный рост работников, награжденных наградами;Рост инновационной активности

Создание и поддержание организационного порядка в учреждении Комплекс организационно-контролирующих мер по выполнению

Ожидаемый результат:Поддержание организационного порядка в учреждении;Укрепление исполнительности, ответственности работников за выполнение

Оптимизация системы обучения и повышения квалификации Организация внутрикорпоративного обучения в разнообразных

Ожидаемый результат: Повышение профессионального уровня педагогических и управленческих кадров; Характеристики повышения квалификации:действенность

Похожие презентации