Оценка и профессиональное развитие персонала

Июль 23, 2022

Главная
Менеджмент
Оценка и профессиональное развитие персонала

Содержание

2. ВОПРОСЫ: 1. Сущность оценки персонала 2. Модель компетенций 3. Методы оценки персонала
4. Оценка персонала В ходе оценки работодатель сравнивает сотрудника, занимающего определенную должность, с созданным идеальным профилем такого
5. Оценка персонала – признанный инструмент управления эффективностью труда Синхронизация целей сотрудника с целями структурного подразделения и
6. Личная эффективность и эффективность Компании
19. Экспертное заключение по результатам диагностики личностно-деловых и профессионально важных качеств …………………………………………………………
20. ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
21. ВЫРАЖЕННОСТЬ ГОТОВНОСТИ К РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРОМ (ПО УРОВНЯМ) ВЫРАЖЕННОСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА ПО УРОВНЮ МЕНЕДЖМЕНТА
22. РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
26. Выбор метода оценки персонала Что выбрать? Выбор метода оценки зависит от стоящих перед Компанией бизнес-задач; Метод
27. Основные трудности при внедрении системы оценки Основные трудности: Несоответствие метода оценки степени зрелости организации; Негативное отношение
29. Скачать презентацию

Слайд 2

ВОПРОСЫ:
1. Сущность оценки персонала
2. Модель компетенций
3. Методы оценки персонала

Слайд 3

Слайд 4

Оценка персонала
В ходе оценки работодатель сравнивает сотрудника, занимающего определенную должность, с

созданным идеальным профилем такого специалиста.
Оценка персонала дает ответы на следующие стратегически необходимые вопросы компании:
Как находить таланты внутри компании?
Кого продвигать в кадровый резерв?
Как создать понятные и измеримые критерии для выдвижения сотрудника на следующий карьерный и профессиональный уровень?
Какие программы развития и обучения необходимы компании исходя из стратегии ее развития?
Как удержать талантливых сотрудников?

Слайд 5

Оценка персонала – признанный инструмент управления эффективностью труда
Синхронизация целей сотрудника с

целями структурного подразделения и Компании;
Оперирование качественными и количественными показателями результатов работы структурного подразделения и отдельных сотрудников, после проведения анализа работы;
Возможность проведения детального планирования исходя из целей и задач Компании (в том числе и для отдельных сотрудников);
Обеспечение более тесной (понятной и полностью прозрачной) связи вознаграждения и результатов работы;
Организация конструктивной обратной связи и коммуникаций между руководителем и сотрудниками;

Слайд 6

Личная эффективность и эффективность Компании

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17

Слайд 18

Слайд 19

Экспертное заключение по результатам диагностики
личностно-деловых и профессионально важных качеств
…………………………………………………………

Слайд 20

ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Слайд 21

ВЫРАЖЕННОСТЬ ГОТОВНОСТИ К РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРОМ (ПО УРОВНЯМ)
ВЫРАЖЕННОСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА ПО

УРОВНЮ МЕНЕДЖМЕНТА

Слайд 22

Выбор метода оценки персонала
Что выбрать?
Выбор метода оценки зависит от стоящих перед

Компанией бизнес-задач;
Метод оценки должен соответствовать корпоративной культуре Компании;
Методы оценки могут менять друг друга, в зависимости от стадии развития Компании;
В одной Компании могут сочетаться несколько видов оценки.

Слайд 27

Основные трудности при внедрении системы оценки
Основные трудности:
Несоответствие метода оценки степени зрелости

организации;
Негативное отношение сотрудников к любой оценке их работы;
Оценка личных качеств сотрудников в отрыве от должностных обязанностей и компетенций;
Система оценки не связана с системой материальной и нематериальной мотивации;
Менеджеры не готовы к проведению оценки (самый распространенный ответ: «Нет времени»);
Участие сотрудников в постановке задач – минимально;
Менеджеры дают плохую обратную связь, а сотрудники не умеют воспринимать ее;
Заниженная или завышенная самооценка сотрудников.

Оценка и профессиональное развитие персонала

Содержание

ВОПРОСЫ:1. Сущность оценки персонала2. Модель компетенций3. Методы оценки персонала

Оценка персоналаВ ходе оценки работодатель сравнивает сотрудника, занимающего определенную должность, с

Оценка персонала – признанный инструмент управления эффективностью трудаСинхронизация целей сотрудника с

Личная эффективность и эффективность Компании

Экспертное заключение по результатам диагностики личностно-деловых и профессионально важных качеств…………………………………………………………

ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

ВЫРАЖЕННОСТЬ ГОТОВНОСТИ К РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРОМ (ПО УРОВНЯМ) ВЫРАЖЕННОСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА ПО

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

Выбор метода оценки персонала Что выбрать?Выбор метода оценки зависит от стоящих перед

Основные трудности при внедрении системы оценкиОсновные трудности:Несоответствие метода оценки степени зрелости

Похожие презентации