Позиционирование службы контроллинга в организационной структуре предприятия. (Тема 3.4)

Июль 23, 2022

Главная
Менеджмент
Позиционирование службы контроллинга в организационной структуре предприятия. (Тема 3.4)

Содержание

2. Организация контроллинга на средних по размеру предприятиях
3. Отсутствие самостоятельных служб контроллинга на средних предприятиях минус — уровень квалификации сотрудников подразделений, на которых возложено
4. Варианты позиционирования службы контроллинга. Вариант 1. При таком позиционировании службы контроллинга в оргструктуре предприятия контроллер по
5. Варианты позиционирования службы контроллинга. Вариант 2. Этот вариант внешне похож на вариант 1, но контроллер по
6. Варианты позиционирования службы контроллинга. Вариант 3 представляет собой штабную схему позиционирования службы контроллинга в оргструктуре предприятия.
7. Организационная структура службы контроллинга Неинтегрированная организационная структура службы контроллинга Интегрированная организационная структура службы контроллинга
8. Неинтегрированная организационная структура службы контроллинга
9. Интегрированная организационная структура службы контроллинга
10. Тема 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ 3.5 ОСНОВНЫЕ ВИДЫ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Организация контроллинга на средних по размеру предприятиях

Слайд 3

Отсутствие самостоятельных служб контроллинга на средних предприятиях
минус — уровень квалификации

сотрудников подразделений, на которых возложено исполнение функций контроллинга, ниже, чем у профессиональных контролеров;
плюс — меньше потребности в коммуникации и координации, более тесная и интенсивная совместная работа с руководством, что повышает оперативность в оценке ситуации и принятии управленческих решений.

Слайд 4

Варианты позиционирования службы контроллинга.
Вариант 1. При таком позиционировании службы контроллинга

в оргструктуре предприятия контроллер по направлению, например контроллер в подразделении сбыта, дисциплинарно подчинен линейному руководителю соответствующего направления, а функционально — вышестоящему контроллеру

Слайд 5

Варианты позиционирования службы контроллинга.
Вариант 2. Этот вариант внешне похож на

вариант 1, но контроллер по направлению находится в другой зависимости: дисциплинарно подчиняется контроллеру более высокого уровня управления, а функционально — руководителю направления соответствующего уровня

Слайд 6

Варианты позиционирования службы контроллинга.
Вариант 3 представляет собой штабную схему позиционирования

службы контроллинга в оргструктуре предприятия. Контроллер не принимает самостоятельных решений, а только советует и случае поступления запроса от руководителей подразделений или по указанию руководителя направления.

Слайд 7

Организационная структура службы контроллинга
Неинтегрированная организационная структура службы контроллинга
Интегрированная организационная структура службы

контроллинга

Слайд 8

Неинтегрированная организационная структура службы контроллинга

Слайд 9

Интегрированная организационная структура службы контроллинга

Слайд 10

Тема 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ
3.5 ОСНОВНЫЕ ВИДЫ

И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Позиционирование службы контроллинга в организационной структуре предприятия. (Тема 3.4)

Содержание

Организация контроллинга на средних по размеру предприятиях

Отсутствие самостоятельных служб контроллинга на средних предприятиях минус — уровень квалификации

Варианты позиционирования службы контроллинга. Вариант 1. При таком позиционировании службы контроллинга

Варианты позиционирования службы контроллинга. Вариант 2. Этот вариант внешне похож на

Варианты позиционирования службы контроллинга. Вариант 3 представляет собой штабную схему позиционирования