Стратегический анализ

Август 10, 2022

Главная
Менеджмент
Стратегический анализ

Содержание

2. Анализ Анализ (др.-греч. ἀνάλυσις — разложение, расчленение) — метод исследования, характеризующийся выделением и изучением отдельных частей
3. Стратегия Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее
4. Стратегия как связь между организацией и окружающей средой Организация Цели и ценности Ресурсы и способности Структуры
5. Стратегия
6. Корпоративная и бизнес стратегия Корпоративная стратегия определяет деятельность компании на тех рынках, на которых она конкурирует.
7. Стратегический анализ Strategic Analysis is: «… the process of conducting research on the business environment within
10. Стратегический анализ
11. Где работает стратегический анализ
12. Факторы успешных стратегий Успешная стратегия Долгосрочные, простые и согласованные цели Глубокое понимание конкурентной среды Объективная оценка
13. Изменения стратегического менеджмента(1) До 1950 гг. Бюджетное планирование и контроль Составление бюджетов организации. Планирование инвестиций. Оценка
14. Изменения стратегического менеджмента(2) 1960-е, ранние 1970-е гг. Планирование роста, диверсификация и портфельное планирование. Долгосрочное прогнозирование. Корпоративное
15. Изменения стратегического менеджмента(3) Поздние 1970-е, середина 1980-х гг. Позиционирование Выбор отраслей и рынков. Позиционирование лидера на
16. Изменения стратегического менеджмента(4) Поздние 1980-е, 1990-е гг. Конкурентное преимущество Фокусировка стратегии на источниках конкурентного преимущества. Развитие
17. Изменения стратегического менеджмента(5) 2000-е гг. Стратегическая и организационная инновация Согласование размера компании с гибкостью и способностью
19. Стратегический выбор Где (на каком рынке) конкурировать? Как конкурировать?
20. Цели стратегического анализа Основная цель стратегического анализа – оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение
21. Стратегическая информация ориентация не на внутренние параметры деятельности организации, а на ее место во внешней и
22. Задачи стратегического анализа оценка факторов макро- и микроокружения, условий функционирования и выявление их воздействия на организацию
23. Инструменты стратегического анализа Внешняя среда Анализ отраслевой структуры Отраслевой и конкурентный анализ Внутренняя среда Цели ценности
25. Понятие заинтересованной строны Стейкхо́лдер (англ. stákeholder) (заинтересованная сторона, причастная сторона) — физическое лицо или организация, имеющая
27. Скачать презентацию

Слайд 2

Анализ
Анализ (др.-греч. ἀνάλυσις — разложение, расчленение) — метод исследования, характеризующийся выделением и изучением отдельных

частей объектов исследования (например, анализ крови, функциональный анализ, анализ требований). Без уточнения может означать:
Анализ в философии — логический приём определения понятия, противопоставляется синтезу.
Анализ как направление в математике — совокупность разделов математики, выросших из классического математического анализа, характеризующихся наличием функций переменных величин как предмета исследования.

Слайд 3

Стратегия
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся

сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.»
Стратегия – это план достижения цели, на непосредственное достижение которой недостаточно ресурсов.

Слайд 4

Стратегия как связь между организацией и окружающей средой
Организация
Цели и ценности
Ресурсы и

способности
Структуры и системы

Окружающая среда
Конкуренты
Потребители
Поставщики

Стратегия

Слайд 5

Стратегия

Слайд 6

Корпоративная и бизнес стратегия
Корпоративная стратегия определяет деятельность компании на тех рынках,

на которых она конкурирует. Она включает стратегические решения о распределении имеющихся ресурсов.
Бизнес-стратегия определяет действия организации на конкретном рынке. Для получения преимущества она должна обладать конкурентными преимуществами.

Слайд 7

Стратегический анализ
Strategic Analysis is:
«… the process of conducting research on the

business environment within which an organisation operates and on the organisation itself, in order to formulate strategy».
Процесс связывания исследований бизнес-окружения в котором работает организация и самой организации в процессе формулирования стратегии.

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Стратегический анализ

Слайд 11

Где работает стратегический анализ

Слайд 12

Факторы успешных стратегий
Успешная стратегия
Долгосрочные, простые и согласованные цели
Глубокое понимание конкурентной среды
Объективная

оценка ресурсов

Эффективная реализация стратегии

Слайд 13

Изменения стратегического менеджмента(1)
До 1950 гг.
Бюджетное планирование и контроль
Составление бюджетов организации. Планирование

инвестиций. Оценка проектов.
Системы составления операционного бюджета и капитальных смет.

Слайд 14

Изменения стратегического менеджмента(2)
1960-е, ранние 1970-е гг.
Планирование роста, диверсификация и портфельное планирование.
Долгосрочное

прогнозирование. Корпоративное планирование. Синергия.
Система корпоративного планирования, долгосрочное планирование процессов. Слияния и поглощения.

Слайд 15

Изменения стратегического менеджмента(3)
Поздние 1970-е, середина 1980-х гг.
Позиционирование
Выбор отраслей и рынков. Позиционирование

лидера на рынке.
Анализ отрасли. Сегментирование. Кривые опыта. PIMS – анализ. Стратегические бизнес-единицы. Портфельное планирование.
Мультидивизиональные и мультинацио-нальные структуры. Большая отраслевая и рыночная селективность.

Слайд 16

Изменения стратегического менеджмента(4)
Поздние 1980-е, 1990-е гг.
Конкурентное преимущество
Фокусировка стратегии на источниках конкурентного

преимущества. Развитие нового бизнеса.
Ресурсы и способности. Стоимость акций. Управление знаниями. Информационные технологии.
Реструктуризация и реинжениринг. Аутсорсинг. Электронный бизнес.

Слайд 17

Изменения стратегического менеджмента(5)
2000-е гг.
Стратегическая и организационная инновация
Согласование размера компании с гибкостью

и способностью к реагированию.
Кооперативные стратегии. Конкуренция за стандарты. Сложность и самоорганизация. Корпоративная социальная ответственность.
Альянсы и сети. Новые модели лидерства. Неформальные структуры. Меньшая зависимость от направления и большая от тенденций.

Слайд 18

Слайд 19

Стратегический выбор
Где (на каком рынке) конкурировать?
Как конкурировать?

Слайд 20

Цели стратегического анализа
Основная цель стратегического анализа – оценка ключевых воздействий на

нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.
Цель анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор.
Внутренний анализ сосредотачивается на двух областях: выявление сильных и слабых сторон организации и определение ожиданий и возможностей влиять на процесс стратегического планирования владельцев (акционеров) и персонала.

Слайд 21

Стратегическая информация
ориентация не на внутренние параметры деятельности организации, а на ее

место во внешней и промежуточной среде;
анализ информации в условиях вероятности;
прогнозный характер результатов обработки информации;
большая вероятность субъективного толкования информативных показателей;
межфункциональный характер информации (необходимость информационного обеспечения отдельных бизнес-процессов), что приводит к необходимости оперирования большими объемами аналитической ифинансовой информации.

Слайд 22

Задачи стратегического анализа
оценка факторов макро- и микроокружения, условий функционирования и выявление

их воздействия на организацию и ее деятельность;
выявление конкурентных преимуществ и оценка ресурсного потенциала организации с учетом влияния на них параметров внешней деловой среды функционирования субъекта хозяйствования;
аналитическое обоснование конкурентоспособных стратегических альтернатив по достижению ключевых целей функционирования организации, выполнению ее миссии, с учетом рационального использования имущественного и финансового потенциала, производственных ресурсов, минимизации рисков, максимизации доходности и рыночной стоимости бизнеса;
аналитическое обоснование принимаемых стратегических управленческих решений и объективная оценка экономических последствий их реализации;
оценка степени достижения поставленных стратегических целей, выбранной стратегии развития.

Слайд 23

Инструменты стратегического анализа
Внешняя среда
Анализ отраслевой структуры
Отраслевой и конкурентный анализ
Внутренняя среда
Цели ценности

и эффективность
Анализ ресурсов и способностей
Организационная структура и системы управления

Слайд 24

Слайд 25

Понятие заинтересованной строны
Стейкхо́лдер (англ. stákeholder) (заинтересованная сторона, причастная сторона) — физическое лицо или организация, имеющая

права, долю, требования или интересы относительно системы или её свойств, удовлетворяющих их потребностям и ожиданиям (ISO/IEC 15288:2008,ISO/IEC 29148:2011).
Физическое лицо, команда, организация или их классы, имеющие интерес в системе (ISO/IEC 42010:2011).
Физическое лицо, группа лиц или организация, которые могут влиять на систему или на которых может повлиять система.
Стейкхолдеры обеспечивают возможности для системы и являются источником требований для системы.

Стратегический анализ

Содержание

АнализАнализ (др.-греч. ἀνάλυσις — разложение, расчленение) — метод исследования, характеризующийся выделением и изучением отдельных

Стратегия Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся

Стратегия как связь между организацией и окружающей средойОрганизацияЦели и ценностиРесурсы и

Стратегия

Корпоративная и бизнес стратегияКорпоративная стратегия определяет деятельность компании на тех рынках,

Стратегический анализStrategic Analysis is:«… the process of conducting research on the

Стратегический анализ

Где работает стратегический анализ

Факторы успешных стратегийУспешная стратегияДолгосрочные, простые и согласованные целиГлубокое понимание конкурентной средыОбъективная

Изменения стратегического менеджмента(1)До 1950 гг.Бюджетное планирование и контрольСоставление бюджетов организации. Планирование

Изменения стратегического менеджмента(2)1960-е, ранние 1970-е гг.Планирование роста, диверсификация и портфельное планирование.Долгосрочное

Изменения стратегического менеджмента(3)Поздние 1970-е, середина 1980-х гг.ПозиционированиеВыбор отраслей и рынков. Позиционирование

Изменения стратегического менеджмента(4)Поздние 1980-е, 1990-е гг.Конкурентное преимуществоФокусировка стратегии на источниках конкурентного

Изменения стратегического менеджмента(5)2000-е гг.Стратегическая и организационная инновацияСогласование размера компании с гибкостью

Стратегический выборГде (на каком рынке) конкурировать?Как конкурировать?

Цели стратегического анализаОсновная цель стратегического анализа – оценка ключевых воздействий на

Стратегическая информацияориентация не на внутренние параметры деятельности организации, а на ее

Задачи стратегического анализаоценка факторов макро- и микроокружения, условий функционирования и выявление

Инструменты стратегического анализаВнешняя средаАнализ отраслевой структурыОтраслевой и конкурентный анализВнутренняя средаЦели ценности

Понятие заинтересованной строныСтейкхо́лдер (англ. stákeholder) (заинтересованная сторона, причастная сторона) — физическое лицо или организация, имеющая

Похожие презентации

Анализ
Анализ (др.-греч. ἀνάλυσις — разложение, расчленение) — метод исследования, характеризующийся выделением и изучением отдельных

Стратегия
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся

Стратегия как связь между организацией и окружающей средой
Организация
Цели и ценности
Ресурсы и

Корпоративная и бизнес стратегия
Корпоративная стратегия определяет деятельность компании на тех рынках,

Стратегический анализ
Strategic Analysis is:
«… the process of conducting research on the

Факторы успешных стратегий
Успешная стратегия
Долгосрочные, простые и согласованные цели
Глубокое понимание конкурентной среды
Объективная

Изменения стратегического менеджмента(1)
До 1950 гг.
Бюджетное планирование и контроль
Составление бюджетов организации. Планирование

Изменения стратегического менеджмента(2)
1960-е, ранние 1970-е гг.
Планирование роста, диверсификация и портфельное планирование.
Долгосрочное

Изменения стратегического менеджмента(3)
Поздние 1970-е, середина 1980-х гг.
Позиционирование
Выбор отраслей и рынков. Позиционирование

Изменения стратегического менеджмента(4)
Поздние 1980-е, 1990-е гг.
Конкурентное преимущество
Фокусировка стратегии на источниках конкурентного

Изменения стратегического менеджмента(5)
2000-е гг.
Стратегическая и организационная инновация
Согласование размера компании с гибкостью

Стратегический выбор
Где (на каком рынке) конкурировать?
Как конкурировать?

Цели стратегического анализа
Основная цель стратегического анализа – оценка ключевых воздействий на

Стратегическая информация
ориентация не на внутренние параметры деятельности организации, а на ее

Задачи стратегического анализа
оценка факторов макро- и микроокружения, условий функционирования и выявление

Инструменты стратегического анализа
Внешняя среда
Анализ отраслевой структуры
Отраслевой и конкурентный анализ
Внутренняя среда
Цели ценности

Понятие заинтересованной строны
Стейкхо́лдер (англ. stákeholder) (заинтересованная сторона, причастная сторона) — физическое лицо или организация, имеющая