Содержание
- 2. Разработка стратегии Структура раздела: 1. Уровни разработки стратегии. 2. Конкурентные стратегии. 3. Стратегии развития. 4. Выбор
- 3. Разработка стратегии 3. Стратегии развития
- 4. Эталонные стратегии развития – это апробированные бизнесом варианты стратегического выбора компании. Разработка стратегии 3. Стратегии развития
- 5. К стратегиям развития относятся стратегии роста и стратегии сокращения. Стратегии роста могут быть представлены в виде
- 6. Разработка стратегии 3. Стратегии развития: стратегии роста
- 7. Разработка стратегии 3. Стратегии развития: стратегии роста
- 8. Дэвид Аакер (род. в 1938 г.) - американский профессор, специалист в области стратегии, маркетинга, рекламы и
- 9. Существующий продукт Новый продукт Существ. рынок Новый рынок Рост на данном рынке: 3. Развитие продукта: а)
- 10. 1,2,3 – стратегии концентрированного роста; 4 – стратегии интегрированного роста; 5 – стратегии диверсифицированного роста. Разработка
- 11. Четвёртым типом эталонных стратегий бизнеса являются стратегии сокращения. Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке
- 12. Реализация стратегий сокращения проходит небезболезненно для фирмы. Однако необходимо осознавать, что это такие же стратегии развития
- 13. Четыре типа стратегий сокращения: 1) стратегия отсечения лишнего – фирма закрывает или продаёт одно из своих
- 14. Четыре типа стратегий сокращения: 2) стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в
- 15. Четыре типа стратегий сокращения: 3) стратегия сокращения расходов заключается в поиске возможностей уменьшения издержек и проведение
- 16. Четыре типа стратегий сокращения: 4) стратегия ликвидации (банкротство) осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший
- 17. Разработка стратегии 4.Выбор стратегии развития
- 18. Разработка стратегии 4.Выбор стратегии развития
- 19. Разработка стратегии 4.Выбор стратегии развития
- 20. Разработка стратегии 4.Выбор стратегии развития
- 21. Разработка стратегии 4.Выбор стратегии развития
- 22. Существует восемь классических типов ситуаций в отрасли и компании: конкуренция в молодой формирующейся отрасли; конкуренция в
- 23. Существует восемь классических типов ситуаций в отрасли и компании: конкуренция на международных рынках; стратегия для промышленных
- 24. 1) Стратегический успех в зарождающейся отрасли связан с дерзким предпринимательством, желанием рисковать, быстрым откликом на нововведения,
- 25. 2) При замедлении роста отрасли необходимо перенести акценты на увеличение эффективности производства, совершенствование продуктовой линии, сохранение
- 26. 3) Конкурентное преимущество в отрасли с насыщением или спадом рынка заключается в сосредоточении усилий на сегментах
- 27. 4) Выработка стратегии в отрасли с большим числом мелких конкурентов связана со снижением затрат, успешной дифференциацией
- 28. 5) Конкуренция на международных рынках ставит более сложные задачи по выработке стратегии. Здесь возможны разные ситуации.
- 29. 5-б) Глобальная конкуренция, когда конкурентные условия между национальными рынками сильно связаны друг с другом и формируют
- 30. 6) Промышленные лидеры могут усилить свои конкурентные позиции с помощью стратегии, направленной на агрессивное нападение, агрессивную
- 31. 7) Фирмы, которые находятся в положении догоняющих, иногда играют роль рыночных дуэлянтов и нападают на лидеров,
- 32. 8) Стратегия для слабых компаний может быть умеренно наступательной для улучшения позиции на рынке, оборонительной для
- 33. В инновационной деятельности рассматривается 4 типа компаний (или стратегий по Л.Г.Раменскому) в зависимости от их целей:
- 34. Виоленты – крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована
- 35. 1) Виоленты Этапы развития виолентов характеризует классификация швейцарского специалиста Х. Фризевинкеля. На начальном этапе виолент является
- 36. 1) Виоленты «Могучий слон» – фирма, обладающая широко развитой инфраструктурой, сетью филиалов. Наличие ресурсов и устойчивая
- 37. 1) Виоленты Последняя стадия в эволюции виолентов – «неповоротливый бегемот». Виолент превращается в «неповоротливого бегемота» из-за
- 38. 2) Патиенты – компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает
- 39. 2) Патиенты Фирма-патиент использует стратегию дифференциации – создание продукта со специфическими характеристиками. В силу уникальности инновационного
- 40. 2) Патиенты Для патиента характерно сосредоточение внимания на узком рыночном сегменте. Развитие компании происходит до границ
- 41. 3) Эксплеренты – компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные
- 42. 3) Эксплеренты Эксплеренты – это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. В связи с дефицитом ресурсов
- 43. 3) Эксплеренты При отсутствии поддержки эксплерент быстро вытесняется с рынка, после чего возможными сценариями развития могут
- 44. 4) Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия
- 45. Характеристика компании по типу стратегического инновационного поведения Разработка стратегии 6. Стратегии инновационного поведения
- 46. Положение компании в матрице «Качество товара» – «Издержки» Разработка стратегии 6. Стратегии инновационного поведения
- 47. Место компаний на разных стадиях жизненного цикла продукта Разработка стратегии 6. Стратегии инновационного поведения
- 49. Скачать презентацию