Шведская модель менеджмента

Июль 22, 2022

Главная
Менеджмент
Шведская модель менеджмента

Содержание

2. ЧЕЛОВЕК – НА ПЕРВОМ МЕСТЕ! Самым важным отличием шведской модели от других стилей менеджмента является вывод
3. ДВА ШВЕДСКИХ ИДЕАЛА РАБОТА Работа для шведа всегда является смыслом жизни ЗАКОН Строгая приверженность букве закона
4. ОТСУТСТВИЕ ИЕРАРХИИ Шведский стиль менеджмента отличается меньшей по сравнению с другими культурами иерархичностью: неформальность в отношениях,
5. КОНТРОЛЮ – НЕТ! Когда менеджеры пытаются контролировать работников, которые по сути не приемлют каких-либо форм строгого
6. БОЛЬШЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ КАЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, КОТОРЫЕ ДОПОЛНЯЮТ И ИНОГДА ЗАМЕНЯЮТ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ОЦЕНКИ. ДАЖЕ В КРУПНЫХ ШВЕДСКИХ КОМПАНИЯХ
7. НОВАЯ ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ПОНЯТИЯ «КАПИТАЛ». Шведская страховая компания Skandia стала одной из первых организаций, которая на практике
8. КОНСЕНСУС Шведские менеджеры не любят отдавать приказы. Считается, что работники могут делать самостоятельные выводы и заключения
9. КАЖДЫЙ РАБОТНИК ИМЕЕТ ПРАВО ПРЕДЛАГАТЬ РЕШЕНИЕ. Процесс принятия решений, осуществляемый путем переговоров и взаимного приспособления, занимает
10. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОУЧИНГ ШВЕДСКИЙ СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА МОЖНО СВЕСТИ К ДВУМ НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫМ ЭЛЕМЕНТАМ:
11. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОУЧИНГ Делегирование предполагает наделение полномочиями и ответственностью людей, которые работают на вас, принятие решений
12. ВЫВОД Конечно, шведская модель имеет свои внутренние противоречия: Работникам нужно предоставить простор для принятия собственных решений,
14. Скачать презентацию

Слайд 2

ЧЕЛОВЕК – НА ПЕРВОМ МЕСТЕ!
Самым важным отличием шведской модели от других

стилей менеджмента является вывод на первый план в деловой среде самого человека. Это отражает эгалитарные ценности скандинавов и понимание того, что без креативности и напряженного труда работников даже самый эффективный стиль лидерства перестает быть таковым.

Слайд 3

ДВА ШВЕДСКИХ ИДЕАЛА
РАБОТА
Работа для шведа всегда является смыслом жизни
ЗАКОН
Строгая приверженность букве

закона в Швеции — явление уникальное

Слайд 4

ОТСУТСТВИЕ ИЕРАРХИИ
Шведский стиль менеджмента отличается меньшей по сравнению с другими культурами

иерархичностью: неформальность в отношениях, незначительная разница в статусе менеджеров и работников, нестрогое и неформальное планирование организационной структуры.

Так, например, с утверждением о том, что для эффективных трудовых отношений зачастую бывает необходимо несоблюдение иерархического порядка, не согласились 22% опрошенных шведских менеджеров и 75% — итальянских.

Слайд 5

КОНТРОЛЮ – НЕТ!
Когда менеджеры пытаются контролировать работников, которые по сути не

приемлют каких-либо форм строгого контроля, то вряд ли можно говорить об эффективном стиле управления.
Людям внушают идею о равных правах и равной их значимости, о том, что никому не дозволено выделяться. Успешный швед — совершенно не обязательно богатый или прославленный швед.

Слайд 6

БОЛЬШЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ КАЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, КОТОРЫЕ ДОПОЛНЯЮТ И ИНОГДА ЗАМЕНЯЮТ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ОЦЕНКИ.
ДАЖЕ

В КРУПНЫХ ШВЕДСКИХ КОМПАНИЯХ КОНТРОЛЬ ВЫГЛЯДИТ НЕФОРМАЛЬНЫМ И НЕЯВНЫМ.

Слайд 7

НОВАЯ ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ПОНЯТИЯ «КАПИТАЛ».
Шведская страховая компания Skandia стала одной из

первых организаций, которая на практике применила концепцию интеллектуального капитала и предприняла попытку измерить отдельные его составляющие. Начиная с 1996 г. в годовом отчете, Skandia представляет собственный интеллектуальный капитал

Слайд 8

КОНСЕНСУС
Шведские менеджеры не любят отдавать приказы. Считается, что работники могут делать

самостоятельные выводы и заключения в пределах своей ответственности.
Обязательное информирование является базовым требованием шведского закона.

Слайд 9

КАЖДЫЙ РАБОТНИК ИМЕЕТ ПРАВО ПРЕДЛАГАТЬ РЕШЕНИЕ.
Процесс принятия решений, осуществляемый путем

переговоров и взаимного приспособления, занимает достаточно много времени.
Так, например, сопоставление особенностей принятия стратегических решений в Великобритании и Швеции показало, что шведы затрачивают вдвое больше времени, причем не только на идентификацию стратегических проблем (37 месяцев против 17 в Великобритании), но и на принятие решений (соответственно 23 и 13 месяцев).

Слайд 10

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОУЧИНГ
ШВЕДСКИЙ СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА МОЖНО СВЕСТИ К ДВУМ НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫМ

ЭЛЕМЕНТАМ:

Слайд 11

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОУЧИНГ
Делегирование предполагает наделение полномочиями и ответственностью людей, которые работают

на вас, принятие решений совместно с ними и поощрение их инициативы.
Коучинг призван повысить эффективность работы подчиненного за счет самостоятельного решения им проблем, препятствующих достижению цели, и увеличения его мотивированности на достижение результата.

Слайд 12

ВЫВОД
Конечно, шведская модель имеет свои внутренние противоречия:
Работникам нужно предоставить простор

для принятия собственных решений, но при этом надо четко определить границы, через которые они не должны переступать.
Работников нужно наделить полномочиями для выполнения работы. Но если наделить их чрезмерными полномочиями без должной подготовки и необходимых навыков, они могут совершать серьезные ошибки.
Однако если достигнут баланс в этих направлениях, то получится очень эффективная модель, высвобождающая и раскрепощающая креативность и таланты всех работников.

Шведская модель менеджмента

Содержание

ЧЕЛОВЕК – НА ПЕРВОМ МЕСТЕ!Самым важным отличием шведской модели от других

ДВА ШВЕДСКИХ ИДЕАЛАРАБОТАРабота для шведа всегда является смыслом жизниЗАКОНСтрогая приверженность букве

ОТСУТСТВИЕ ИЕРАРХИИШведский стиль менеджмента отличается меньшей по сравнению с другими культурами

КОНТРОЛЮ – НЕТ!Когда менеджеры пытаются контролировать работников, которые по сути не

БОЛЬШЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ КАЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, КОТОРЫЕ ДОПОЛНЯЮТ И ИНОГДА ЗАМЕНЯЮТ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ОЦЕНКИ.ДАЖЕ

НОВАЯ ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ПОНЯТИЯ «КАПИТАЛ». Шведская страховая компания Skandia стала одной из

КОНСЕНСУСШведские менеджеры не любят отдавать приказы. Считается, что работники могут делать

КАЖДЫЙ РАБОТНИК ИМЕЕТ ПРАВО ПРЕДЛАГАТЬ РЕШЕНИЕ. Процесс принятия решений, осуществляемый путем

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОУЧИНГШВЕДСКИЙ СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА МОЖНО СВЕСТИ К ДВУМ НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫМ

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОУЧИНГДелегирование предполагает наделение полномочиями и ответственностью людей, которые работают

ВЫВОДКонечно, шведская модель имеет свои внутренние противоречия: Работникам нужно предоставить простор

Похожие презентации