Зарубежный опыт государственного управления проектной деятельностью

Слайд 2

Особенность Постановка четкой цели, показателей Мониторинг – управление рисками Межведомственное взаимодействие

Особенность

Постановка четкой цели, показателей
Мониторинг – управление рисками
Межведомственное взаимодействие
Ответственность каждого ГС

Управление по

результатам – повышение качества, выполняемой работы
Слайд 3

–> установление национальных стандартов в проектной деятельности –> унификация государственного управления

–> установление национальных стандартов в проектной деятельности

–> унификация государственного управления
–> использование

информационных технологий
–> открытость проектной деятельности

Опыт Великобритании

The Infrastructure and Projects Authority – создание специального органа власти

Ключ к успеху

Слайд 4

2014-15 год 2015-16 год 2016-17 год Структура портфеля крупных проектов Правительства Великобритании

2014-15 год

2015-16 год

2016-17 год

Структура портфеля крупных проектов Правительства Великобритании

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Привлечение экспертов из областей науки и бизнеса Повышение требований к государственным

Привлечение экспертов из областей науки и бизнеса
Повышение требований к государственным служащим
–>

создать условия для повышения уровня квалификации

Положительный опыт

Слайд 9

прозрачность деятельности органов власти результативность посредством нацеленности госорганов на результат для

прозрачность деятельности органов власти
результативность посредством нацеленности госорганов на результат
для госслужащих –

самореализация

Заключение

Со стороны общества

Бизнес

С точки зрения государства

повышение качества услуг
возможность для реализации их гражданских прав на участие в управлении государством
минимизация излишнего бюрократизма

повышение инвестиционного климата
оперативное решение всех проблем – стимул для предпринимательства