Управление инновационными проектами

представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно конструкторских, производственных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации

целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей результатов проекта

Непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций

Обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта

Сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта

Межведомственная координация и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту

(НТС)

Проектировщик

Поставщик

фонд

Инвестиционный фонд

Финансовый консультант

Поддерживающие структуры (заинтересованные группы)

потребности

Характер целей проекта

Долгосрочные
Среднесрочные
Краткосрочные 

Реальные
Президентские
Региональные
Отраслевые
Отдельного предприятия

Новый продукт
Новый метод производства
Новый рынок
Новый источник сырья
Новая структура управления

Новые потребности
Существующие потребности

Конечные
Промежуточные

работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.
Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

и реализации инновационного проекта:

По элементам организации инновационного проекта:

Проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов и финансовые мероприятия

Проект охватывает следующие этапы:
- формирование инновационной цели (замысла);
- разработка проекта;
- реализация проекта;
- завершение проекта

Выделяется две части инновационного проекта:
- органы управления формированием и реализацией проекта;
- участники инновационного проекта

оценка

Финальное рассмотрение проекта

Предварительная подготовка проекта

Поиск концепций

Расширения
Инновация

Замена
Реабилитация

Проведение
переговоров и заключение

Инженерно-техническое проектирование

Строительство

Предпроизводственный
маркетинг

Обучение

Сдача в эксплуатацию и пуск

по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

Виды планов инновационного проекта

Признаки классификации

По целям

По содержанию

По уровню

Стратегический
Оперативный

Продуктово-тематический
Объемно-календарный
Технико-экономический
Бизнес-план

Проекта в целом 
Организаций участников 
Отдельных видов работ

решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное значение.

Виды исследовательских проектов

Проекты развития материально-технической базы научных исследований

Инициативные
проекты

По уровню

Проекты создания информационных систем и баз данных

Проекты организации экспедиционных работ и др.

по единой программе.
Целевые группы специалистов – группы ученых, работающих в различных научно-исследовательских подразделениях фирмы, действуют на основе заранее сформулированной задачи и всегда носят временный характер.

Отличительные
признаки научного коллектива:

Научно-исследовательская программа, организующая и координирующая совместную деятельность

Наличие руководителя научно-исследовательской программы и организатора совместной деятельности

Преобладание у членов научного коллектива внутренней мотивации над внешней

Сложившаяся функционально-
ролевая структура

задание

Программа проекта

План проекта

Программа реализации

Программа наблюдения
после реализации

управление

Матричная форма управления

отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели.
Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции.

Аспект контроля за реализацией инновационного проекта

Стоимость

Качество

Время