Виды организационных структур управления

Август 11, 2022

Главная
Менеджмент
Виды организационных структур управления

Содержание

2. Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие
3. Линейная Структура организации, в которой нет подразделений, а число работников не превышает нормы управляемости руководителя. В
4. Руководителю организации могут подчиняться несколько руководителей среднего звена. Но при этом специализация управления происходит не по
5. Преимущества: 1. Четкая система взаимных связей функций и подразделений; 2. Четкая система единоначалия - один руководитель
6. Недостатки: 1. Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; 2. Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при
7. Функциональная Специализация управления происходит в рамках функционального подхода, т.е. по основным направлениям деятельности: производство, маркетинг, финансы,
8. Преимущества: 1. Сокращение звеньев согласования 2. Уменьшение дублирования работ 3. Укрепление вертикальных связей и усиление контроля
9. Линейно-штабная Первый «гибрид» линейной и функциональной структур. При линейных руководителях создается группа специалистов – «штаб» или
10. Штаб обладает полномочиями: • рекомендательными (для руководителя, которому подчиняется) • согласовательными (при принятии решений, требующих заключения
11. Типы штаба: – консультативный – обслуживающий – личный
12. Преимущества: 1. Линейные руководители освобождаются от нагрузки, что позволяет им качественнее осуществлять оперативное управление. 2. Поскольку
13. Недостатки: 1. У линейного руководителя сосредотачивается слишком много властных полномочий. 2. Отсутствие четкой ответственности, поскольку специалист,
14. Линейно-функциональная Реализация линейно-функциональной структуры управления может быть также реализована на основании штабной структуры. В такой структуре
16. Преимущество: 1. Более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; 2. Некоторая разгрузка высших руководителей; 3.
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках

которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц.

Слайд 3

Линейная
Структура организации, в которой нет подразделений, а число работников не превышает

нормы управляемости руководителя. В структуре существуют только линейные вертикальные связи, горизонтальные связи отсутствуют. Полная ответственность за работу по всем функциям управления возлагается на руководителя.

Слайд 4

Руководителю организации могут подчиняться несколько руководителей среднего звена. Но при этом

специализация управления происходит не по функциональному признаку, а по объему работы (например, начальнику магазина подчиняются начальники двух отделов магазина, имеющие одинаковый набор функций)

Слайд 5

Преимущества:
1. Четкая система взаимных связей функций и подразделений;
2. Четкая система единоначалия

- один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всеми процессами, имеющими общую цель;
3. Ясно выраженная ответственность;
4. Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Слайд 6

Недостатки:
1. Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
2. Тенденция к волоките

и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
3. Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
4. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
5. Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
6. Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
7. Перегрузка управленцев верхнего уровня;
8. Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Слайд 7

Функциональная
Специализация управления происходит в рамках функционального подхода, т.е. по основным направлениям

деятельности: производство, маркетинг, финансы, НИР. Руководитель организации имеет в подчинении специалистов, которые управляют сразу всеми исполнителями

Слайд 8

Преимущества:
1. Сокращение звеньев согласования
2. Уменьшение дублирования работ
3. Укрепление вертикальных связей и

усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней
4. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций.
Недостатки:
1.Очень трудно согласовывать решения, принимаемые функциональными подразделениями.
2.Мотивация работников снижается.
3.Процедура принятия решений оказывается более длительной

Слайд 9

Линейно-штабная
Первый «гибрид» линейной и функциональной структур. При линейных руководителях создается группа

специалистов – «штаб» или «аппарат». На уровне организации работники аппарата занимаются общими проблемами ее развития, а в подразделениях решают специфические задачи.

Слайд 10

Штаб обладает полномочиями:
• рекомендательными (для руководителя, которому подчиняется)
• согласовательными (при принятии

решений, требующих заключения штабных специалистов)
• параллельные (при разработке альтернативных решений наравне с линейным руководителем)

Слайд 11

Типы штаба:
– консультативный
– обслуживающий
– личный

Слайд 12

Преимущества:
1. Линейные руководители освобождаются от нагрузки, что позволяет им качественнее осуществлять

оперативное управление.
2. Поскольку в штат подразделения входят специалисты в конкретных областях, организация не нуждается в специалистах широкого профиля, встречаемые решения носят более продуманный характер.

Слайд 13

Недостатки:
1. У линейного руководителя сосредотачивается слишком много властных полномочий.
2. Отсутствие четкой

ответственности, поскольку специалист, подготавливающий решение, не занимается его реализацией; вследствие этого могут возникать проблемы, связанные с реализуемостью решений.

Слайд 14

Линейно-функциональная
Реализация линейно-функциональной структуры управления может быть также реализована на основании штабной

структуры. В такой структуре параллельно существуют линейные (обязательные) и функциональные (рекомендательные) связи.

Слайд 15

Слайд 16

Преимущество:
1. Более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
2. Некоторая разгрузка

высших руководителей;
3. Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
4.При наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Виды организационных структур управления

Содержание

Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках

ЛинейнаяСтруктура организации, в которой нет подразделений, а число работников не превышает

Руководителю организации могут подчиняться несколько руководителей среднего звена. Но при этом

Преимущества:1. Четкая система взаимных связей функций и подразделений;2. Четкая система единоначалия

Недостатки:1. Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; 2. Тенденция к волоките

ФункциональнаяСпециализация управления происходит в рамках функционального подхода, т.е. по основным направлениям

Преимущества:1. Сокращение звеньев согласования2. Уменьшение дублирования работ3. Укрепление вертикальных связей и

Линейно-штабнаяПервый «гибрид» линейной и функциональной структур. При линейных руководителях создается группа

Штаб обладает полномочиями:• рекомендательными (для руководителя, которому подчиняется)• согласовательными (при принятии

Типы штаба:– консультативный– обслуживающий– личный

Преимущества:1. Линейные руководители освобождаются от нагрузки, что позволяет им качественнее осуществлять

Недостатки:1. У линейного руководителя сосредотачивается слишком много властных полномочий.2. Отсутствие четкой

Линейно-функциональнаяРеализация линейно-функциональной структуры управления может быть также реализована на основании штабной

Преимущество:1. Более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;2. Некоторая разгрузка

Похожие презентации