Коммуникативные структуры и барьеры: виды и функции

Содержание

Слайд 2

значение Менеджеры в силу специфики своей деятельности должны в совершенстве владеть

значение

Менеджеры в силу специфики своей деятельности должны в совершенстве владеть технологией

и искусством коммуникации. По оценкам специалистов, до 80% рабочего времени менеджеров всех уровней расходуется на те или иные виды общения.
Слайд 3

Коммуникация - это обмен идеями, мнениями и информацией в устном и

Коммуникация - это

обмен идеями, мнениями и информацией в устном и

письменном виде посредством символов или действий. При этом передаваемая информация должна быть значима для участников коммуникации.
Слайд 4

Цель коммуникации добиться от принимающей стороны точного понимания отправленного сообщения

Цель коммуникации 


добиться от принимающей стороны точного понимания отправленного

сообщения
Слайд 5

Коммуникационный процесс отправление сообщения, его передача и получение.

Коммуникационный процесс

отправление сообщения, его передача и получение.

Слайд 6

элементы коммуникационного процесса отправитель (коммуникатор), сообщение, каналы передачи, получатель и обратная связь.

элементы коммуникационного процесса

отправитель (коммуникатор),
сообщение,
каналы передачи,
получатель и
обратная связь.

Слайд 7

Классификация коммуникаций в организации

Классификация коммуникаций в организации

Слайд 8

Неформальные коммуникации — социальные взаимодействия между людьми, отражающие выражение человеческой потребности в общении

Неформальные коммуникации — социальные взаимодействия между людьми, отражающие выражение человеческой потребности в

общении
Слайд 9

Коммуникации в зависимости от пространственного расположения каналов и направленности общения. Нисходящие

Коммуникации в зависимости от пространственного расположения каналов и направленности общения.

Нисходящие

коммуникации — коммуникации, направленные сверху вниз — от руководителя к подчиненным.
Восходящие коммуникации — коммуникации, направленные снизу вверх — от подчиненных к руководителю.
Горизонтальные коммуникации — коммуникации, направленные на координацию и интеграцию деятельности сотрудников различных отделов и подразделений на одних и тех же уровнях иерархии для достижения целей организации; способствуют повышению эффективности использования всех видов ресурсов организации.
Диагональные коммуникации — коммуникации, осуществляемые работниками отделов и подразделений различных уровней иерархии. Они используются в случаях, когда коммуникации работников организации другими способами затруднены.
Слайд 10

Барьеры на пути эффективных коммуникаций Эффективные коммуникации предполагают, что получатель понимает

Барьеры на пути эффективных коммуникаций

Эффективные коммуникации предполагают, что получатель понимает

и принимает все, что собирался передать ему отправитель.
Слайд 11

коммуникационные барьеры Коммуникативные помехи, препятствия, любые вмешательства в процесс коммуникации на

коммуникационные барьеры

Коммуникативные помехи, препятствия, любые вмешательства в процесс коммуникации на

любом из его участков, искажающие смысл сообщения
Слайд 12

Источники помех Личностные барьеры — коммуникативные помехи, обусловленные личностными характеристиками отправителя

Источники помех

Личностные барьеры — коммуникативные помехи, обусловленные личностными характеристиками отправителя или

получателя.
Физические барьеры — коммуникативные помехи, возникающие в материальной среде коммуникаций.
Семантические барьеры — коммуникативные помехи, возникающие вследствие неправильного понимания значения символов, используемых в коммуникациях. К символам общения относят, в частности, слова, действия.
Слайд 13

Источники помех Языковые барьеры — коммуникативные помехи, возникающие вследствие языковых различий

Источники помех

Языковые барьеры — коммуникативные помехи, возникающие вследствие языковых различий отправителя и

получателя. Обе стороны не только должны знать буквальные значения слов используемого языка, но и интерпретировать их в контексте использования.
Одним из проявлений этого барьера выступает внутригрупповой язык. Трудовые, профессиональные и социальные группы часто создают жаргон, понятный только членам этих групп. Он облегчает внутригрупповое общение. Однако при взаимодействии с другими людьми, не входящими в данную группу, и с другими группами его использование может привести к серьезным помехам в общении.
Организационные барьеры — коммуникационные помехи, обусловленные характеристиками любой организации: числом звеньев и ступеней управления, типом взаимосвязей между ними, распределением прав, обязанностей и ответственности в системе управления.
Слайд 14

Источники помех Различие в статусе также может стать барьером на пути

Источники помех

Различие в статусе также может стать барьером на пути коммуникации.

Лицо более низкого уровня иерархии может воспринимать различия в статусе как угрозы, что мешает общению и даже прерывает его.
Культурные барьеры — коммуникативные помехи, возникающие вследствие культурных различий отправителя и получателя, незнания национальных обычаев, традиций, норм общения, системы жизненных ценностей. Культурные различия проявляются как при вербальном, так и при невербальном общении.
Временные барьеры — коммуникативные помехи, возникающие вследствие недостатка времени для осуществления полной коммуникации.