Классификация мотивации на предприятии

Август 24, 2022

Главная
Менеджмент
Классификация мотивации на предприятии

Содержание

2. Мотивы классифицируют по группам. 1.Мотивы, связанные с важнейшими общественными потребностями: идейные, политические , нравственные и эстетические.
3. 4. По видам деятельности: общественно-политические, профессиональные, учебно-познавательные. 5. По времени проявления различают мотивы постоянные, длительные и
4. Мотивы выполняют три основные функции: Побуждающая функция состоит в том, что мотивы обусловливают поступки личности, ее
5. Мотивацию классифицируют по нескольким признакам: 1. В зависимости от основных групп потребностей различают: Материальная мотивация —
6. 2. По используемым способам различают: Нормативная мотивация — это побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического
7. 3. По источникам возникновения мотивов различают - Внутренняя мотивация проявляется тогда, когда человек, решая задачу, формирует
8. 4. По направленности на достижение целей фирмы различают мотивацию положительную, способствующую эффективному достижению целей, и отрицательную,
9. Особенности вовлеченности работников
10. Индивидуальность сотрудника и его мотивация Холерик
11. Флегматик
12. Меланхолик
13. Сангвиник
14. Интеллект сотрудника и мотиваторы Аналитик Прагматик Реалист Критик Идеалист
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Мотивы классифицируют по группам.
1.Мотивы, связанные с важнейшими общественными потребностями: идейные, политические , нравственные и эстетические.
2. По источнику

возникновения, обусловленности (а также по особенности регуляции) различают мотивы социальные, коллективистские, деятельностные и поощрительные.
3. По степени осознанности мотивы бывают осознанными и неосознанными (последние обычно называют побуждениями).

Слайд 3

4. По видам деятельности: общественно-политические, профессиональные, учебно-познавательные.
5. По времени проявления различают мотивы постоянные, длительные и кратковременные.
6. По силе проявления мотивы подразделяют на сильные,

составляющие особо действенную мотивацию, умеренные, характеризующиеся средней силой их проявления, и слабые, несущественно влияющие на деятельность, хотя и побуждающие ее.
7. По проявлению в поведении различают мотивы реальные (актуальные) и потенциальные.

Слайд 4

Мотивы выполняют три основные функции:
Побуждающая функция состоит в том, что мотивы обусловливают поступки

личности, ее поведение и деятельность.
Направляющая функция состоит в выборе и осуществлении определенной линии поведения, деятельности.
Регулирующая функция состоит в том, что поведение и деятельность в зависимости от особенностей мотивации носят либо личный характер, либо направлены на реализацию интересов коллектива, фирмы.

Слайд 5

Мотивацию классифицируют по нескольким признакам:
1. В зависимости от основных групп потребностей

различают:
Материальная мотивация — стремление к достатку, более высокому уровню жизни.
Нематериальная мотивация – это внешние возможности неденежной природы, которыми организация может управлять в целях поощрения эффективного труда работников.
Трудовая мотивация порождается непосредственно работой, ее содержанием, условиями, организацией трудового процесса, режимом труда.
Статусная мотивация является внутренней движущей силой поведения человека, связанного с его стремлением занять более высокую должность .

Слайд 6

2. По используемым способам различают:
Нормативная мотивация — это побуждение человека к

определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т. п.
Принудительная мотивация основывается на использовании власти и угрозе неудовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований.
Стимулирующая мотивация — воздействие не на личность как таковую, а на внешние обстоятельства с помощью благ — стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.

Слайд 7

3. По источникам возникновения мотивов различают
- Внутренняя мотивация проявляется тогда,

когда человек, решая задачу, формирует мотивы. Внутреннее побуждение к действию является результатом взаимодействия сложной совокупности изменяющихся потребностей, поэтому руководитель для осуществления мотивации должен определить эти потребности и найти способы их удовлетворения.
-При внешней мотивации воздействие на субъект происходит извне, например через распоряжения, правила поведения коллег и т. д.

Слайд 8

4. По направленности на достижение целей фирмы различают мотивацию положительную, способствующую

эффективному достижению целей, и отрицательную, препятствующую этому.

- К основным видам положительной мотивации относятся позитивные воздействия на персонал посредством экономических и социально-психологических методов управления персоналом.
- Отрицательная мотивация — это прежде всего материальные взыскания, снижение социального статуса в коллективе, психологическая изоляция работника, создание атмосферы нетерпимости, понижение в должности.

Слайд 9