Содержание
- 2. Цель: изучить основы лидерства в организации, взаимосвязь эффективности работы организации с поведением лидера, понятие и классификацию
- 3. Глоссарий Стиль руководства Автократичный руководитель Теория «Х» демократичный руководитель Теория «У» Либеральный руководитель Руководитель, ориентированный на
- 4. 1.Понятие лидерство Лидерство - способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать на
- 5. Три подхода к эффективному лидерству.
- 6. Качества лидера в руководстве
- 7. Поведенческий подход к лидерству Стиль руководства (лидерства) - это привычная манера поведения руководителя по отношению к
- 8. Классификация стилей руководства По способу воздействия на подчиненных в процессе принятия решений и осуществлении управленческой деятельности:
- 9. Авторитарный стиль. минимизирует ошибки, позволяет выполнить большой объем работы усиливает власть руководителя и его влияние на
- 10. Автократичный лидер Автократичный лидер в управление авторитарен. Он обладает властью, чтобы навязать свою волю исполнителям. Дуглас
- 11. Демократический стиль обеспечивает высокую удовлетворенность работой, создает благоприятный климат в организации не всегда повышает производительность снижает
- 12. Демократичный лидер труд—процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут
- 13. Либеральный стиль Либеральный лидер минимально участвует в руководстве. Группа имеет полную свободу принимать собственные решения. Либеральный
- 14. Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке. Существует еще одно деление руководителей: - руководитель, ориентированный на
- 15. Многомерность руководства Между авторитарным, демократическим и либеральным (попустительским) стилями существует определенный баланс, и увеличение доли элементов
- 16. Четыре системы Лайкерта Лайкерт предложил 4 системы стиля лидерства
- 17. Двумерная трактовка Люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу и
- 18. 1 2 3 6 5 4 9 8 7 1 2 3 4 5 6 7
- 19. Ситуационные подходы к эффективному лидерству На развитие теории лидерства повлияли четыре ситуативных модели руководства: Ситуативная модель
- 20. Ситуативная модель руководства Ф. Фидлера Фидлер считал, что эффективность стиля управления может быть оценена, если только
- 21. 2 8 3 5 6 1 7 4 Высокая Наименее предпочитаемый коллега Низкая Хорошие Хорошие Хорошие
- 22. Стили руководства, ориентированные на человеческие отношения, по мнению Фидлера, наиболее эффективны в умеренно благоприятных для руководства
- 23. Подход «путь-цель» Митчелла и Хауса Поскольку исполнители будут стремиться к достижению целей организации, если получат от
- 24. Теория жизненного цикла П. Херсли и К. Бланшара Применение того или иного стиля зависит от степени
- 25. Делегирование Указание S3 S2 S1 S4 Продажа Стиль руководителя, ориентированный на участие подчиненных в принятии решений
- 26. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона В зависимости от ситуации, особенностей коллектива и характеристики самой проблемы различают
- 27. При выборе стиля руководители пользуются следующими критериями: - наличием достаточной информации и опыта у подчиненных; -
- 28. Имеются ли требования, предъявляе-мые к качест-ву решения и позволяющие определить степень предпочтительности одного решения по сравнению
- 29. А - руководитель сам принимает решения на основе имеющейся информации; Б - подчиненные предоставляют информацию, а
- 30. Модель руководства В. Танненбаума и Р. Шмидта. В данной модели была детализирована идея управленческого континуума. В
- 31. Р.М. Теория Миссуми. Два фактора, определяющих стиль лидерства: Р – стиль деятельности М – поддержка Данную
- 32. Вспомогательные факторы: желание работать; удовлетворенность зарплатой; удовлетворенность трудом; психологический климат в коллективе; совместная деятельность; проведение совещания;
- 33. Адаптивное руководство Самым эффективным в сегодняшнем мире является адаптивный стиль руководства ( по словам Арджириса –
- 35. Скачать презентацию