Менеджмент. Предмет и задачи дисциплины (лекция 1)

Содержание

Слайд 2

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины Д-р Юрий Ролик

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 2

ЧАСТЬ

1 ОСНОВЫ ОБЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
Слайд 3

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины Д-р Юрий Ролик Слайд 3 Логическая структура темы

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 3

Логическая

структура темы
Слайд 4

Вопросы: Предмет дисциплины Производственный процесс - основа деятельности фирмы Внутрифирменное управление

Вопросы:
Предмет дисциплины
Производственный процесс - основа деятельности фирмы
Внутрифирменное управление и управление

фирмой как субъектом рынка
Место дисциплины в учебном процессе
Менеджмент: наука или искусство

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 4

Слайд 5

Предмет дисциплины Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины Д-р

Предмет дисциплины

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий

Ролик

Слайд 5

1. Предмет дисциплины

Слайд 6

Разделение труда по мере развития производственных отношений привело к выделению специфических

Разделение труда по мере развития производственных отношений привело к выделению специфических

трудовых процессов - процессов управления
Суть этих процессов состоит в разработке и осуществлении определенных воздействий со стороны субъекта управления на те или иные объекты управления в процессе некой целенаправленной деятельности

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 6

1. Предмет дисциплины

Слайд 7

Общность задач управления позволяет формулировать общие законы управления Анализ и обобщение

Общность задач управления позволяет формулировать общие законы управления
Анализ и обобщение практики

управления дает возможность, опираясь на эти законы, конкретизировать содержание управления в рамках науки управления (менеджмента)

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 7

1. Предмет дисциплины

Слайд 8

Управление осуществляется в рамках единого процесса управления (кольца управления) Тема Введение,

Управление осуществляется в рамках единого процесса управления (кольца управления)

Тема Введение,

Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 8

1. Предмет дисциплины

Слайд 9

Термин менеджмент уже несколько лет как вошел в русский язык Вопреки

Термин менеджмент уже несколько лет как вошел в русский язык
Вопреки

словарю, он не является точным синонимом русскому термину управление
Управлять можно не только заводом, но и автомобилем или ракетой
Менеджмент - всегда управление людьми
Причем управляет человек (а не компьютер или светофор)
Поэтому широко используется термин «автоматическое управление», но бессмысленно говорить об «автоматическом менеджменте»

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 9

1. Предмет дисциплины

Слайд 10

Термин «менеджмент» имеет несколько значений: 1) Менеджмент понимается как вид трудовой

Термин «менеджмент» имеет несколько значений:
 1) Менеджмент понимается как вид трудовой

деятельности. Управление – это умственный труд, в результате которого осуществляется процесс управления. Процесс управления – это непрерывное осуществление последовательных действий от прогноза предстоящей деятельности, постановки цели и разработки способов ее достижения до анализа ее фактического результата

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 10

1. Предмет дисциплины

Слайд 11

2) Менеджментом называют сам процесс управления, со всеми его функциями, методами

2) Менеджментом называют сам процесс управления, со всеми его функциями, методами

и средствами. Процесс менеджмента предполагает выполнение определенных функций:
прогнозирование
планирование
создание организационных структур
командование
координация
стимулирование (мотивация) деятельности
контроль и анализ

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 11

1. Предмет дисциплины

Слайд 12

3) Менеджмент – это орган управления, например, совокупность подразделений аппарата управления,

3) Менеджмент – это орган управления, например, совокупность подразделений аппарата управления,

объединяющего менеджеров
Менеджментом называют организационную структуру, предназначенную для управления той или иной организацией, регионом, страной

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 12

1. Предмет дисциплины

Слайд 13

4) Под менеджментом понимают категорию людей, профессионально занимающихся управлением, работающих на

4) Под менеджментом понимают категорию людей, профессионально занимающихся управлением, работающих на

должностях, входящих в аппарат управления
 5) Менеджмент – это научная дисциплина, посвященная проблемам, возникающим, когда люди управляют людьми. Менеджмент рассматривается как одна из экономических наук. Проводятся научно-исследовательские работы, выпускаются журналы и книги, защищаются диссертации по менеджменту

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 13

1. Предмет дисциплины

Слайд 14

6) Менеджмент как научная дисциплина опирается на практику управления. Соответственно под

6) Менеджмент как научная дисциплина опирается на практику управления. Соответственно под

менеджментом иногда понимают практику реального управления и ее осмысление
7) Менеджмент – это не только наука, но и искусство управления. Управленческая наука дает общие ориентиры, чем конкретные инструкции на каждый конкретный акт управления. Реальное управление, особенно оперативное – скорее искусство, чем наука. Менеджеру необходимы не только знания, но и интуитивное понимание людей, которыми он управляет
 8) Менеджмент – это учебная дисциплина, посвященная управлению

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 14

1. Предмет дисциплины

Слайд 15

Основные задачи менеджмента: - объяснение природы управленческого труда - установление причинно-следственных

Основные задачи менеджмента: - объяснение природы управленческого труда - установление причинно-следственных связей в этой области - выявление

факторов и условий эффективности совместного труда - разработка методов эффективного оперативного управления - прогнозирование событий, разработка методов стратегического управления и политиками организации

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 15

1. Предмет дисциплины

Слайд 16

Дисциплина должна дать: общую концепцию управления точно определить место и взаимосвязь

Дисциплина должна дать:
общую концепцию управления
точно определить место и взаимосвязь его

отдельных фаз
практические навыки управления

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 16

1. Предмет дисциплины

Слайд 17

Основные компоненты менеджмента Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Основные компоненты менеджмента

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р

Юрий Ролик

Слайд 17

1. Предмет дисциплины

Слайд 18

Интегрированные решения Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины Д-р

Интегрированные решения

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий

Ролик

Слайд 18

1. Предмет дисциплины

Слайд 19

Детализация компонентов менеджмента Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Детализация компонентов менеджмента

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий

Ролик

Слайд 19

1. Предмет дисциплины

Слайд 20

2. Производственный процесс - основа деятельности фирмы Тема Введение, Лекция 1:

2. Производственный процесс - основа деятельности фирмы

Тема Введение, Лекция 1: Предмет

и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 20

2. Производственный процесс – основа деятельности фирмы

Слайд 21

Производственная деятельность – это деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на

Производственная деятельность – это деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на

создание новых материальных и иных ценностей

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 21

2. Производственный процесс – основа деятельности фирмы

Модель производственного процесса

Слайд 22

Роль производственного процесса в системе воспроизводства Тема Введение, Лекция 1: Предмет

Роль производственного процесса в системе воспроизводства

Тема Введение, Лекция 1: Предмет

и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 22

2. Производственный процесс – основа деятельности фирмы

Слайд 23

Современное промышленное производство очень сложно Особенности производства: - комплексный характер необходимости

Современное промышленное производство очень сложно
Особенности производства: - комплексный характер необходимости учета экономических,

технических и политических факторов -  техническая и организационная сложность - тесная связь с внешней средой предприятия - быстрая обновляемость продукции - резкий рост значения кадрового потенциала предприятий

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 23

2. Производственный процесс – основа деятельности фирмы

Слайд 24

Содержание управления производственной деятельностью (1): выбор и обоснование производственной структуры предприятия,

Содержание управления производственной деятельностью (1):
выбор и обоснование производственной структуры предприятия, производственной

мощности, специализации цехов, организации участков и рабочих мест
- определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 24

2. Производственный процесс – основа деятельности фирмы

Слайд 25

Содержание управления производственной деятельностью (2): организация технической подготовки и технического обслуживания

Содержание управления производственной деятельностью (2):
организация технической подготовки и технического

обслуживания производства
- определение и управление кадровым составом предприятия

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 25

2. Производственный процесс – основа деятельности фирмы

Слайд 26

Содержание управления производственной деятельностью (3): выбор и организация производства продукции, исходя

Содержание управления производственной деятельностью (3):
выбор и организация производства продукции, исходя из

интересов рынка
- получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат)
- определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 26

2. Производственный процесс – основа деятельности фирмы

Слайд 27

Содержание управления производственной деятельностью (4): - организация материально-технического снабжения производства, исходя

Содержание управления производственной деятельностью (4):
- организация материально-технического снабжения производства, исходя из

его бесперебойного функционирования
- организация управления предприятием
- решение задач социального развития коллектива

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 27

2. Производственный процесс – основа деятельности фирмы

Слайд 28

3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка Тема Введение,

3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка

Тема Введение, Лекция

1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 28

3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка

Слайд 29

Эти две ступени в иерархии управления жестко связаны между собой диалектическим

Эти две ступени в иерархии управления жестко связаны между собой диалектическим

единством внешней и внутренней сред фирмы
Внешняя среда фирмы выступает как нечто заданное

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 29

3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка

Слайд 30

Внешняя среда фирмы это: - потребители - поставщики - собственники фирмы

Внешняя среда фирмы это: - потребители - поставщики
- собственники фирмы - наемные работники - государство

(общество) - конкурирующие фирмы - уровень технологического развития отрасли, в которой действует фирма - общая экономическая обстановка - политическая обстановка в мире и регионе

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 30

3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка

Слайд 31

Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду Основные

Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду
Основные цели,

которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике - прибыли
При этом должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 31

3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка

Слайд 32

Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:

Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам: -

производство - маркетинг - инновации - финансовое управление - общее управление

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 32

3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка

Слайд 33

Деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей

Деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей

и производственной организационных структурах
При таком уровне рассмотрения эти сферы деятельности связаны основными информационными потоками в управлении предприятия

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 33

3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка

Слайд 34

Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности фирмы с внешней сред Тема Введение,

Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности фирмы с внешней сред

Тема Введение,

Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 34

3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка

Слайд 35

Внешняя среда предприятия представляет собою единую рыночную систему с частными рынками:

Внешняя среда предприятия представляет собою единую рыночную систему с частными рынками: -

потребления - научно-технической, экономической, политической информации - капитала - рабочей силы - сырья, материалов и комплектации

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 35

3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка

Слайд 36

Рассмотренные рынки и сама фирма в своей внутренней среде должны подчиняться

Рассмотренные рынки и сама фирма в своей внутренней среде должны подчиняться

определенным правилам игры - законодательным правилам и ограничениям

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 36

3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка

Слайд 37

Деятельности основных сфер фирмы переплетены и зависят друг от друга и

Деятельности основных сфер фирмы переплетены и зависят друг от друга и

от внешней среды
При этом управление фирмой определяется двумя факторами: - особенностью производственного процесса - характером внешней среды фирмы
Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 37

3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка

Слайд 38

4. Место дисциплины в учебном процессе Тема Введение, Лекция 1: Предмет

4. Место дисциплины в учебном процессе

Тема Введение, Лекция 1: Предмет

и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 38

4. Место дисциплины в учебном процессе

Слайд 39

Название курса «Менеджмент" говорит о том, что эта дисциплина является центральной

Название курса «Менеджмент" говорит о том, что эта дисциплина является центральной

в подготовке менеджера, но в то же время она, по существу, является фундаментом для всех дисциплин, формирующих круг профессиональных знаний в области менеджмента

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 39

4. Место дисциплины в учебном процессе

Слайд 40

Все преподаваемые предметы диалектически связаны между собою и с разных сторон

Все преподаваемые предметы диалектически связаны между собою и с разных сторон

рассматривают единое целое - производственную деятельность фирмы

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

4. Место дисциплины в учебном процессе

Слайд 40

Слайд 41

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины Д-р Юрий Ролик

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 41

4.

Место дисциплины в учебном процессе

Блок В

Блок С

Слайд 42

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины 4. Место дисциплины в учебном процессе

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

4. Место дисциплины в

учебном процессе
Слайд 43

5. Менеджмент: наука или искусство Тема Введение, Лекция 1: Предмет и

5. Менеджмент: наука или искусство

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и

задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 43

5. Менеджмент: наука или искусство

Слайд 44

Менеджмент как наука, возникшая на базе практического опыта управления, опирается на

Менеджмент как наука, возникшая на базе практического опыта управления, опирается на

всю сумму знаний об управлении, накопленных человечеством, и содержит:
концепции
теории
принципы
способы и формы управления

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 44

5. Менеджмент: наука или искусство

Слайд 45

Менеджмент это и искусство поскольку: - организации – это сложные социально-технические

Менеджмент это и искусство поскольку:
- организации – это сложные социально-технические системы - люди, работающие

в них, – главный фактор эффективности их работы
- практически научиться управлению можно только через опыт, которым в совершенстве владеют люди, имеющие соответствующий талант - при принятии управленческих решений менеджер, не имеет полного объема информации - никто и никогда не может гарантировать менеджеру правильность принятых решений, которые будут реализовываться в будущем

Тема Введение, Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 45

5. Менеджмент: наука или искусство

Слайд 46

ЛИТЕРАТУРА Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и

ЛИТЕРАТУРА
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное.

Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
7 нот менеджмента: Настольная книга руководителя. Под ред. В. Красновой и А. Привалова. – изд. 5-е, доп. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», Эксмо, 2008, с. 10-21.

Тема Введение
Лекция 1: Предмет и задачи дисциплины

Д-р Юрий Ролик

Слайд 46