Бизнес-технологии. Процессный подход к управлению

Содержание

Слайд 2

Процессный подход к управлению

Процессный подход к управлению

Слайд 3

Бизнес-процессы организации Цепь поставок Система Подсистема Звено Элемент

Бизнес-процессы организации

Цепь поставок
Система
Подсистема
Звено
Элемент

Слайд 4

Пример объектной декомпозиции цепи поставок

Пример объектной декомпозиции цепи поставок

Слайд 5

Базовые бизнес-концепции и бизнес-технологии В.И. Сергеев Корпоративная логистика

Базовые бизнес-концепции и бизнес-технологии

В.И. Сергеев Корпоративная логистика

Слайд 6

Современные технологии управления цепями поставок (Supply Chain Management) Е.А. Смирнова Управление цепями поставок

Современные технологии управления цепями поставок (Supply Chain Management)

Е.А. Смирнова Управление цепями поставок

Слайд 7

«Толкающая» (push-) система «Тянущая» (pull-) система Четыре формирующих блока системы J

«Толкающая» (push-) система

«Тянущая» (pull-) система

Четыре формирующих блока системы J I T

1

Разработка изделия: (использование стандартных комплектующих;
модульное проектирование; отсроченная дифференциация.
2 Разработка процесса: производственные партии небольшого объема; сокращение времени подготовки к производству.
3 Организация исполнения: жесткая дисциплина поставок, хорошо обученные и мотивированные работники.
4 Планирование и управление производством: стремление к обеспечению равномерной загрузки производственных мощностей; перемещение работы в ответ на запрос; тесные связи с поставщиками; сокращение числа операций и объема делопроизводства

Входные параметры MRP
1) список материалов; 2)контрольный график;
3)файл информации о производственных запасах.

Слайд 8

- решение об изготовлении (производство) - решение о перемещении (транспортировка) Число

- решение об изготовлении (производство)
- решение о перемещении (транспортировка)

Число используемых в

системе карточек «канбан»:
где N – общее число контейнеров используемых под этот вид деталей (соответствует числу карточек канбан);
D – плановая норма потребления на производственном участке (шт. в час, в день и т.п.);
T – время обращения контейнера (время ожидания доставки деталей со склада и производственного использования партии деталей - содержимого одного контейнера);
X – переменная, отражающая возможную неэффективность системы (норма резервного запаса), определяется руководством предприятия (в идеале близка к нулю);
C – емкость стандартного контейнера.
Задача
Производственный участок потребляет 100 деталей в час; стандартный контейнер вмещает 84 детали. Время обращения контейнера (движение, ожидание, опорожнение, возврат, заполнение) составляет 1,5 часа (90 минут). Показатель возможной неэффективности системы (норма резервного запаса) принята равной 0,10. Определить необходимое число контейнеров для использования в системе «Канбан».
Решение.
D = 100 деталей в час; Т = 1,5часа; С = 84 детали на контейнер; Х = 0,10.
(контейнера)
Слайд 9

Слайд 10

Тенденции развития рынка ERP систем в начале 2000-х Увеличение ценовой доступности

Тенденции развития рынка ERP систем в начале 2000-х

Увеличение ценовой доступности продукта

и сервиса;
Увеличение физической доступности продукта и сервиса;
Увеличение функциональности;
Увеличение мощности
http://v8.1c.ru/
https://www.sap.com/cis/index.html
Слайд 11

Планирование бизнес-процессов. Составление графиков Диаграмма Ганта Пример сметы материальных затрат на изготовление товара

Планирование бизнес-процессов. Составление графиков Диаграмма Ганта

Пример сметы материальных затрат на изготовление

товара
Слайд 12

Пример сметы затрат на оплату труда при повременной форме ОТ Пример

Пример сметы затрат на оплату труда при повременной форме ОТ

Пример сметы

затрат на оплату труда при сдельной форме ОТ
Слайд 13

Пример калькуляции себестоимости товара (продукции или услуги) и цены

Пример калькуляции себестоимости товара (продукции или услуги) и цены

Слайд 14

Системы сбалансированных показателей. Модель стратегической прибыли 1 Определение целей; 2 Разработка

Системы сбалансированных показателей. Модель стратегической прибыли

1 Определение целей;
2 Разработка стратегической карты

компании;
3 Разработка счетной карты компании;
4 Разработка счетных карт подразделений и индивидуальных счетных карт сотрудников


Слайд 15

JIS–реализация компанией SAS: панель управления для B6/A5 Модульная стратегия Volkswagen Sachsen Д.А. Иванов Управление цепями поставок

JIS–реализация компанией SAS: панель управления для B6/A5

Модульная стратегия Volkswagen Sachsen

Д.А. Иванов

Управление цепями поставок
Слайд 16

Процессы участников цепи поставок в модели SCOR

Процессы участников цепи поставок в модели SCOR

Слайд 17

Уровни модели SCOR

Уровни модели SCOR

Слайд 18

План ежемесячного совещания^ Уровень обслуживания; Результаты продаж; Результаты производства; KPI персонала; Запасы; Мощности; Action plan

План ежемесячного совещания^
Уровень обслуживания;
Результаты продаж;
Результаты производства;
KPI персонала;
Запасы;
Мощности;
Action plan

Слайд 19

Demand plan (S&OP)

Demand plan (S&OP)