Содержание
- 2. Процессный подход к управлению
- 3. Бизнес-процессы организации Цепь поставок Система Подсистема Звено Элемент
- 4. Пример объектной декомпозиции цепи поставок
- 5. Базовые бизнес-концепции и бизнес-технологии В.И. Сергеев Корпоративная логистика
- 6. Современные технологии управления цепями поставок (Supply Chain Management) Е.А. Смирнова Управление цепями поставок
- 7. «Толкающая» (push-) система «Тянущая» (pull-) система Четыре формирующих блока системы J I T 1 Разработка изделия:
- 8. - решение об изготовлении (производство) - решение о перемещении (транспортировка) Число используемых в системе карточек «канбан»:
- 10. Тенденции развития рынка ERP систем в начале 2000-х Увеличение ценовой доступности продукта и сервиса; Увеличение физической
- 11. Планирование бизнес-процессов. Составление графиков Диаграмма Ганта Пример сметы материальных затрат на изготовление товара
- 12. Пример сметы затрат на оплату труда при повременной форме ОТ Пример сметы затрат на оплату труда
- 13. Пример калькуляции себестоимости товара (продукции или услуги) и цены
- 14. Системы сбалансированных показателей. Модель стратегической прибыли 1 Определение целей; 2 Разработка стратегической карты компании; 3 Разработка
- 15. JIS–реализация компанией SAS: панель управления для B6/A5 Модульная стратегия Volkswagen Sachsen Д.А. Иванов Управление цепями поставок
- 16. Процессы участников цепи поставок в модели SCOR
- 17. Уровни модели SCOR
- 18. План ежемесячного совещания^ Уровень обслуживания; Результаты продаж; Результаты производства; KPI персонала; Запасы; Мощности; Action plan
- 19. Demand plan (S&OP)
- 21. Скачать презентацию