Содержание
- 2. Об авторе Питер Фердинанд Друкер (нем. Peter Ferdinand Drucker; 19 ноября 1909 – 11 ноября 2005)
- 3. Перу Питера Друкера принадлежит 31 книга, посвященная различным вопросам менеджмента. Последние годы основными вопросами, которым Питер
- 4. Глава 1. Эффективности можно научиться ЗАЧЕМ НУЖНЫ ЭФФЕКТИВНЫЕ УПРАВЛЯЮЩИЕ? КТО ТАКОЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ? СУЩНОСТЬ РАБОТЫ УПРАВЛЯЮЩИХ ПЕРСПЕКТИВА
- 5. Глава 2. Знайте свое время ПОКУШЕНИЯ НА ВРЕМЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО ДИАГНОСТИКА ВРЕМЕНИ СОКРАЩЕНИЕ НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ УПЛОТНЕНИЕ
- 6. Глава 3. Индивидуальный вклад в общую деятельность СОБСТВЕННЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА УПРАВЛЯЮЩЕГО ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СПЕЦИАЛИСТА ПРАВИЛЬНЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
- 7. Глава 4. Ставка на сильные качества ПОДБОР РАБОТНИКОВ В СООТВЕТСТВИИ С ИХ ДОСТОИНСТВАМИ КАК УПРАВЛЯТЬ СВОИМ
- 8. Глава 5. Все в свое время ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ ПРОШЛОГО ПРИОРИТЕТЫ Глава 6. Элементы принятия решений ДВА
- 9. Глава 7. Эффективные решения Заключение. ЭФФЕКТИВНОСТИ НУЖНО УЧИТЬСЯ
- 10. О чем вы узнаете Почему руководителю важно быть эффективным; 2) Какие пять привычек вы должны выработать,
- 11. Основные идеи Эффективные руководители умеют расставлять приоритеты и планировать время, охотно берут на себя ответственность, не
- 12. Эффективно работать можно научиться Нельзя управлять другими, не умея управлять собой. Для руководителя, как и любого
- 13. Чтобы стать продуктивнее, используйте следующие практические методики: Сосредоточьтесь на том, что вы должны сделать. Убедитесь в
- 14. Цитаты “Руководителю платят за эффективную работу”. “Эффективные руководители в первую очередь выполняют самые важные дела и
- 15. Специфика работы руководителя Можно быть блестящим специалистом, но при этом неэффективным руководителем. Эффективность – плод систематических
- 16. Достижение эффективности Все руководители сталкиваются с этими трудностями, и далеко не всем удается с ними успешно
- 17. Цитаты “Я называю руководителями тех работников умственного труда, менеджеров или независимых профессионалов, которые в силу своего
- 18. Цитаты “Деятельность очень многих руководителей, к сожалению, характеризуется нисходящей тенденцией. Для них текущие усилия важнее результатов”.
- 19. Основная идея этой книги строится на двух предпосылках: деятельность управляющего должна быть эффективной; эффективности можно научиться.
- 21. Скачать презентацию