Планирование, организация и администрирование поставок. (Модуль 2. Лекция 2.2)

Август 7, 2022

Главная
Менеджмент
Планирование, организация и администрирование поставок. (Модуль 2. Лекция 2.2)

Содержание

2. Основные функциональные области логистики и управления цепями поставок Логистическое администрирование, разработка схем поставок, межфункциональная и межорганизационная
3. совокупность структурных/функциональных логистических подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников, взаимосвязанных и объединенных единым
4. Система логистического администрирования 4
5. 5
6. Система логистического администрирования 6
7. Пример блока логистического администрирования Директор департамента логистики Отдел закупок Отдел транспорта Группа планирования, координации и контроля
8. 2 Система логистического администрирования Логистическое администрирование Цель логистического администрирования Общие задачи логистического администрирования Ключевая задача подразделений
9. 9 Декомпозиции в логистике Логистическая система Логистическая сеть Логистическая подсистема Логистический элемент Логистическая звено Логистическая цепь
10. 10 Система логистического администрирования Звено логистической системы Элемент логистической системы функционально (структурно) обособленная бизнес-единица компании или
11. 2
12. 2
13. 2
14. 2
15. 12 Система финансового управления по Дюпону
16. 13 Система упорядочения Система упорядочения показателей обеспечивает их наглядность. Недостатком ее является отсутствие показателей в цифровом
17. 20 Менеджерская система контроля
18. 20 Основные модели промышленной политики: - экспортоориентированная модель; - модель импортозамещения; - инновационная модель.
19. 20 Импортозамещающая модель развития Импортозамещающая модель развития – модель хозяйственной деятельности, суть которой заключается в протекционизме
20. 20 Для анализа возможных сочетаний подходит следующая классификация: политика ориентации первичной продукции на внешние рынки (поощрение
21. 20 Преимущества и недостатки экспортоориентированной модели развития Преимущества: Происходит ориентация промышленности страны на мировую конъюнктуру с
22. 20 Преимущества и недостатки экспортоориентированной модели развития Недостатки: Негативные факторы при реализации экспортоориентированной модели связаны в
23. 20 Преимущества и недостатки импортозамещающей модели развития Импортозамещающая модель развития – модель хозяйственной деятельности, суть которой
24. 20 Преимущества и недостатки импортозамещающей модели развития Недостатки: Негативными сторонами импортозамещающей модели промышленной политики являются самоизоляция
25. 20 Преимущества и недостатки инновационной модели развития Инновационный процесс представляет собой процесс создания, развёртывания и исчерпания
26. 20 Преимущества и недостатки инновационной модели развития Недостатки: Недостатками инновационной модели можно считать необходимость расходования огромных
28. Скачать презентацию

Слайд 2

Основные функциональные области логистики и
управления цепями поставок
Логистическое администрирование, разработка схем поставок,

межфункциональная и межорганизационная координация

Управление
запасами

Управление
распределением
продукции

Управление логистической
поддержкой производств

Управления закупками МТР
и взаимодействием
с поставщиками

Управление
складированием

Управление
транспортировкой

Управление логистическим
информационно-коммуникационным обеспечением

Слайд 3

совокупность структурных/функциональных логистических
подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников,

взаимосвязанных и объединенных единым управлением (подсистемой логистического администрирования) для реализации корпоративной стратегии организации

Система логистического администрирования
Цепи
поставок

совокупность логистической сети (цепей поставок) и системы
администрирования, формируемой компанией для реализации
логистической стратегии и тактики
Логистическая
сеть
(цепи поставок)

совокупность структурных/функциональных логистических
подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников, взаимосвязанных по основным и сопутствующим материальным, информационным, финансовым потокам и потокам услуг, в рамках логистической системы компании
Логистическая
система
компании

это последовательности поставщиков и потребителей, в которой
компании поставляют друг другу товарно-материальную
продукцию или услуги, добавляя определенную стоимость к
товару. Каждый потребитель является поставщиком для
следующих видов деятельности, пока готовый продукт не поступит к конечному потребителю.

Слайд 4

Система логистического администрирования
4

Слайд 5

5

Слайд 6

Система логистического администрирования
6

Слайд 7

Пример блока логистического администрирования
Директор департамента логистики
Отдел
закупок
Отдел
транспорта
Группа
планирования, координации и
контроля
Отдел
складирования
Отдел
закупок
МТР
Отдел закупок
техники и
комплектующих
Складской комплекс

№3

Автоколонна № 3

Ремонтно-механический цех №3

Автоколонна
№ 2

Автоколонна
№ 1

Ремонтно-механический цех №2

Ремонтно-механический цех №1

Складской комплекс
№2

Складской комплекс
№1

Слайд 8

2
Система логистического администрирования
Логистическое
администрирование
Цель логистического
администрирования
Общие задачи
логистического
администрирования
Ключевая задача
подразделений
логистического
администрирования на
современном этапе
комплекс управленческих функций и

процедур,
осуществляемых логистическими менеджерами компании для достижения стратегических, тактических и оперативных целей компании

обеспечение наличия нужного продукта в требуемом
количестве и заданного качества в нужном месте в
установленное время для конкретного потребителя с
наилучшими затратами

оптимальное управление цепями поставок, в которых
участвует предприятие с целью минимизации издержек, сроков
реализации продукции, а также повышения качества сервиса

поддержка корпоративной стратегии фирмы с оптимальными
затратами ресурсов, а также обеспечение системной
устойчивости фирмы на рынке, за счет сглаживания
внутрифирменных противоречий между подразделениями
закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж и
оптимизации межорганизационных взаимоотношений с
поставщиками, потребителями и логистическими посредниками

Слайд 9

9
Декомпозиции в логистике
Логистическая система
Логистическая сеть
Логистическая подсистема
Логистический элемент
Логистическая звено
Логистическая цепь
Логистический канал
Функциональная область
Логистическая

операция
Логистическая функция
Логистическая подпроцесс
Логистическийпроцесс

Слайд 10

10
Система логистического администрирования
Звено логистической системы
Элемент логистической системы
функционально (структурно) обособленная бизнес-единица
компании или

юридически самостоятельное предприятие,
организация, учреждение реализующее один или несколько
видов логистической деятельности
Канал логистической цепи
Логистическая
цепь
неделимая в рамках поставленной задачи администрирования
или проектирования часть звена логистической системы
совокупность звеньев логистической сети, ориентированных
по основному потоку, сформированная с целью выполнения
заданных бизнес требований

множество звеньев логистической системы, упорядоченное по
основному и или сопутствующему потоку в соответствии с
параметрами заказа конечного потребителя в пределах
отдельной функциональной области или логистического
канала

Слайд 11

2

Слайд 12

2

Слайд 13

2

Слайд 14

2

Слайд 15

12
Система финансового управления по Дюпону

Слайд 16

13
Система упорядочения
Система упорядочения показателей обеспечивает их наглядность. Недостатком ее является отсутствие

показателей в цифровом выражении. Примером упорядоченной системы является МС-система менеджерского контроля, которая представлена на слайде 20.
Сюда включаются базовые данные подразделений производства продукции, продажи и финансовой службы. После заполнения всех ступеней удается получить интегрированные и комбинированные показателей основных подразделений. Взаимосвязь этих показателей помогает принятию решений.

Слайд 17

20
Менеджерская система контроля

Слайд 18

20
Основные модели промышленной политики:
- экспортоориентированная модель;
- модель импортозамещения;
- инновационная модель.

Слайд 19

20
Импортозамещающая модель развития
Импортозамещающая модель развития – модель хозяйственной деятельности,
суть

которой заключается в протекционизме по отношению к большинству
отраслей национальной экономики, часто подкрепленном государственной
монополией внешней торговли и неконвертируемостью национальной валюты.

Слайд 20

20
Для анализа возможных сочетаний подходит следующая классификация:
политика ориентации первичной продукции

на внешние рынки (поощрение экспорта сельскохозяйственного и минерального сырья);
политика ориентации вторичной продукции на внешние рынки (поощрение экспорта промышленных изделий);
политика ориентации первичной продукции на внутренний рынок (обычно для самообеспечения сельскохозяйственными продуктами);
политика ориентации вторичной продукции на внутренний рынок (самообеспечение промышленными товарами посредством импортозамещения).

Слайд 21

20
Преимущества и недостатки экспортоориентированной
модели развития
Преимущества:
Происходит ориентация промышленности страны на мировую

конъюнктуру с целью захвата как можно большей доли мирового рынка.
Включение страны в мировое хозяйство и доступ к мировым ресурсам и технологиям; развитие сильных конкурентных отраслей экономики, которые обеспечивают мультипликативный эффект развития остальных, "внутренних" отраслей и являются основным поставщиком денежных средств в бюджет; привлечение валютных средств в страну и их инвестирование в развитие производства и сферы услуг национальной экономики.
Япония, Южная Корея, Чили, "азиатские тигры" (Малайзия, Таиланд, Сингапур), в последнее время Китай

Слайд 22

20
Преимущества и недостатки экспортоориентированной
модели развития
Недостатки:
Негативные факторы при реализации экспортоориентированной

модели связаны в основном с сырьевым экспортом, поскольку чрезмерное его присутствие в структуре экспортируемой продукции грозит привести к примитивизации структуры национальной промышленности; росту коррупции во властных структурах; оттоку людских и финансовых ресурсов из обрабатывающей промышленности страны (что и случилось с Венесуэлой), что в долгосрочном плане может привести к ослаблению конкурентоспособности обрабатывающей промышленности страны, замедлению темпов экономического роста и уменьшению уровня накапливаемых знаний, поскольку наиболее интенсивно процесс накопления знаний (а, в конечном счёте, рост человеческого капитала) происходит в обрабатывающем секторе - эта ситуация в современной экономической теории получила название "голландской болезни". (Венесуэла, Мексика)

Слайд 23

20
Преимущества и недостатки импортозамещающей
модели развития
Импортозамещающая модель развития – модель

хозяйственной деятельности,
суть которой заключается в протекционизме по отношению к большинству
отраслей национальной экономики, часто подкрепленном государственной
монополией внешней торговли и неконвертируемостью национальной валюты.
Преимущества:
1. Импортозамещение предполагает проведение протекционистской политики и поддержание твёрдого курса национальной валюты (тем самым предотвращается инфляция).
2. Импортозамещающая модель способствует улучшению структуры платёжного баланса, нормализации внутреннего спроса, обеспечению занятости, развитию машиностроительного производства, научного потенциала.

Слайд 24

20
Преимущества и недостатки импортозамещающей
модели развития
Недостатки:
Негативными сторонами импортозамещающей модели промышленной

политики являются самоизоляция от новых тенденций в мировой экономике; возможность технологического, а следовательно, конкурентного отставания от развитых стран; опасность создания тепличных условий для национальных производителей, что приведёт к неэффективному управлению и использованию ресурсов; необходимость, независимо от международного разделения труда, выстраивать полностью производственные цепочки, которые могут быть более капитало- и ресурсоёмкими, чем уже существующие в других странах.
Поскольку целью данной модели является насыщение внутреннего рынка, при том , что производимая продукция неконкурентоспособна и не пользуется спросом на внешнем рынке, государство вынуждено реализовывать её (чтобы окупить понесённые затраты), ограничивая реализацию более качественной импортной продукции, что не идёт на пользу не национальному производству, ни потребителям
СССР, КНДР.

Слайд 25

20
Преимущества и недостатки инновационной модели развития
Инновационный процесс представляет собой процесс

создания, развёртывания и исчерпания новейших технологий, производственно-экономического и социально-организационного потенциала нововведений. Таким образом, можно сказать, что инновации есть инвестиции финансовых средств в разработку и использование различного рода новшеств, а не только технических.
Преимущества:
Инновационная модель способствует поддержанию научно-технического потенциала страны, а, следовательно, её конкурентоспособности на международной арене; стимулирует развитие образовательных институтов и обеспечивает экономику высокообразованными и квалифицированными кадрами; способствует созданию рабочих мест внутри страны и обеспечивает внутренний спрос; поддерживает стабильный и высокий курс национальной валюты и благосостояние населения; ориентирует на развитие машинообрабатывающего комплекса, станко- и приборостроение с высокой добавленной стоимостью производимой продукции.
Успешные инновационные модели развития экономики применялись в таких странах как Япония, Южная Корея.

Слайд 26

20
Преимущества и недостатки инновационной модели развития
Недостатки:
Недостатками инновационной модели можно считать

необходимость расходования огромных денежных средств на развитие инновационной инфраструктуры и обновление производственного аппарата промышленности; неизбежно высокую роль государства в экономики страны, применяющего во многом не рыночные методы стимулирования инновационного развития производства; необходимость большого количества высококвалифицированных кадров, а, следовательно, возникает проблема их эффективной подготовки и переподготовки.

Планирование, организация и администрирование поставок. (Модуль 2. Лекция 2.2)

Содержание

Основные функциональные области логистики иуправления цепями поставокЛогистическое администрирование, разработка схем поставок,

совокупность структурных/функциональных логистическихподразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников,

Система логистического администрирования4

5

Система логистического администрирования6

2

2

2

2

12Система финансового управления по Дюпону

13Система упорядоченияСистема упорядочения показателей обеспечивает их наглядность. Недостатком ее является отсутствие

20Менеджерская система контроля

20Основные модели промышленной политики:- экспортоориентированная модель;- модель импортозамещения;- инновационная модель.

20Импортозамещающая модель развития Импортозамещающая модель развития – модель хозяйственной деятельности, суть

20Для анализа возможных сочетаний подходит следующая классификация: политика ориентации первичной продукции

20Преимущества и недостатки экспортоориентированной модели развитияПреимущества:Происходит ориентация промышленности страны на мировую

20Преимущества и недостатки экспортоориентированной модели развитияНедостатки: Негативные факторы при реализации экспортоориентированной

20Преимущества и недостатки импортозамещающей модели развития Импортозамещающая модель развития – модель

20Преимущества и недостатки импортозамещающей модели развития Недостатки:Негативными сторонами импортозамещающей модели промышленной

20Преимущества и недостатки инновационной модели развития Инновационный процесс представляет собой процесс

20Преимущества и недостатки инновационной модели развития Недостатки: Недостатками инновационной модели можно считать

Похожие презентации