Процесс отбора персонала. Критерии и методы отбора. Этапы отбора. Прем н работу и оформление трудового договора

Июль 27, 2022

Главная
Менеджмент
Процесс отбора персонала. Критерии и методы отбора. Этапы отбора. Прем н работу и оформление трудового договора

Содержание

2. Основные вопросы 1. Источники организации найма персонала. 2. Квалификационные требования к персоналу. 3. Организация процесса отбора
3. 1. Источники организации найма персонала Набор кадров - прием на работу работников, ранее на предприятии не
4. 1. Источники организации найма персонала Наем персонала (в широком смысле) - совокупность процедур, направленных на удовлетворение
5. 1. Источники организации найма персонала Привлечение персонала – мероприятия по найму и приему персонала с целью
6. 1. Источники организации найма персонала
7. 1. Источники организации найма персонала Отбор кадров – часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного
8. 2. Квалификационные требования к персоналу Подбор персонала – установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности.
9. 2. Квалификационные требования к персоналу Выдвижение кадров – процедура перемещения работника, уже работающего в трудовом коллективе,
10. 2. Квалификационные требования к персоналу Анализ требований работы – определение требований к физическим, психическим, социальным и
11. 2. Квалификационные требования к персоналу Подбор кадров как процесс состоит из следующих этапов: Выявление реальной необходимости
12. 2. Квалификационные требования к персоналу Профессиональная пригодность - совокупность и структура психических и психофизиологических особенностей человека,
13. 3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность Отбор персонала – выявление оптимального кандидата из числа
14. Процедуры отбора персонала
15. Квалификационные требования к персоналу
16. 3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
17. 6.3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность Прием на работу - завершающий процесс найма кадров,
18. 6.3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность Трудовой договор – соглашение между работником и работодателем,
20. Скачать презентацию

Слайд 2

Основные вопросы
1. Источники организации найма персонала.
2. Квалификационные требования к персоналу.
3. Организация

процесса отбора претендентов на вакантную должность.

Слайд 3

1. Источники организации найма персонала
Набор кадров -
прием на работу работников,

ранее на предприятии не работавших. Набор кадров предполагает реализацию нескольких этапов найма и отбора персонала: 1- общий анализ настоящих и будущих потребностей в кадрах; 2- определение требований к персоналу: анализ работы, подготовка описания этой работы и личностной спецификации, определение сроков и условий набора; 3- определение основных источников поступления кандидатов; 4- выбор методик отбора кадров.

Слайд 4

1. Источники организации найма персонала
Наем персонала (в широком смысле) - совокупность

процедур, направленных на удовлетворение потребностей предприятия (организаций) в квалифицированных кадрах.
Наем кадров (в узком смысле) – комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора кадров, а также отбор кадров и прием на работу.

Слайд 5

1. Источники организации найма персонала
Привлечение персонала –
мероприятия по найму и

приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников.

Слайд 6

1. Источники организации найма персонала

Слайд 7

1. Источники организации найма персонала
Отбор кадров –
часть процесса найма персонала,

связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на эту должность. Для отбора кадров используются отборочное собеседование, тестирование, услуги центров оценки и другие методы.

Слайд 8

2. Квалификационные требования к персоналу
Подбор персонала –
установление идентичности характеристик работника

и требований организации, должности. Подбор персонала может осуществляться в виде набора, выдвижения или ротации.

Слайд 9

2. Квалификационные требования к персоналу
Выдвижение кадров –
процедура перемещения работника, уже

работающего в трудовом коллективе, на более высокую должность в случае соответствия его квалификации, уровня знаний, практических навыков и деловых качеств требованиям, предъявляемым к кандидатам на вакантную должность.

Слайд 10

2. Квалификационные требования к персоналу
Анализ требований работы –
определение требований к

физическим, психическим, социальным и интеллектуальным качествам работника, вытекающих из объективных характеристик рабочего задания.

Слайд 11

2. Квалификационные требования к персоналу
Подбор кадров как процесс состоит из

следующих этапов:
Выявление реальной необходимости того или иного рабочего места. Определение совокупности рабочих операций, присущих данному рабочему месту.
Разработка требований к идеальному для данного рабочего места работнику.
Определение технологии извещения / поиска кандидата.

Слайд 12

2. Квалификационные требования к персоналу
Профессиональная пригодность - совокупность и структура психических

и психофизиологических особенностей человека, необходимых для достижения общественно приемлемой эффективности в профессиональном труде.
Профессиональная пригодность формируется в процессе труда при наличии положительной профессиональной мотивации.

Слайд 13

3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
Отбор персонала –

выявление оптимального кандидата из числа заявителей.
Технологии отбора персонала включают: предварительная отборочная беседа,
анализ анкет, резюме и других представленных кандидатами документов, тестирование, собеседование, наведение справок о кандидатах, конкурс и др.
Коэффициент отбора = Количество отобранных желающих / Количество желающих, из которых осуществляется выбор

Слайд 14

Процедуры отбора персонала

Слайд 15

Квалификационные требования к персоналу

Слайд 16

3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность

Слайд 17

6.3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
Прием на работу

- завершающий процесс найма кадров, выражающийся в юридическом оформлении принадлежности сотрудника к организации. В РФ прием на работу сопровождается заключением письменного трудового договора и приказом о приеме на работу.

Слайд 18

6.3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
Трудовой договор –

соглашение между работником и работодателем, по которому - работник обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку; а - работодатель обязуется выплачивать работнику заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон.

Процесс отбора персонала. Критерии и методы отбора. Этапы отбора. Прем н работу и оформление трудового договора

Содержание

Основные вопросы1. Источники организации найма персонала.2. Квалификационные требования к персоналу.3. Организация

1. Источники организации найма персонала Набор кадров - прием на работу работников,

1. Источники организации найма персонала Наем персонала (в широком смысле) - совокупность

1. Источники организации найма персонала Привлечение персонала – мероприятия по найму и

1. Источники организации найма персонала

1. Источники организации найма персонала Отбор кадров – часть процесса найма персонала,

2. Квалификационные требования к персоналу Подбор персонала – установление идентичности характеристик работника

2. Квалификационные требования к персоналу Выдвижение кадров – процедура перемещения работника, уже

2. Квалификационные требования к персоналу Анализ требований работы – определение требований к

2. Квалификационные требования к персоналу Подбор кадров как процесс состоит из

2. Квалификационные требования к персоналу Профессиональная пригодность - совокупность и структура психических

3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность Отбор персонала –