Содержание
- 3. Стратегия голубого океана Рябов Илья, Ефанов Артем 33м
- 4. Стратегия голубого океана нацелена на то, чтобы побудить компании вырваться из конкуренции путем создания для себя
- 5. Голубые океаны создавались всегда Хотя термин «голубые океаны» достаточно нов, о самих океанах этого не скажешь.
- 6. 1. Борьба в существующем рыночном пространстве; 2. Победа над конкурентами; 3. Эксплуатирование существующего спроса; 4. Компромисс
- 7. Инновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океана Инновация ценности – это новый способ мышления и воплощения
- 8. Со временем издержки становятся еще меньше за счет эффекта масштаба производства вследствие больших объемов продаж, генерируемых
- 9. Одновременное движение дифференциации и снижение издержек
- 10. В винодельческой индустрии США царит жестокая конкуренция, постоянно растет давление на цены, а также наблюдается низкий
- 11. За два года напиток для вечеринок yellow tail стал самым быстрорастущим брендом в истории австралийской и
- 12. Стратегическая канва винодельческой промышленности в США
- 13. Модель четырех действий
- 14. Решетка «упразднить-снизить-повысить-создать» для yellow tail
- 15. Поскольку голубой и алый океаны всегда существовали бок о бок, то практическая реальность требует, чтобы компания
- 16. Прыгай со всеми остальными. Или прыгай вправо.
- 18. PEST-анализ спортивного менеджмента в нашей стране Полячкова Ася 33м
- 19. PEST-анализ является удобным и простым способом, который применяют различные компании, чтобы проанализировать макросреду или внешнюю среду.
- 21. Главные факторы PEST-анализа. P (Political). Речь идет о факторах в политико-правовом окружении организации. Рассматривая политико-правовое окружение
- 22. E (Economical). Ведется рассмотрение факторов экономической ситуации на рынке. Рассматривая факторы PEST-анализа, входящие в данную группу,
- 23. S (Socio — cultural). Стоит заострить внимание и на факторах культурной и социальной обстановки на рынке.
- 24. T (Technological). Эти факторы PEST-анализа позволяют отследить изменения в технологическом прогрессе в той или иной области.
- 25. 1 . Политический фактор Спорт и политика в современном обществе. Спорт по своей сути политичен. Участники
- 28. 2 . Экономический фактор. Экономика и спорт. Давно известно, что физическая активность и спорт являются важнейшими
- 30. 3. Социально-культурный фактор. Важной частью социологического знания являются знания о социальном составе населения и социальной структуре
- 33. 4. Технологический фактор. В современном мире технологии стали неотъемлемой её частью, спорт не стал исключением. Сегодня
- 35. « Любите спорт так, что б он вам приносил не только удовольствие, но и прибыль! »
- 37. Практическая часть курсовой работы по стратегическому менеджменту Проектный менеджмент как инструмент маркетинговой стратегии на примере рекламного
- 38. О компании Компания "Арт-Дизайн" является современным рекламным агентством, успешно функционирующим на рынке с 2004 года. Миссия
- 39. Цели и задачи компании Цели РА «Арт-дизайн»: увеличение сбыта товара или предоставления услуг; создание определенного имиджа
- 40. SWOT - анализ
- 41. Основные виды и типы Маркетинговых стратегий 1. Глобальные стратегия интернационализации стратегия диверсификации стратегия сегментирования стратегия глобализации
- 42. Разработка маркетинговой стратегии РА «Арт-дизайн» Цель стратегии - повышение прибыльности и конкурентоспособности предприятия за счет повышения
- 43. Стратегии маркетинговых исследований Рекламное агентство может использовать одну из двух стратегий маркетинговых исследований: программную или проектную.
- 44. Примеры Маркетинговых проектов Управление процессом подготовки брошюр, презентаций, буклетов, печатной рекламы Разработка конкурентного позиционирования бренда Управление
- 45. Преимущества проектного менеджмента в маркетинге Вся маркетинговая деятельность построена на управлении проектами Инструмент проектного менеджмента в
- 47. Лысова Дарья 33M Миссия и дерево целей
- 48. Миссия организации — наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и
- 49. Задачи миссии: раскрыть цель и назначение компании; избежать потери ориентиров или четких принципов руководства; определить, чем
- 50. Факторы формирования: история фирмы, в процессе которой вырабатывалась философия фирмы, ее профиль, место на рынке и
- 51. Миссия Apple: «Обеспечить студентов, педагогов, творческих профессионалов по всему миру лучшими персональными компьютерами благодаря использованию инновационных
- 52. Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные до 1 года 1-5 лет от 5 лет
- 53. Как устанавливаются цели?
- 54. События могут развиваться по двум вариантам: сверху вниз и снизу вверх. При первом способе центр устанавливает
- 55. Дерево целей
- 57. Построение дерева целей организации на примере Apple Основная цель - расширение рыночных границ, завоевание бесконечного числа
- 59. Задачи: Использовать touch screen и добиться отсутствия кнопок. Создать дополнительные опции. Увеличить экран.
- 61. Скачать презентацию