Целевые стратегические установки корпорации

общего периода формирования финансовой стратегии;
исследование факторов внешней среды, влияющих на финансовые показатели;
исследование внутренней среды;
комплексная оценка действующей финансовой стратегии;
формирование стратегических целей;
разработка целевых стратегических нормативов;
принятие основных стратегических финансовых решений;
оценка разработанной финансовой стратегии;
обеспечение реализации финансовой стратегии;
организация контроля и анализа реализации финансовой стратегии.

Целевые стратегические установки корпорации

роста стоимости бизнеса;
оптимизация структуры капитала корпорации;
обеспечение ее инвестиционной привлекательности и рост выплат дивидендов;
создание эффективного механизма управления денежным оборотом и финансами;
обеспечение финансовой устойчивости бизнеса и др.

Целевые стратегические установки корпорации

в части новых рынков сбыта, инноваций и т.д.;
стратегия привлечения в коренной бизнес зарубежного капитала;
стратегия поглощений и слияний для укрепления финансовой мощи корпорации;
финансовое обеспечение и окупаемость капитальных вложений;
стратегия перераспределения финансовых ресурсов в более выгодные сферы деятельности и др.
максимизация прибыли;
обеспечение роста стоимости бизнеса;
оптимизация структуры капитала корпорации;
обеспечение ее инвестиционной привлекательности и рост выплат дивидендов;
создание эффективного механизма управления денежным оборотом и финансами;
обеспечение финансовой устойчивости бизнеса и др.

Целевые стратегические установки корпорации

решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
Используй « вытягивающую схему», чтобы избежать перепроизводства. Организация работы производства требует, чтобы потребитель получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве.
Выравнивай объёмы работ. Для того, чтобы создать правильное бережливое производство и добиться улучшения качества обслуживания, нужно выровнять график производства, не всегда строго следуя порядку поступления заказов.
Останавливай производство, если того требует качество.
Стандартные задачи и делегирование сотрудникам – основа непрерывного совершенствования.
Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
Используй только надёжную, испытанную технологию.
Воспитывай лидеров, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.
Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие корпоративную философию.
Уважай своих партнёров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай совершенствоваться.
Хочешь разобраться в ситуации — посмотри на всё своими глазами.
Принимай решение не торопясь, взвесив все возможные варианты.
Сделай свою компанию обучающейся организацией за счёт неустанного анализа и непрерывного совершенствования.

Целевые стратегические установки корпорации