Уровень зрелости российской логистики

а также подпроцессов и операций
3. Применение в логистике компании учета затрат по транспортной и складской логистике
4. Определение ключевых компетенций компании с точки зрения цепей цепи поставок
5. Для всей логистической цепи необходима карта потока создания ценности для визуализации всех активностей.
6. Повышение эффективности необходимо зафиксировать, как основную задачу. Все операции процесса разделить на приносящие ценность и на не приносящие ценность.
7. Введение дорожной карты повышения эффектов в логистике.
8. Управление неравномерностью входящих и исходящих материальных потоков с регулярным контролем и регулированием в компании
9. Наличие единых показателей эффективности логистики для всех бизнес-единиц, связанные с функциональной стратегией развития логистики и долгосрочной стратегией компании в целом
10. Наличие системы сквозных сбалансированных KPI во всех подразделениях компании, ориентированных на достижение общей цели
11. Наличие единого плана поставок, учитывающий и входящие, и исходящие со склада потоки
12. Графики поставок обновляются на ежедневной основе, а информация обо всех изменениях включает в т.ч. поставщиков и склады

Рекомендации по результатам исследования

СОВМЕСТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

3

изменениях включает в т.ч. поставщиков и склады
13. Введение системы и технологий контроля качества на всех этапах исполнения заказов для исключения ошибок в заказах.
14. Введение системы планирования и контролинга, исключающей задержки поставок от согласованного графика.
15. Введение SLA, являющегося основным документом, который обсуждается на ежемесячных совещаниях с присутствием Заказчика. По результатам обсуждения разрабатывается план мероприятий по улучшениям.
16. Контроль уровня товарных остатков на ежедневной основе через систему управлением предприятия (ERP) и/или систему управления складом (WMS) и/или систему автоматического расчета пополнения
17. Введение системы интегрированного планирования, объединяющая план продаж, план доставки клиентам, производственные планы, план закупок и поставок на склад, внешнюю и внутреннюю логистику
18. Автоматизация большей части операций в складской логистике, включая автоматическое формирование и распределение задачи.
19. В управлении транспортной логистикой использование технологии оптимизации маршрутов и транспортно-технологических схем для поиска моделей доставки с оптимальными затратами
20. Введение идентификации транспортных потоков для того, чтобы сокращать время простоев и излишнее время перевозок
Приведение топологии и технологии складов в соответствие с задачами по оптимизации затрат и сокращению пробегов техники и персонала.

Рекомендации по результатам исследования

СОВМЕСТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

4

направлениям?

также подпроцессов и операций?

и складской логистике?

каждого процесса и подпроцесса функции Логистика?

показателем, который регулярно контролируется и регулируется в компании?

Существуют ли в компании единые показатели эффективности логистики для всех бизнес-единиц, связанные с функциональной стратегией развития логистики и долгосрочной стратегией компании в целом?

Принимает ли руководство функции Логистика участие в планировании деятельности компании?

ориентированных на достижение общей цели?

Существует ли в компании единый план поставок, учитывающий и входящие, и исходящие со склада потоки?

Графики поставок обновляются на ежедневной основе, а информация обо всех изменениях включает в т.ч. поставщиков и склады?

поставляемой продукции?

Регулируются ли отношения с клиентами через SLA (соглашение об уровне сервиса)?

Контролируется ли на ежедневной основе уровень товарных остатков через систему управлением предприятия (ERP) и/или систему управления складом (WMS)?

ли единая система интегрированного планирования, в соответствии с которой службы логистики планируют свою работу?

Оцените уровень автоматизации управления складом в вашей компании