Содержание
- 2. Организация как социальная система
- 3. Система – совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность,
- 4. При системном подходе любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь
- 5. Управляющая подсистема организации – совокупность элементов организации, осуществляющих управленческую деятельность внутри организации для реализации миссии, достижения
- 6. Система управления есть совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, обеспечивающие целенаправленное функционирование организации. Управление
- 7. 2. Свойства организации как системы
- 8. Свойством объекта является проявление его наиболее характерных черт. Организация обладает теми или иными свойствами, характерными для
- 9. 1. ОБЩИЕ СИСТЕМНЫЕ СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИИ
- 10. 1. ОБЩИЕ СИСТЕМНЫЕ СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИИ
- 11. 2. ОБЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИИ
- 12. 2. ОБЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИИ
- 13. 3. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИИ
- 14. 3. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИИ
- 15. 3. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИИ
- 16. 2. Организация как открытая система
- 17. ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА В конце 50-х годов в странах с рыночной экономикой изменился взгляд на
- 18. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА (НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ) На входе системы – поступление материалов, рабочей силы,
- 19. Разграничение систем на открытые или закрытые не является жестким, раз навсегда установленным. Открытая система может стать
- 20. 1. Признание взаимозависимости между системой и внешней средой. Существует граница, которая отделяет систему от ее окружения.
- 21. 3. Для организации характерен циклический характер функционирования. Выходная продукция системы обеспечивает средства для нового инвестирования, что
- 22. 5. Открытые системы добиваются согласования двух, часто конфликтных стратегий. Действия по поддержанию сбалансированности системы обеспечивают взаимодействие
- 23. 3. Организация как динамическая развивающаяся система
- 24. Организация – явление живое, подвижное. В процессе существования организации происходят изменения в материальных, финансовых ресурсах, в
- 25. Элементы статики присущи любой организационной системе. Среди них: состояние финансовых показателей деятельности предприятия на фиксированный момент
- 26. Итак , основными недостатками организации статического типа являются их низкие рефлексивные качества. Рефлекс – достаточно устойчивая
- 27. Быстрая приспособляемость к любым изменениям во внешней и внутренней среде. Систематический анализ внешней среды и постоянный
- 28. Лидерство – строго формализованная деятельность руководителя, в обязанности которого входит: формулировка задачи, предоставление подчиненным необходимых ресурсов
- 29. 4. Внутренняя и внешняя среда организация
- 30. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ – совокупность факторов, определяющих внутреннее состояние данной организации.
- 31. 2 подход Факторы внутренней среды: 1. Структура организации – это система построения и деятельности организации, ее
- 32. 3 подход Факторы внутренней среды: 1. Маркетинг 2. Финансы 3. Производство 4. Кадры (человеческий фактор) 5.
- 33. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ – совокупность факторов, определяющих внешнее воздействие на состояние организации, на которые сама организация
- 35. ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОСВЕННОГО ДЕЙСТВИЯ
- 36. РЫНОК КАК ВНЕШНЯЯ СРЕДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РЫНОК – это механизм, осуществляющий контакт между покупателями и продавцами.
- 37. КЛАССИФИКАЦИЯ РЫНКОВ
- 38. КЛАССИФИКАЦИЯ РЫНКОВ
- 39. КОНКУРЕНЦИЯ Одной из основных характеристик рынка как внешней среды функционирования организации является конкуренция. КОНКУРЕНЦИЯ – это
- 41. МЕХАНИЗМ АДАПТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ Одним из важнейших аспектов взаимодействия организации и рынка (внешней среды)
- 42. МЕХАНИЗМ АДАПТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ В качестве примера можно привести такую цепь событий: – рост
- 43. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ Жизненный цикл организаций – совокупность стадий развития, которые проходит организация за период своего
- 44. Этап предпринима- тельства: Нечеткие цели Высокие творческие возможности Этап коллективности: Неформальное общение и нестабильная структура Высокие
- 45. СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИЙ 1. СТАДИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Организация находится в стадии становления, цели пока еще
- 46. СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИЙ 1. СТАДИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Руководству следует сосредоточить особое внимание на: изучении потребительского
- 48. СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИЙ 2. СТАДИЯ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ На этой стадии интенсивно развиваются инновационные процессы. Окончательно
- 49. СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИЙ 2. СТАДИЯ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ Руководством организации должен быть выбран такой тип управления,
- 50. СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИЙ 3. СТАДИЯ ЗРЕЛОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Структура организации становится иерархически все более сложной, формальной,
- 51. СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИЙ 3. СТАДИЯ ЗРЕЛОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ На стадии зрелости руководитель организации должен: заблаговременно организовать
- 52. СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИЙ 4. СТАДИЯ СПАДА ОРГАНИЗАЦИИ Организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию
- 53. СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИЙ 4. СТАДИЯ СПАДА ОРГАНИЗАЦИИ На стадии спада необходимо вдохнуть в организацию новую
- 57. Развитие организации по аналогии с развитием человека (по М. Портеру)
- 58. ДЕТАЛИЗАЦИЯ СТАДИЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
- 59. ДЕТАЛИЗАЦИЯ СТАДИЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
- 60. ДЕТАЛИЗАЦИЯ СТАДИЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
- 61. стадия факторы Ранняя зрелость Рождение Расцвет сил Поздняя зрелость Старение Обновление Отрочество Детство
- 62. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ ПО И. АДИЗЕСУ
- 69. Скачать презентацию