Менеджмент. Мотивация

Июль 23, 2022

Главная
Менеджмент
Менеджмент. Мотивация

Содержание

2. Мотивация Процесс побуждения себя и других работать во имя достижения личных целей и целей организации Готовность
3. Общие теории мотивации Мотивация кнута и пряника Психология в мотивации Потребности и мотивационное поведение Мотивация через
4. Содержательные теории мотивации Иерархия потребностей (теория Маслоу) Теория потребностей Мак-Клелланда (потребность во власти, успехе и причастности)
5. Теория Маслоу
6. Теория Альдерфера Движение вверх – процесс удовлетворения потребностей Движение вниз – процесс фрустрации, т.е. поражения в
7. Теория Х и теория Y Теория Х – служащие в массе своей ненавидят работу, ленивы, стремятся
8. Мотивационно-гигиеническая теория Херцберга Внутренние факторы связаны с удовлетворенностью человека работой и его мотивацией к труду, а
9. Теория Херцберга Мотиваторы: Достижения Признание Работа как таковая Ответственность Продвижение по службе Профессиональный рост Факторы гигиены:
10. Теория Мак-Клеланда Логическое продолжение теории Маслоу, согласно которой мотивация базируется на трех потребностях: Потребность в причастности
11. Процессуальные теории мотивации Теория постановки целей (основана на уверенности человека в способности достичь цели) Теория ожидания
12. Теория справедливости Результат А / Затраты труда А Результат А / Затраты труда А = Результат
13. Современные проблемы мотивации Мотивация с учетом культурных различий Мотивация уникальных групп рабочей силы Развитие потенциала сотрудников
14. Компенсация и мотивация Деньги – самый очевидный способ вознаграждения Неправильная увязка оплаты и труда может быть
15. Разработка программ вознаграждения Менеджмент «открытой книги» - финансовая отчетность доступна всем Программы «плата за эффективность» -
16. Некоторые правила мотивации Учитывайте индивидуальные различия между людьми Распределяйте рабочие задания с учетом особенностей и квалификации
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Мотивация
Процесс побуждения себя и других работать во имя достижения личных целей

и целей организации
Готовность работника приложить определенные усилия для достижения целей организации и удовлетворить за счет этого конкретные индивидуальные потребности

Слайд 3

Общие теории мотивации
Мотивация кнута и пряника
Психология в мотивации
Потребности и мотивационное поведение
Мотивация

через внутреннее и внешнее вознаграждение

Слайд 4

Содержательные теории мотивации
Иерархия потребностей (теория Маслоу)
Теория потребностей Мак-Клелланда (потребность во власти,

успехе и причастности)
Теория Х и теория Y Мак-Грегора
Двухфакторная теория Герцберга (гигиенические факторы)

Слайд 5

Теория Маслоу

Слайд 6

Теория Альдерфера
Движение вверх – процесс удовлетворения потребностей
Движение вниз – процесс фрустрации,

т.е. поражения в стремлении удовлетворить потребность

Слайд 7

Теория Х и теория Y
Теория Х – служащие в массе своей

ненавидят работу, ленивы, стремятся избегать ответственности и работают только по принуждению
Теория Y – служащим свойственен творческий подход, они готовы принимать на себя ответственность и самостоятельно направлять свои действия

Слайд 8

Мотивационно-гигиеническая теория Херцберга
Внутренние факторы связаны с удовлетворенностью человека работой и его

мотивацией к труду, а внешние – с неудовлетворенностью работой
Мотиваторы – факторы, повышающие удовлетворенность работой
Гигиенические факторы – факторы, которые приводят к снижению неудовлетворенности работой, но не мотивируют к труду

Слайд 9

Теория Херцберга
Мотиваторы:
Достижения
Признание
Работа как таковая
Ответственность
Продвижение по службе
Профессиональный рост
Факторы гигиены:
Контроль качества
Политика компании
Отношения с

непосредственным
начальником
Условия труда
Заработная плата
Отношения с коллегами
Личная жизнь
Отношения с подчиненными
Положение в компании
Защищенность

Высокая степень
удовлетворенности

Средняя степень
удовлетворенности

Низкая степень
удовлетворенности

Слайд 10

Теория Мак-Клеланда
Логическое продолжение теории Маслоу, согласно которой мотивация базируется на трех

потребностях:
Потребность в причастности
Потребность во власти
Потребность в успехе

Слайд 11

Процессуальные теории мотивации
Теория постановки целей (основана на уверенности человека в способности

достичь цели)
Теория ожидания Виктора Врума (ожидание, что усилия дадут результат)
Теория справедливости (вознаграждение должно быть адекватным)
Модель Портера-Лоулера (сплав теории ожиданий и теории справедливости)

Слайд 12

Теория справедливости
Результат А / Затраты труда А < Результат В /

Затраты труда В – несправедливое отношение (недооценка)
Результат А / Затраты труда А = Результат В / Затраты труда В – справедливое отношение
Результат А / Затраты труда А > Результат В / Затраты труда В – несправедливое отношение (переоценка)

Слайд 13

Современные проблемы мотивации
Мотивация с учетом культурных различий
Мотивация уникальных групп рабочей силы
Развитие

потенциала сотрудников
Мотивация профессионалов
Мотивация временных служащих

Слайд 14

Компенсация и мотивация
Деньги – самый очевидный способ вознаграждения
Неправильная увязка оплаты и

труда может быть анти-мотиватором
Компенсационная программа призвана показать каждому сотруднику его ценность

Слайд 15

Разработка программ вознаграждения
Менеджмент «открытой книги» - финансовая отчетность доступна всем
Программы «плата

за эффективность» - оплата труда варьируется по 1 критерию эффективности
Программы фондовых опционов – возможность покупки акций компании

Слайд 16

Некоторые правила мотивации
Учитывайте индивидуальные различия между людьми
Распределяйте рабочие задания с учетом

особенностей и квалификации работников
Умело используйте цели
Следите, чтобы цели воспринимались служащими как достижимые
Вознаграждайте служащих в индивидуальном порядке
Основывайте вознаграждение на показателях эффективности работы
Проверяйте справедливость применяемой системы поощрений
Используйте программы признания
Не игнорируйте материальное поощрение

Менеджмент. Мотивация

Содержание

МотивацияПроцесс побуждения себя и других работать во имя достижения личных целей

Общие теории мотивацииМотивация кнута и пряникаПсихология в мотивацииПотребности и мотивационное поведениеМотивация

Содержательные теории мотивацииИерархия потребностей (теория Маслоу)Теория потребностей Мак-Клелланда (потребность во власти,

Теория Маслоу

Теория АльдерфераДвижение вверх – процесс удовлетворения потребностейДвижение вниз – процесс фрустрации,

Теория Х и теория YТеория Х – служащие в массе своей

Мотивационно-гигиеническая теория ХерцбергаВнутренние факторы связаны с удовлетворенностью человека работой и его

Теория Мак-КлеландаЛогическое продолжение теории Маслоу, согласно которой мотивация базируется на трех

Процессуальные теории мотивацииТеория постановки целей (основана на уверенности человека в способности

Теория справедливостиРезультат А / Затраты труда А < Результат В /

Современные проблемы мотивацииМотивация с учетом культурных различийМотивация уникальных групп рабочей силыРазвитие

Компенсация и мотивацияДеньги – самый очевидный способ вознагражденияНеправильная увязка оплаты и

Разработка программ вознагражденияМенеджмент «открытой книги» - финансовая отчетность доступна всемПрограммы «плата

Некоторые правила мотивацииУчитывайте индивидуальные различия между людьмиРаспределяйте рабочие задания с учетом

Похожие презентации