Совершенствование управления логистической инфраструктурой в цепях поставок компании

Содержание

Слайд 2

Цель и задачи ВКР Высшая школа экономики, Москва, 2014 Определить особенности

Цель и задачи ВКР

Высшая школа экономики, Москва, 2014

Определить особенности цепей

поставок бытовой техники и электроники
Определить основные проблемы в сфере управления логистической инфраструктурой
Выявить основные направления для улучшения
Определить пути совершенствования управления логистической инфраструктурой
Оценить экономический эффект от реализации предложенных мер

Разработка проекта совершенствования управления логистической инфраструктурой в цепях поставок компании «М.Видео»

Слайд 3

О компании ОАО «М.Видео Менеджмент» Высшая школа экономики, Москва, 2014 «М.Видео»

О компании ОАО «М.Видео Менеджмент»

Высшая школа экономики, Москва, 2014

«М.Видео» -

российская торговая сеть по продаже бытовой техники и электроники. Осуществляет свою деятельность на российском рынке с 1993 года.
Слайд 4

Положение компании «М.Видео» на рынке бытовой техники и электроники Высшая школа

Положение компании «М.Видео» на рынке бытовой техники и электроники

Высшая школа экономики,

Москва, 2014

. Низкие барьеры для входа в отрасль и быстрорастущий рынок интернет-коммерции делают данную отрасль одной из наиболее привлекательных.

Слайд 5

Организационная структура управления Высшая школа экономики, Москва, 2014 Линейно-функциональная орг.структура является

Организационная структура управления

Высшая школа экономики, Москва, 2014

Линейно-функциональная орг.структура является наиболее

популярной для компаний на рынке бытовой техники и электроники.
Слайд 6

Логистическая сеть Высшая школа экономики, Москва, 2014 Закупка товаров у поставщика

Логистическая сеть

Высшая школа экономики, Москва, 2014

Закупка товаров у поставщика
Поставка товаров на

центральные склады

Распределение товаров в магазины с центральных и региональных складов
Пополнение региональных складов
Поставки промо, ППО

Отел планирования закупок

Отдел возобновления товарного запаса

Отдел распределения промо и каталог

Слайд 7

Функционально-стоимостной анализ Высшая школа экономики, Москва, 2014 В трех регионах (Север,

Функционально-стоимостной анализ

Высшая школа экономики, Москва, 2014

В трех регионах (Север, Сибирь

и Дальний Восток) рост SG&A расходов сильно опережает рост валовой маржи, что приводит к снижению EBITDA,%. Дальний Восток – единственный регион с отрицательной EBITDA.
Слайд 8

Описание проблемы Высшая школа экономики, Москва, 2014 Неэффективность логистической инфраструктуры Высокие транспортные издержки некоторых логистических регионов

Описание проблемы

Высшая школа экономики, Москва, 2014

Неэффективность логистической инфраструктуры
Высокие транспортные

издержки некоторых логистических регионов
Слайд 9

Высшая школа экономики, Москва, 2014 Алгоритм реорганизации системы распределения торговой компании

Высшая школа экономики, Москва, 2014

Алгоритм реорганизации системы распределения торговой компании

Слайд 10

Реорганизованная система распределения в Сибирском и Дальневосточном регионе Высшая школа экономики,

Реорганизованная система распределения в Сибирском и Дальневосточном регионе

Высшая школа экономики, Москва,

2014

Складские площади в Новосибирске под управлением 3PL-Провайдера «Мегалоджикс-Новосибирск». Общая площадь – 20 тыс.куб.м.

Слайд 11

Результаты реорганизации сети распределения компании «М.Видео» Высшая школа экономики, Москва, 2014

Результаты реорганизации сети распределения компании «М.Видео»

Высшая школа экономики, Москва, 2014

Исключение

затрат на транспортировку Москва – Сибирь, Москва – Дальний Восток, Нижний Новгород – Сибирь
Уменьшение потребности в складских мощностях на текущих складах
Возникновение транспортных затрат Новосибирск – Сибирь, Новосибирск – Дальний Восток
Возникновение складских затрат на новый центральный распределительный склад в Новосибирске
Слайд 12

Экономическое обоснование проведения мероприятий на модели Дюпона Высшая школа экономики, Москва, 2014


Экономическое обоснование проведения мероприятий на модели Дюпона

Высшая школа экономики, Москва,

2014
Слайд 13

Влияние мероприятий на экономические показатели компании Высшая школа экономики, Москва, 2014

Влияние мероприятий на экономические показатели компании

Высшая школа экономики, Москва, 2014

Увеличение

прибыли с 5332 млн. рублей до 6285 млн. рублей
Рост маржи чистой прибыли до 0,036 с 0,042
Рост доходности активов с 8,2 % до 9,7 %
Увеличение доходности собственного капитала на 7%