Руководство, власть, лидерство

Август 1, 2022

Главная
Менеджмент
Руководство, власть, лидерство

Содержание

2. Понятие руководства Руководство – это функция менеджмента, заключающаяся в воздействии на отдельных лиц и на их
3. Власть и лидерство Власть – это способность оказывать влияние на поведение людей. Лидерство – это возможность
4. Основы и источники власти Власть, основанная на принуждении. Власть, основанная на вознаграждении. Экспертная власть. Эталонная власть.
5. Стиль управления Стиль управления – это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера,
6. Стили руководства Авторитарный. Демократичный. Либеральный.
7. Теория Х – представление о работниках автократичного руководителя 1.Люди изначально не любят трудиться и при любой
8. Теория Y – представление о работниках демократичного руководителя Труд естественен для человека. Если условия благоприятные, люди
9. Либеральный стиль управления Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации. Предоставление
10. Конфликты в организациях и способы их разрешения Конфликт – это несогласие между двумя или более сторонами
11. Типы конфликтов Внутриличностный конфликт – возникает, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования по поводу результатов
12. Типы конфликтов Конфликт между личностью и группой – возникает в результате не соблюдения личностью норм групп.
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Понятие руководства
Руководство – это функция менеджмента, заключающаяся в воздействии на отдельных

лиц и на их группы, с тем, чтобы побуждать их работать на достижение целей организации.

Слайд 3

Власть и лидерство
Власть – это способность оказывать влияние на поведение людей.
Лидерство

– это возможность влияния на поведение людей, определяемая личными качествами человека и его подходом к общению.

Слайд 4

Основы и источники власти
Власть, основанная на принуждении.
Власть, основанная на вознаграждении.
Экспертная власть.
Эталонная

власть.
Законная власть.

Слайд 5

Стиль управления
Стиль управления – это относительно устойчивая система способов, методов и

форм практической деятельности менеджера, манера поведения руководителя по отношению к подчиненным.

Слайд 6

Стили руководства
Авторитарный.
Демократичный.
Либеральный.

Слайд 7

Теория Х – представление о работниках автократичного руководителя
1.Люди изначально не любят

трудиться и при любой возможности избегают работы.
2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.
3. Больше всего люди хотят защищенности.
4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Слайд 8

Теория Y – представление о работниках демократичного руководителя
Труд естественен для человека.

Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, но и будут стремиться к ней.
Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и контроль.
Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.
Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Слайд 9

Либеральный стиль управления
Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу

группы или организации.
Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме.
Коммуникации строятся в основном по горизонтали.
Позволяет начать дело так как это видится, без вмешательства лидера.
Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера.

Слайд 10

Конфликты в организациях и способы их разрешения
Конфликт – это несогласие между

двумя или более сторонами – конкретными лицами или группами, каждая из которых настаивает, чтобы были приняты именно ее взгляды, и при этом стремится помешать другой стороне сделать то же самое.

Слайд 11

Типы конфликтов
Внутриличностный конфликт – возникает, когда к одному человеку предъявляются противоречивые

требования по поводу результатов его работы.
Межличностный конфликт – чаще всего проявляется в виде борьбы людей за распределение ресурсов, мест в управленческой иерархии, борьбы за статус.

Слайд 12

Типы конфликтов
Конфликт между личностью и группой – возникает в результате не

соблюдения личностью норм групп.
Межгрупповой конфликт – возникает между формальными и неформальными группами, линейным и штабным персоналом, между функциональными группами.

Руководство, власть, лидерство

Содержание

Понятие руководстваРуководство – это функция менеджмента, заключающаяся в воздействии на отдельных

Власть и лидерствоВласть – это способность оказывать влияние на поведение людей.Лидерство

Основы и источники властиВласть, основанная на принуждении.Власть, основанная на вознаграждении.Экспертная власть.Эталонная

Стиль управленияСтиль управления – это относительно устойчивая система способов, методов и

Стили руководстваАвторитарный.Демократичный.Либеральный.

Теория Х – представление о работниках автократичного руководителя1.Люди изначально не любят

Теория Y – представление о работниках демократичного руководителяТруд естественен для человека.

Либеральный стиль управленияСнятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу

Конфликты в организациях и способы их разрешенияКонфликт – это несогласие между

Типы конфликтовВнутриличностный конфликт – возникает, когда к одному человеку предъявляются противоречивые

Типы конфликтовКонфликт между личностью и группой – возникает в результате не

Похожие презентации