Содержание
- 2. План Сущность стратегии Классификация стратегий предприятия Основные стратегии развития бизнеса Определение стратегии предприятия
- 3. Два подхода к пониманию стратегии: Стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка
- 4. Основные элементы стратегии: Система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели Политика, или совокупность конкретных правил
- 5. Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и
- 6. Понятие стратегии Стратегия обобщенная модель действий, направление развития, которое выбирает предприятие с учетом соотношения между его
- 7. Вместе с тем как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не
- 8. Классификация Иерархический признак корпоративная стратегия деловая (бизнес) стратегия функциональная стратегия операционная стратегия Конкурентные стратегии лидерство по
- 9. Стратегическая пирамида Деловая (бизнес) стратегия Функциональная стратегия Операционная стратегия Корпо- ративная стратегия Деловая (бизнес) стратегия Функциональная
- 10. Стратегическая пирамида Корпоративная стратегия стратегия организации в целом, поведение ее подразделений, линии услуг, комбинация которых позволяет
- 11. Стратегии конкуренции Стратегии конкуренции - используются для привлечения клиентов, ведения конкурентной борьбы и укрепления позиций на
- 12. Стратегии конкуренции Стратегия «лидерства по издержкам» предусматривает снижение издержек производства, что привлекает большое количество покупателей. Эта
- 13. Стратегии конкуренции Стратегии «фокусирования» предполагает концентрацию на конкретной группе клиентов, сегменте рынка или на географически обособленном
- 14. Стратегии развития При разработке стратегии развития следует ответить на вопросы: какую деятельность прекратить? какую деятельность продолжать
- 15. Стратегии развития Стратегии концентрированного роста - стратегия усилия позиции на рынке (увеличение доли рынка); - стратегия
- 16. Стратегии развития Стратегии диверсифицированного роста стратегия концентрической (родственной) диверсификации (внедрение в области новых продуктов, которые связаны
- 17. Стратегии развития Стратегии сокращения стратегия экономии (сокращения расходов) осуществление действий по оздоровлению предприятия посредством снижения затрат,
- 18. Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными, стратегиями. Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия:
- 19. Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные этапы: уяснение текущей стратегии; формирование стратегических альтернатив; выбор
- 20. Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию Внешние факторы: размер деятельности предприятия и степень
- 21. Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию Внутренние факторы: цели предприятия; критерии распределения ресурсов
- 22. Формирование стратегических альтернатив Три основных образа действий при формулировке стратегии, которые определяются личностью и системой ценностей
- 23. На выбор стратегии влияет множество факторов: вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает предприятие; характер
- 24. Заключительный этап анализа стратегических альтернатив, а также оценка приемлемости риска, заложенного в стратегии производится по трем
- 25. https://www.youtube.com/watch?v=NODE14ea5RQ
- 27. Скачать презентацию