Корпоративное управление процессом интеграции предприятий

Август 10, 2022

Главная
Менеджмент
Корпоративное управление процессом интеграции предприятий

Содержание

2. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ Анализ возможностей корпорации Анализ возможностей – это комплексное исследование, которое проводится
3. Цель анализа продукции– определить направления выхода на рынок, стратегию продвижения видов продукции, оценить объемы покупательного спроса
4. АНАЛИЗ ПРОДУКЦИИ Схема изучения продукции.
5. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СТРУКТУРЫ Схема изучения внутренней структуры предприятия.
6. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СТРУКТУРЫ где Цi – цена доставки от предприятия до i-того транспортного узла; n –
7. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СТРУКТУРЫ где Зр – затраты на ремонт некачественной продукции; Зз – затраты на замену
8. АНАЛИЗ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ Группы потребителей вида продукции, производимого в рамках корпорации.
9. Выбор предприятий – потенциальных участников технологической цепочки Отбор смежников (контрагентов) – это процесс изучения исходных данных
10. Выбор предприятий – потенциальных участников технологической цепочки где ВР – выручка предприятия от реализации продукции за
11. Выбор предприятий – потенциальных участников технологической цепочки где КУПР – коэффициент качества управления; ЗУПР – совокупные
12. где АНП – значение актива на начало периода, АКП – значение актива на конец периода. Период
14. Скачать презентацию

Слайд 2

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Анализ возможностей корпорации
Анализ возможностей – это

комплексное исследование, которое проводится с целью определения основных аспектов функционирования корпорации.
Результаты анализа позволяют судить о текущем финансово-экономическом состоянии, отсечь начальные точки для определения эффективности.
Анализ возможностей включает в себя исследование трех составляющих: анализ продукции, анализ внутренней структуры, анализ внешнего окружения корпорации.

Слайд 3

Цель анализа продукции– определить направления выхода на рынок, стратегию продвижения видов

продукции, оценить объемы покупательного спроса и количество продукции, производимое в рамках корпорации на момент анализа.
Продукция предприятий модуля может быть использования для следующих целей:
другими предприятиями-участниками ТЦ для изготовления конечной продукции в рамках ТЦ;
внешними потребителями конечной продукции.
В этой связи продукция, производимая в рамках корпорации, может быть разделена на две части в соответствии с целями использования:
1. Технологическая продукция (полуфабрикаты).
2. Коммерческая продукция.

АНАЛИЗ ПРОДУКЦИИ

Слайд 4

АНАЛИЗ ПРОДУКЦИИ
Схема изучения продукции.

Слайд 5

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СТРУКТУРЫ
Схема изучения внутренней структуры предприятия.

Слайд 6

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СТРУКТУРЫ
где
Цi – цена доставки от предприятия до i-того транспортного

узла;
n – количество транспортных узлов, на которые может быть доставлена продукция предприятия для последующей отправки потребителям.
где
Кп – количество предприятий, сотрудничающих с изучаемым предприятием;
Ко – количество предприятий-потребителей вида продукции, производимого изучаемым предприятием.

Слайд 7

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СТРУКТУРЫ
где
Зр – затраты на ремонт некачественной продукции;
Зз – затраты

на замену некачественной продукции;
ВР – выручка от реализации продукции.

Слайд 8

АНАЛИЗ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ
Группы потребителей вида продукции, производимого в рамках корпорации.

Слайд 9

Выбор предприятий – потенциальных участников технологической цепочки
Отбор смежников (контрагентов) – это

процесс изучения исходных данных о функционировании каждого конкретного предприятия-потенциального смежника.
Цель отбора – включить в технологическую цепочку те предприятия, которые в совокупности дадут наибольшую эффективность функционирования.
Одним из основных показателей является так называемое корпоративное участие (КУ):
где
ВР – выручка от реализации продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ;
З – затраты на производство продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ (себестоимость) (руб.);
ДТЦ – длительность технологического цикла производства продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ (дни).

Слайд 10

Выбор предприятий – потенциальных участников технологической цепочки
где
ВР – выручка предприятия от

реализации продукции за исследуемый период;
ОССР – средняя стоимость основных средств за исследуемый период:
ОСНП – стоимость основных средств на начало периода;
ОСКП – стоимость основных средств на конец периода.

Слайд 11

Выбор предприятий – потенциальных участников технологической цепочки
где
КУПР – коэффициент качества управления;
ЗУПР

– совокупные затраты на управление.
Анализ оборачиваемости включает:
анализ оборачиваемости текущих активов;
анализ оборачиваемости текущих пассивов;
анализ “чистого цикла”.

Слайд 12

где
АНП – значение актива на начало периода,
АКП – значение актива на

конец периода.
Период оборота активов (ПОа) показывает какова продолжительность одного оборота актива в днях (срок “бездействия”):

Выбор предприятий – потенциальных участников технологической цепочки

Корпоративное управление процессом интеграции предприятий

Содержание

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ Анализ возможностей корпорацииАнализ возможностей – это

Цель анализа продукции– определить направления выхода на рынок, стратегию продвижения видов

АНАЛИЗ ПРОДУКЦИИСхема изучения продукции.

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СТРУКТУРЫСхема изучения внутренней структуры предприятия.

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СТРУКТУРЫгдеЦi – цена доставки от предприятия до i-того транспортного

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СТРУКТУРЫгдеЗр – затраты на ремонт некачественной продукции;Зз – затраты

АНАЛИЗ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯГруппы потребителей вида продукции, производимого в рамках корпорации.

Выбор предприятий – потенциальных участников технологической цепочкиОтбор смежников (контрагентов) – это

Выбор предприятий – потенциальных участников технологической цепочкигдеВР – выручка предприятия от

Выбор предприятий – потенциальных участников технологической цепочкигдеКУПР – коэффициент качества управления;ЗУПР

гдеАНП – значение актива на начало периода,АКП – значение актива на

Похожие презентации